加强执行力以提高企业核心竞争力

文章叙述了企业执行力与企业文化的关系,以及提升执行力的必要性.分析了产生执行力偏差的主要原因,介绍了提高执行力的举措等.     

以执行力打造企业核心竞争力

针对现在很多企业的通病:公司的执行力不强的现实,结合相关的理论,结合我公司的实际,分析了执行力不佳的主要原因,总结了从领导和员工层面以执行力打造企业的核心竞争力。     

企业文化是核心竞争力的重要组成部分

国内外无数企业成功案例充分表明,企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力．事关立企之本、治企之道、兴企之路,企业文化建设作为一种新的管理理论和方法．正在得到越来越多的重视。已成为当今世界企业管理潮流。     

文化也是一种竞争力

文化是内在外显的记者：现在，小到一个企业，大到一个地区和国家，都在讲要提高竞争力。但一提到竞争力，人们往往想到的只是经济实力、科技水平，等等。你提出文化也是一种竞争力的概念，让人耳目一新，能详细谈谈吗？     

执行力决定企业竞争力

当越来越多的企业抛去浮华;开始转向理性与务实的时候,企业管理者再也不能忍受让华丽 的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章,挂在口头上或成为职工代表大会及董事会上的宣言 了。他们更关注如何让这些战略和远景落地。     

浅析企业财务核心竞争力

企业是以市场需求为导向的盈利组织,其目的是获取自身最大的利益,想要在竞争激烈的市场中生存就需要有其他企业不具备的强大能力。竞争力是企业在经营中所表现出来的能力,是企业的策略、资本、人才、创新、执行、服务等要素结合产生的强大综合能力。企业的财务核心竞争力之间的竞争其实就是企业的财务综合能力之间的竞争,以企业制定的财务战略为指导,引领企业的大体发展方向。文章研究企业财务核心竞争力的现实意义,提出提升企业财务核心竞争力的方法。     

企业文化是企业的核心竞争力

本文在深入分析了企业文化与企业核心竞争力的关系;进而阐明了企业文化是企业的核心竞争力。     

执行力与企业文化

一、执行力是企业核心竞争力。在企业日常工作中，我们常常会发现有许多工作的最终效果与最初目标之间有很大差距，也就是说在落实过程中“走了样”，落实不力成为“罪魁祸首”，而落实来自于“执行力”。从大的方面说，许多企业战略决策足够英明，但却最终流于失败的境地，究其原因，是英明超前的决策没有落到实处，成为“空中楼阁”。     

企业文化是企业的核心竞争力

本文在深入分析了企业文化与企业核心竞争力的关系;进而阐明了企业文化是企业的核心竞争力.     

企业文化是企业第一核心竞争力

每时每刻，人们都在与企业文化打交道。我们看到过麦当劳巨大的“M”形标志，听到过摩托罗拉“为顾客服务，全心全意，尽善尽美”的誓言，体会过可口可乐代表的美国精神，感受过英特尔公司的“奔腾的‘芯’”。这些优秀企业鲜明的文化特质是如此引人注目，即使和他们的传统文化有明显的差异，即使和他们不从事一个行业，我们依然能切身感受到企业文化实实在在的力量。 一、企业文化的内涵 企业文化作为一门学科兴起于20世纪80年代初。当时，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理…     

提升执行力增强企业核心竞争力

山东海力集团在企业发展的过程中,为充分提升企业以执行力为核心的管理,针对公司的管理现状,以“情、理、法”为切入点,导入执行文化,打造执行之“章法、灵魂、价值、力度”,摸索出了一套以执行力为核心的管理体系,有力地促进了企业健康快速发展。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

没有执行力，就没有竞争力——海信集团董事长周厚健一席谈

如果对2003年的企业管理做一个感性的描述,很明显的是,企业在这一年里撇去了浮华的作风,开始转向理性与务实.企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章,现在他们更关注的是如何让它们落地.     

人力资源管理是企业竞争力的核心

中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的人力资源管理还存在与公司战略脱节、管理随意、管理不规范等问题，导致中小企业无法从人力资源方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。[编者按]     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

培育中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。20世纪90年代以来，西方战略理论家们就十分关注企业核心竞争力，认为核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取持续竞争优势的基础。在我国，核心竞争力已引起部分管理者的重视。但从目前来看，针对中小企业核心竞争力的探讨处于起步阶段，理论和实践都有待进一步的提高和完善。     

浅论执行力是企业和谐发展的本质和核心

执行力就是贯彻、落实企业经营者战略思想、方针、政策以及方案、计划的操作能力和实践能力,一个企业的成功要靠出色的执行力来做保证,同时,一个企业的和谐发展,坚强的执行力才是核心和关键。     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。