加强效能监察 推进廉政建设

2000年,我公司在效能监察工作中,采取突出重点、抓住焦点、盯住热点的工作思路,重点放在降低成本、焦点定在工程外包外委、热点落在物资采购上,收到了明显的成效。仅工程外包外委方面,节约工程费用259.16万元。物资采购则更是效益显著,仅在铸造用砂一项上,就降低采购资金647万元。由于实现了源头预防和治理腐败,效能监察收到了一石二鸟的实效。我们的具体做法是:一、促进企业完善管理。企业在实施效能监察过程中,无论是公司,还是基层,每次申报立项时,首先要对本单位的状况进行分析,找出薄弱环节,并从众多的薄弱环节中选取最突出的问题。我公司2000年的重点是降低成本,盘活沉淀资金。作为公司纪委监察室则把立项重点放在物资外采外购和清仓查库上,而基层单位则抓住沉淀资金盘活不放。由于各基层单位重视,物资主管部门积极配合,我们在盘存物资的过程中,发现有的单位在上报在产品时,明显地把一些非生     

加强原燃料质量把关的效能监察 努力打造原燃料监督的钢铁“海关”

2001年以来,钢铁公司两级监察室在武钢(集团)公司监察室及公司党、政领导下,紧紧围绕公司生产经营中心,以降成本,增效益,促管理为目的,牢牢抓住加强原燃料质量检验把关这一重要管理课题,开展效能监察,努力打造武钢原燃料质量监督检验的钢铁"海关",取得显著成效。2001年至今,通过效能监察共查出不合格原燃料786.322万吨。累计为企业挽回损失达8333.4万元。我们的主要作法是:一、深入调研,选准原燃料质量监督管理的切入点原燃料的质量优劣直接影响到钢铁企业产品质量、品种、环境、效益,因此,原燃料的质量检     

开展专项效能监察工作 加强特种钢管理

近年来,有限责任公司轧板厂坚持以市场为导向,大力推进精品名牌战略,开发生产了一系列国民经济和国防建设急需的专用钢和特种钢,其中具有高附加值、高科技含量的特种钢产品,凝聚了武钢人的心血和智慧,其独有的工艺和技术是我国钢铁产业的宝贵财富。为了维护国家利益,保护自主的知识产权,轧板厂加强特种钢的管理,开展了特种钢管理专项效能监察,取得了良好的社会效益和经济效益。一、认真调研,选题立项2003年轧板厂确立的效能监察项目共10项,其中加强特种钢的管理是重点效能监察项目。我们之所以确定这个效能监察项目,一是轧     

企业效能监察的实践与思考

近几年来,武钢第一炼钢厂围绕生产经营的难点、重点和管理的薄弱点,认真组织开展效能监察,先后申报并实施了武钢公司级效能监察项目13项,实施厂级和车间级效能监察项目100多项,不仅取得了     

充分发挥效能监察在企业生产经营中的作用

纪委效能监察工作必须结合实际,针对企业生产经营管理漏洞,抓住重点进行科学立项,才能取得明显的效益。实践中港埠公司纪委主要做法如下:一、结合实际,科学立项,使效能监察工作落到实处根据公司纪委1995年度效能监察工作要点和港领导要求,港纪委积极围绕集团公司"降成本、增效益"这个主题活动,进行科学立项。港纪委广泛发动职工,先后召开了党支部书记会,部分职工代表讨论会和港纪委扩大会,针对港区特点进行了认真讨论,将涉及生产经营管理的方方面面几十条意见,汇总归类,最后紧扣成本和效益这个环节确立1995年效能监察立项五条,其主要内容如下:     

突出管理 坚持创新 不断拓展企业效能监察工作的领域

近年来,武钢深入实践"三个代表"重要思想,突出管理,创新思路,围绕企业生产经营开展监督检查,不断拓展效能监察工作的领域,使效能监察工作产生了良好的经济效益和管理效益。一、深化认识,不断强化效能监察工作在企业经营管理中的重要地位效能监察是对企业经营管理活动的监督检查,是管理的再管理,监督的再监督,作为一种管理手段,在企业管理中有着特殊作用,具有重要地位。1、认识到位。思想认识上的高度统一是开展效能监察的必要条件。我们以尉健行同志关于国有企业效能监察工作的重要讲话精神统一干部职工的思想,不断强化领导干部、管理部门和管理人员开展效能监察的责任主体意识。公司上下普遍认识到效能监察是纪检监察工作服务企业     

效能监察:陡电的天更蓝了

去年,陡电由纪检监察部门牵头,党政领导坐阵指挥,对关系全厂生产经营大局和职工关注的燃煤管理、物资采购、工程承发包等问题进行立项,开展效能监察,确立5号发电机组大修更改工程项目及资金使用、机动车外委修理等作为2001年度监察项目。     

企业效能监察的立项与实施

<正>效能监察是企业纪检监察工作的首要任务,企业纪检人员在监察过程中,不仅要找准关键点进行选题立项,还要结合企业实际情况,强化"两个责任",充分发挥效能监察"监督再监督"的职能,以依法治企和规范行为为重点,全面推进企业效能监察建设。企业效能监察是企业纪检监察部门根据国家法律法规及企业规章制度,将企业经营管理过程中出现的问题作为关注重点,并对监察对象的履职情况进行监督、     

抓好效能监察 促进降本增效

齐鲁石化公司烯烃厂发挥效能监察作用,专题立项对工程施工、物资采购等费用管理实施效能监察,成立效能监察领导小组协调各专业部门,采取规范合同、降库利库等管理措施,努力为企业节约费用支出,取得明显成效。规范合同,节约费用为了规范合同管理,堵塞管理     

河北石油严把五关提高招投标质量

销售企业实现省市一体化管理后．省公司管理权限越来越集中,特别是工程建设项目、物资采购招投标现在基本上都集中到省公司。河北石油分公司把工程建设、物资采购项目作为效能监察的重点,在效能监察过程中注重抓住关键环节,在招投标工作中注重把住“五道关口”,提高了效能监察工作质量和效果,近年来组织招投标的25个大的项目节省投资2205．24万元。     

怎样核定企业效能监察的成果?

企业效能监察通过“管理的再管理，监督的再监督”，促使监察对象增强工作责任心，改进管理，提高工作效率，增加经济效益和社会效益。2000年以来，河北石油分公司监察部门根据企业经营管理发展的需要，相继开展了加油站油品进销存、清理外欠款、物资采购招投标、农村网点建设、油库加油站库存管理等项效能监察工作，规范了管理，为企业增加了经济效益，也体现了社会效益。但在成果核定过程中，由于每年度立项项目的不确定性、检查内容的多样性、检查结果的不可比性，从而给效能监察成果核定工作带来了量化难、计算难和认同难等诸多问题。本文想对这个问题进行一探索性思考。     

电子监察实现管理控制

传统的效能监察无法实现管理控制效能监察工作是企业纪检监察部门存在并发挥作用的基础,是保证国有资产保值增值的重要手段。在国有企业中开展效能监察,要求国有企业纪检监察部门围绕企业的主要任务,通过选题立项,对企业的生产和经营管理活动开展监督检查,提高生产效率,增加效益。但是,传统的效能监察工作以监察部门为主,监察模式及做法基本上没有摆脱选题立项的工作方式,而且真正有效组织实施的项目比例较少,大多局限于对具体操作环节的探讨,如何选项、如何监察等,效能监察的手段没有力度,职能部门的合作不默契。多数停留在参加开评标会等…     

热轧厂认真开展效能监察工作

我厂是武钢的一个主体生产厂,现有职工两仟余人,年产钢材300多万吨。去年以来,我们认真执行公司实现"体制转轨、增长转型"两个根本性转变的工作部署,按照"完善管理体系,深化管理内容,提高管理实效"的要求,确立了向科学管理和技术进步要质量、要效益、要市场的工作思路。同时注重发挥纪检监察机关的职能作用,利用效能监察的工作手段,参与生产经营管理活动,有效保证了这一工作思路的顺利实施。一、加强领导,精心组织,强化效能监察工作的基础根据公司纪委监察室的工作部署,为了规范我厂、车间两级的效能监察,厂党委在去年的基础上进一步加强了对效能监察工作的领导力度。首先,抓厂级领导的思想统一。先后数次组织厂级领导班子成员认真学习冶金部关于《冶金行业效能监察暂行办法》、《武钢效能监察实施办法》及公司效能监察文件精神,提高对效能监察工作的认识。其次,加大领导力度。我们成立了由厂长任组长的11人效能监察领导小组,同时成立由设备副厂长任组长的7人效能监察项目工作组,领导和开展效能监察     

新形势下国有企业如何有效开展效能监察工作

新形势下国企开展效能监察必须认识到位、抓好选题立项、循序渐进、监督与指导、加强队伍建设,才能充分发挥效能监察在推动现代企业管理制度建立中的作用。     

拓展效能监察领域 有效开展效能监察工作

能源动力公司近两年围绕创新创效,不断拓展效能监察领域,扎实有效地开展效能监察工作,为企业生产经营和管理的顺利进行创造了条件。两年来,公司共立项16项,完成16项,为公司挽回和避免经济损失504万元,提出整改建议26条,协助建章立制15项。建立可靠的组织保障体系为效能监察工作顺利进行提供保证效能监察离不开强有力的领导体制和规范的工作机制。近年来能动公司效能监察的不断深     

“效能监察是不能划句号的工程”——访江西省电力公司党组成员、纪检组长侯同昌

“效能监察是不能划句号的工程。”1月12日．江西省电力公司党组成员、纪检组长侯同昌在接受专访时指出，“由江西省电力公司统一立项开展的用电抄核收效能监察工作。不仪对提高企业管理水平和经济效益具有重要作用．也为今后进一步开展效能监察积累了宝贵经验。”[编者按]     

要以科学发展观促进效能监察工作

本文阐述了以科学发展观提高思想认识和对开展企业效能监察重要性的认识,按照科学发展观的要求,完善企业效能监察机制,规范效能监察工作,选好监察项目,突出监察重点,抓住企业工作的重点、难点,以科学发展观,坚持改革创新。     

企业开展效能监察存在的问题、原因及对策

企业效能监察是围绕企业的主要任务,通过选题立项,部门密切配合,对影响管理质量、效果、效率、效益的因素深入调查研究,发现管理中的疏漏,提出监察建议,跟踪整改效果等一系列活动。完善企业管理,提高企业效能是效能监察的目的。当前,一些电力公司通过开展效能监察在提高经济     

开展效能监察必须抓住三个环节

开展效能监察必须抓住三个环节大连石化公司孙明坤：开展效能监察，能够出效益，出效率，出生产力，出廉政，但必须抓好三个环节。１．开展效能监察与保证政令在企业畅通相结合。近两年来，大连石化公司有重点地对关系到国计民生的指令性计划和国家重要政策落实开展效能监...     

为打造世界一流发挥保障促进作用——中国石化开展效能监察工作纪实

"效能监察工作意义特别重大,是纪检监察服务企业中心任务的有效途径。"集团公司党组高度重视效能监察工作。2012年,总部和直属单位效能监察共立项489项,通过效能监察,下达监察意见书854份、决定书85份,提出建议4490