基于现代管理理论的商业银行业绩评价指标体系构建

业绩评价是商业银行经营管理的核心问题，“不能衡量就不能管理”，业绩评价是为经营管理服务的，对商业银行的经营起着导向性的作用。当前，随着信息技术和经济金融全球化、自由化的发展，我国商业银行的经营环境发生了深刻变化，“今天有三种力量，它们或者各自独立，或者结合在一起，正在驱使今天的公司越来越深地陷入令大多数董事和经理惊恐不安的陌生境地。”这三种力量就是顾客、竞争和变化。金融需求日益多样化、个性化，银行之间的竞争更为剧烈，市场环境也更加难以把握。在新的经营环境下，商业银行的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着极大的危机。在这种充满机会和威胁的条件下，银行经营的成功很大程度上取决于企业对环境的适应能力、应变能力和应用能力，取决于它在变动的环境中能否应付自如。商业银行必然要依靠创造性的适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为银行经营管理的中心问题，战略管理时代已经到来。我国商业银行现行的重短期、轻长期，重过去、轻未来，重有形资产、轻无形资产的传统财务业绩评价指标体系，已经远远不能适应新的经营环境下商业银行业绩评价和战略管理的要求。因此，迫切需要改革传统的业绩评价指标体系，建立与商业银行经营环境相适应，并与商业银行的战略目标及战略手段有机结合的科学、全面、合理的业绩评价指标体系。     

中西方商业银行信贷风险管理制度的差异及其对农行的启示

由于社会经济制度环境、经营管理体制和银行商业化发展进程的不同,西方商业银行与我国商业银行无论在经营环境、经营战略和经营管理的方式、方法上都存在着较大差异。特别反映在信贷风险管理上则更加明显。客观的比较和分析这种差异,有助于农业银行增强现代商业银行经营...     

“十二五”时期我国商业银行转型发展路径初探

一、“十二五”时期我国商业银行面临的宏观经济环境因环境之变而顺势转变发展方式、推进转型升级是国际先进银行基业长青的法宝。不论是我国“十二五”规划所擘画的转型发展蓝图,还是商业银行经营环境面临局势的变革,都决定了我国商业银行转变发展模式的战略必然性。     

建立完善商业银行财务管理体系的思考

建立完善商业银行财务管理体系的思考郑爱民商业银行财务管理是对其资源进行规划和控制的一项管理活动。以财务决策为中心的财务管理在现代商业银行经营管理系统中处于中心地位。建立我国商业银行的财务管理体系，对实施效益兴行战略，提高经营管理水平和保证银行健康发展...     

论我国商业银行中间业务的发展

中外资银行竞争的焦点之一是中间业务。近年来，我国商业银行在开展中间业务方面取得了一定成绩，但就总体而言，由于受经济发展水平和金融发展历史条件等因素的限制，我国商业银行中间业务发展的基础仍然十分脆弱，在诸多方面存在不足。我国商业银行中间业务发展的总体思路是：更新经营理念，调整经营战略，确立发展规划，完善管理机制和定价机制，培育合格人才，迎接人世后的挑战。     

股份制商业银行讲座（第二讲）——高效规范运作的银行董事会

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代银行战略与规划、现代金融企业制度等方面的内容。”根据这一要求和广大员工了解股份制商业银行体制、机制与经营管理的强烈需求，从本期起，本刊将开辟“股份制商业银行”系列讲座栏目，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。     

股份制商业银行讲座（第一讲）——现代股份制商业银行的治理结构

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代银行战略与规划、现代金融企业制度等方面的内容。”根据这一要求和广大员工了解股份制商业银行体制、机制与经营管理的强烈需求，从本期起，本刊将开辟“股份制商业银行”系列讲座栏目，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。     

股份制商业银行讲座（第三讲）：现代银行组织架构

当前，建设银行股份制改造正处于关键时期。广大员工能否提高对现代股份制商业银行的认知水平，在观念、理念和经营行为上能否按照股份制商业银行的要求尽快加以转变，是股份制改造能否成功的重要因素。因此，张恩照行长在建设银行工作会议上明确提出：“要做好对广大员工关于股份制改造的宣传和培训工作。重点是宣传和培训有关改革环境和银行业发展趋势、现代银行战略与规划、现代金融企业制度等方面的内容。”根据这一要求和广大员工了解股份制商业银行体制、机制与经营管理的强烈需求，从本期起，本刊将开辟“股份制商业银行”系列讲座栏目，系统介绍现代股份制商业银行体制、机制和经营管理方面的有关内容，以飨读者。     

银行机构ESG实践与思考

<正>牢固树立ESG经营管理理念，将ESG理念融入组织战略、纳入发展规划，发挥ESG标准在机构发展中的引导作用，对于银行机构可持续发展具有重要意义近年来，我国银行机构积极参与ESG建设，守正创新，不断探索，不仅从顶层设计入手，树立可持续发展理念，锚定“双碳”目标制定绿色金融发展规划等，还将企业社会责任融入产品和服务中，并对照ESG相关要求积极探索建立全面的环境与社会风险管理体系。     

中小股份制商业银行经营困局与转型策略

当前我国中小股份制商业银行经营管理所处的经济环境、监管环境、同业竞争态势正发生着深刻的变化,叠加新冠疫情持续影响,中小股份制商业银行持续发展面临巨大压力和挑战。因时而变,因势而变,加快改革转型是中小股份制商业银行走出困境、突出重围的战略选择。本文分析了中小股份制商业银行经营现状及经营困局,在此基础上提出了中小股份制商业银行改革转型的相关策略。     

2010年征稿要点

1．交通银行“两化一行”发展战略研究 2．经济周期与银行业经营管理策略 3．商业银行国际化，综合化经营与金融集团建设 4．商业银行资本管理与并购重组策略 5．商业银行公司治理与流程银行建设     

论现代商业银行财务运作系统的建立与管理

商业银行财务管理是对其资源进行规划和控制的一项管理话动。商业银行的资产负债管理实际上就是为资产负债表和损益表制定计划并据此进行控制,以实现预期目标的经营艺术,财务管理系统是资产负债管理的主要子系统之一,而且,资产负债管理运作的好坏一定要通过效益来体现。建立我国商业银行的财务管理系统,对实施效益兴行的战略、提高经营管理水平和保证银行健康发展都具有极为重要的意义。一、所有者权益最大化:商业银行的财务运作目标     

财务顾问:商业银行增强核心竞争力的战略选择

在西方商业银行中间业务的发展战略中,财务顾问业务占据着举足轻重的地位.当前国内财务顾问业务有效供给不足,给经营战略调整迫在眉睫的商业银行带来无限的机遇,也蕴含着巨大的战略贡献.我国商业银行应摆脱观念、法律、人才和环境等方面的制约因素并选择行之有效的拓展思路.     

中国资本市场的深刻变革与商业银行的历史性机遇

当前,我国资本市场正经历深刻转折,以银行为主导的金融体系加快向商业银行与证券市场并重的“双核体系”转变。这一方面将带来更广、更深的“蓝海”,为我国商业银行实现功能转型、优化业务结构和改进经营管理提供战略机遇;另一方面,金融脱媒的长期趋势已然确立,我国商业银行的经营环境发生重大变化,其业务发展、盈利能力、风险管理、体制机制等将面临严峻的挑战。要真正融入资本市场,避免被直接融资“边缘化”,我国商业银行必须全面深入地进行创新。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

跨国银行应对经济周期的战略研究

深入剖析经济周期性波动对跨国银行经营发展的影响,研究并制定跨国银行应对经济周期的战略举措,是跨国银行的必然选择。本文运用经济周期理论,以商业银行盈利增长速度和盈利稳定性两个纬度作为评判标准,对长期保持较高盈利且在危机中具有较强减震能力的优秀跨国银行应对经济周期性波动的战略选择及行为模式进行了实证分析和比较分析,从全球机构建设、业务发展、风险管理和支持保障体系等4个方面,提出了商业银行跨国经营应对经济周期波动的核心举措,为商业银行特别是中资银行实施跨国经营战略提供了思路和范式。     

商业银行综合化经营的效应分析与应对策略

作为国际银行业发展主流模式的综合化经营,是我国商业银行实现经营模式战略转型的关键路径。根据我国现阶段的金融监管环境,以及国内银行的经营管理水平,金融控股公司是我国目前较为可取的模式。综合化经营可以为银行业金融机构带来协同效应、多元化优势等战略优势。在金融业全面开放的背景下,我国商业银行必须拓宽自身的业务范围,加快向综合经营的转变,提高自身的核心竞争力。     

我国商业银行国际化战略研究

世界上最大的十家跨国银行的海外经营收益平均占到50％，而我国四大国有商业银行的跨国经营收益微不足道。我国商业银行如何认真贯彻执行中共中央确定的“走出去”战略方针，加紧制定和推进国际化发展战略已是一个紧迫的研究课题。     

商业银行全面预算管理精细化策略

商业银行全面预算管理的精细化策略是通过科学规划、有效控制和创新管理,并结合预算管理与银行的经营管理,实现对银行各项业务的全面监控、有效管控和精准预测,提高了经营效率和风险控制能力。商业银行在全面预算管理中更加注重科学规划和精细化预测,通过财务分析和管理会议等方式调研市场需求和客户反馈,对未来银行业务发展趋势进行预判,制定科学的年度预算计划及月度预算方案,使银行业务规划更具针对性和可操作性。本文围绕商业银行全面预算管理的精细化策略展开,深入研究银行在预算管理中需要注意的方面及如何实现精细化管理,以期更好地理解商业银行全面预算管理的运作方式与优势,促进商业银行的可持续发展。     

信贷政策管理存在的问题及对策

商业银行信贷政策是指为实现商业银行一定时期发展战略和经营目标而制定的信贷经营管理过程中应遵循的行为准则。本文拟从商业银行信贷政策的规划、建设和维护方面着眼，分析信贷政策管理存在的问题，探讨强化商业银行信贷政策管理的对策，以期促进商业银行提高市场运作能力和风险防范水平．