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大机延伸后报表数据返传方案的探讨工商银行浙江省嘉兴市分行科技部卢福祥大机延伸是工商银行“九五”科技发展的主要战略措施。根据总行和省分行的安排，嘉兴工行被省分行定为１９９７年３个大机延伸行之一。在省分行和总行的帮助下，分别在１９９７年９月和１０月先后完... 相似文献
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字如钧 《中国农业银行武汉培训学院学报》2006,(3):2-4
优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。 相似文献
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在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。 相似文献
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针对银行业内外部经营形势的变化。紧紧围绕以客户为中心,实施以结构优化、效能提升、质态改善为主要特征的“大零售”战略,是工商银行在新时期确保零售金融健康可持续发展的必然选择。自总行“大零售”战略实施以来,软件开发中心（以下简称中心）紧紧围绕业务发展战略。 相似文献
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工行苏州分行是总行直管的地级城市分行。近几年来,苏州分行严格按照总行党委的战略部署和一级法人的整体意志,从苏州实际出发,紧紧围绕“高标率先、勇争一流”的发展定位,开拓进取促经营,依法合规抓管理,从一个名不见经传的基层分行很快跻身于“经营规模大、资产质量高、经营效益好、发展后劲足”的全国先进分行行列。在工行系统直属分行、一级分行营业部经营绩效考评中,该行从“十五”前的第十五位已成为连续两年第一名。 相似文献
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她,从容自信,果敢热情,成就了建行甘肃省分行基层网点“大堂制胜”服务的一道亮丽风景。她,曾荣获甘肃省分行2006年“迎春建行新,贺岁龙鼎金旺季营销活动”营销能手、2008年总行“青年岗位能手”、甘肃省银行业“金牌服务大堂经理”、2010年总行零售网点一代转型先进个人、2011年“黄金销售大跨越,其他业务怎么办”大讨论征文一等奖, 相似文献
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"大总行,小支行"管控模式的确立传统管控模式主要是科层式的总分行制,从总行——一级分行——二级分行——支行——分理处、储蓄所,形成了"三级管理,一级经营"的局面。这种模式在造成规模不经济的同时,还由于管控链条冗长,导致了层级之间信息传递失真,风险控制效率低下。 相似文献
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2006年以来，建行天津市分行紧密结合实际．落实总行资产保全业务单元制改革的部署，以不良资产集中经营为核心．以体制改革和机制创新为动力，以大额不良贷款处置和“假个贷”治理为重点，资产保全工作取得了丰硕的成果，连续四年超额完成总行下达的资产保全主要业务年度经营计划，不良贷款额和不良贷款率大幅下降，步入低不良率分行的行列。 相似文献