国有商业银行经营发展战略思考

20世纪90年代以来，随着金融自由化，金融一体化和金融国际化的不断发展，商业银行正面临着愈来愈激烈的竞争，商业银行的经营也遇到了前所未有的困难，如何重振银行昔日雄风，已成为各国商业银行最关心的首要课题，在中国银行业提出走集约化经营道路、实现集约化经营目标的时候，国际商业银行界正在如火如茶地开展“银行再造”，重新设计银行的管理模式和业务流程，提升银行的核心竞争能力，以此获取可持续的竞争优势。     

关于国有商业银行发展战略问题的若干思考

一、银行发展战略的基本概念 战略一词原属于军事术语,是指将军的韬略.现已广泛应用于政治、经济、企业经营管理等领域,泛指一个组织在一定时期内对带动全局的方针和任务的运筹谋划.就银行经营管理的角度来说,银行的发展战略就是对其发展的全局性谋划,它表明银行为实现其发展目标,对全行行动的总体规划、银行资源的部署、重点以及利用这些资源时所遵循的主要政策.     

国有商业银行经营环境和经营行为分析

国有商业银行和中央银行通过货币政策对企业的生产经营成本、居民的资本收益和消费支出以及房地产的供求等对实际经济活动产生的影响，在通货紧缩的条件下，作为垄断中国存贷款业务的国有商业银行的行为对实际经济活动的影响更为关键。     

国有商业银行基层行业务发展战略

商业银行的业务是经营的基础,没有良好的业务体系和业务创新机制,就等于一个企业没有好的产品,就不可能继续在市场中经营和发展,生存就存在问题.     

“十五”时期我国商业银行面临的宏观环境和发展趋势

“十五”时期我国国民经济将以年均7%左右的快速速度增长，经济市场化和信息化程度逐步加深、西部大开发、工业化和城市化进程加快，社会主义市场经济体制将不断完善，在经济发展的基础上，城乡居民收入持续增加，物质文化生活将有较大改善，投资和消费空间不断拓宽，这些良好的宏观经济环境必将促进全社会对金融的需求，也为我国商业银行发展带来了许多新的良好机遇。     

“微利时代”国有商业银行的经营对策

金融业已步人"微利时代" 改革开放以来,我国逐渐摆脱了短缺经济,社会的平均利润率大幅度降低,企业,包括经营货币的特殊企业--金融业在内,已经普遍步入市场渐趋成熟、竞争激烈、盈利微薄、经营艰难的"微利时代".随着外部经营环境的变化,历史包袱的拖累,以及金融改革政策和调整措施的出台,金融业原来的经营效益优势已不复存在.     

国有商业银行的业务发展战略研究

金融结构多极化、商业银行业务和投资银行业务一体化、银行业务电子化、金融业务全球化是当今商业银行的业务发展趋势。国有商业银行在这种业务发展趋势中,存在的突出问题是贷款资产质量差、收益渠道单一、资产净利率逐年降低。为了改变这种状况,国有商业银行需要在加强内部管理的同时,制定业务发展战略,在业务经营范围和经营方式上创新,为客户提供全方位的金融服务。     

新时期国有商业银行战略构想

银行经营战略是指对一定时期内银行经营活动的长远目标和实现目标途径的谋略和指导。银行经营战略包括战略目标和战略措施两个方面。战略目标是在较场时间内银行经营活动的战略任务。战略措施则为了实现战略目标而选择采取的战略方针、战略步骤、战略重点和战略手段等等,这些又可以统称为实现战略目标的基本途径。1、新时期银行的战略思想和战略目标。根据党的十六大精神,结合我国银行的现状、特点及今后发展趋势,笔者认为,制订新时期     

新形势下国有商业银行的发展战略

就我国商业银行特别是国有商业银行而言，加入WTO得到的不仅仅是机遇，更多的将是挑战与压力。对此，国有商业银行除了要完善领导体制，强化行业自律，优化资产结构外，还必须在管理体制、业务功能、激励约束、银企关系等方面确立和调整现代国有商业银行的发展战略。     

WTO环境下我国国有商业银行的发展战略思考

加入WTO,其实质是将我国经济纳入世界经济运行体系,在更广泛的范围和更大的程度上参与国际分工和国际竞争.我国商业银行如何面对这一现实环境,寻求银行更大的发展.本文试图从企业战略的三个层面(总体战略、业务战略与职能战略)论述我国国有商业银行在WTO环境下的战略选择.     

我国国有商业银行的西部发展战略研究

大国经济发展呈现区域化特征是一个具有普遍性的经济发展规律。区域经济发展的差距与各区域国有商业银行的发展具有直接的因果关系。由于历史与现实的原因，我国东西部地区经济发展水平存在明显的差距，国有商业银行在不同区域的发展也面临不同的形势和任务。本文通过客观地分析各经济区域国有商业银行发展差距的因素，以及金融对外开放和西部大开发对国有商业银行带来的机遇和挑战，并在此基础上确定国有商业银行的战略基点、战略重点和战略措施。     

我国国有商业银行发展战略思考

笔者认为,我国国有商业银行应该采取的战略指导方针是:以"三个代表"统领发展第一要务,与时俱进,以全面提高国有商业银行竞争力为发展方向和目标定位,实施"四大跨越"发展战略:从国有独资性质向股份制性质的跨越,从区域性向全球化的跨越,从分业制向全能制的跨越,从传统向现代化的跨越.     

创新国有商业银行经营模式

国外一位资深的银行家曾说过：“银行业务是必要的，但银行并非必要。”中国加入WTO为金融业带来了机遇与挑战，21世纪将是一个不断创新的时代，创新将主宰一个现代化企业在激烈的市场竞争中如何获得游戏规划的制定权，然而，国有商业银行传统的经营模式已成为创新的障碍。笔仅就国有商业银行的经营模式在创新中的弊端及重组作以简要探讨。