项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题，本文分析了项目团队的绩效及其管理，提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策。并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系。     

社会资本对公共项目管理绩效影响的实证研究——以知识共享为中介变量

社会资本作为公共项目的客观情景因素,能够弥补公共项目中正式制度的不足并改善项目管理绩效。文章分析了社会资本三个维度对管理绩效的影响,围绕着公共项目管理绩效的可控影响因素,引入知识共享作为中介变量,在公共项目中构建出“社会资本→中介变量→公共项目管理绩效”的假设模型,并依此完成实证研究。结构方程模型（SEM）的验证结果表明,在社会资本与公共项目管理绩效之间的作用关系中,知识共享充当了中介变量的角色,社会资本各构面在不同程度上对公共项目管理绩效产生间接的正效应。     

高校绩效审计研究

高校是国家财政公共资金投资项目的重要组成部分，在高校管理中开展绩效审计具有重要的现实意义。随着国家高等教育事业改革的不断深化，绩效审计在高校审计工作中显得尤为重要。本文对绩效审计在高校管理中的作用、开展绩效审计存在的难点和问题以及对策进行了探讨。     

公共项目绩效管理考评指标体系模型研究

文章构建了公共项目绩效管理考评指标体系,建立了基于AHP模糊综合法的神经网络考评模型,然后对考评指标体系进行研究。通过具体算例分析结果表明:文章所建立的考评模型能有效地测度绩效考评指标体系。而且此考评模型较好地克服了项目绩效管理考评工作中的主观性这一不足,突出项目绩效管理的价值导向目标,为推行公共项目绩效管理考评工作提供理论和方法上的借鉴,有助于更好地提高公共项目绩效管理效能。     

项目团队绩效管理研究

项目团队绩效管理是企业界非常关注的课题,本文分析了项目团队的绩效及其管理,提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策.并从绩效计划与实施、绩效考核、绩效反馈四个方面构建高效的项目团队绩效管理体系.     

浅析县级财政支出绩效目标的绩效指标设定

预算绩效管理是我国预算改革的一个方向，是财政规范化科学化管理的重要内容，绩效目标管理是它的基础，是绩效监控、绩效评价和效评价结果应用顺利开展的依据，然而，目前县级绩效目标管理的工作成效并不理想，各预算部门普遍觉得编制财政支出绩效目标难度大，特别是相关绩效指标的设定。因此，笔者在本文中以福建省＆#215;＆#215;县“2013年＆#215;＆#215;村村容整治项目”为例，着重浅析如何设定绩效指标。     

企业R&D项目的综合绩效管理研究

为了确保R&D投入能得到有效的产出,需要对企业R&D项目进行绩效管理。本文将综合绩效管理的思维与方式,延伸至企业R&D领域,构建了R&D项目的综合绩效管理体系。同时通过实际的企业R&D项目管理案例,为综合绩效管理的实施过提供了可行性的方案。     

PPP相关参与方在项目绩效管理中的定位及职责

PPP项目绩效管理是PPP项目全生命周期管理的重要环节,是各级财政预算管理的重要组成部分,也是PPP项目规范运作的必然要求。为确保PPP项目绩效管理顺利开展,必须明确PPP相关各参与方在绩效管理过程中的职责和主要任务,以绩效管理为核心导向,通过绩效管理反映PPP项目的预期目标与执行结果之间的差距,以实现财政资金运作和项目实施效益的最大化。     

对于政府绩效审计项目管理的几点思考

随着我国经济水平的不断提高,在政府政务全面公开的趋势下,政府绩效的评估已经越来越受到重视。绩效审计成为政府绩效管理的重要组成部分。本文将审计项目管理和政府绩效审计结合起来,从绩效审计项目管理包含的内容入手,阐述将项目管理运用于政府绩效审计的必要性,从而提出加强绩效审计项目管理的几点策略。     

政府绩效管理问题研究

本文阐述了政府绩效管理的内涵及实施的必要性，分析了政府绩效管理中存在的问题，提出了改进政府绩效管理的途径。要树立科学的政府绩效管理理念，健全政府绩效管理评估体系，加强对政府绩效管理的监督。推动建设绩效型政府。     

政府和社会资本合作项目建设期绩效监控体系探究——以天津海河柳林“设计之都”核心区综合开发项目为例

近年来，政府与社会资本合作项目持续深入开展，推动经济增长的同时也产生了一些问题。在政府和社会资本合作项目实施全过程绩效管理，对提高公共服务和基础设施供给水平以及提升政府治理体系和治理能力现代化水平，具有很强的现实意义。为此，本文结合天津海河柳林“设计之都”核心区综合开发项目建设实际，阐述了实施绩效监控的重要意义和实施路径，探索研究政府和社会资本合作的综合开发项目绩效监控优化策略，希望能够为类似项目的绩效监控工作提供有益参考。     

绩效管理在项目管理中的应用及实践方法——以鲁能软件有限公司为例

从项目管理的过程,结合鲁能软件公司项目管理案例中的实践经验,提出项目绩效管理,进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析,总结出具有参考意义的项目绩效管理办法。     

项目治理机制改善公共项目管理绩效的研究——以代建人激励效应为中介变量

文章以国内代建制下的公共项目为研究情景,在归纳和总结项目治理理论已有研究成果的基础上,考虑公共项目多层委托代理形成治理结构特殊性,构建出以代建人激励效应为中介变量的"项目治理机制——代建人激励效应——公共项目管理绩效"理论模型,并提出项目治理机制作用于公共项目管理绩效的改善路径假设。通过对147个样本数据的分析,结果表明:公共项目治理机制能够对代建人产生显著的激励效应,代建人的激励效应能够对公共项目管理绩效产生显著的影响,项目治理机制对公共项目管理绩效的直接效应较弱。表明在特定治理结构下,代建人的激励效应是项目治理机制改善公共项目管理绩效的中介变量。研究结果可为政府决策部门完善代建管理制度提供理论支撑。     

基于主成分分析法的兵团土地整理项目绩效评价

从投入、过程、产出、效率四个维度,项目资金运行、项目实施管理、项目建设业绩、项目实施综合效益四个方面,构建了土地整理项目绩效评价的指标体系,并运用主成分分析法对兵团第三批土地整理项目的绩效进行了评价。研究结果表明:兵团各团场的土地整理项目的绩效水平存在较大的差异。具体表现在,绩效水平处于中高以上的共计23个,占51.11%,而绩效水平处于中低以下的有12个,占26.67%。由此表明,此次兵团土地整理项目的绩效水平还不够理想,在项目实施的各个过程中或多或少的存在一些问题。     

中铁二局四公司：坚持六个“强化”实现六个“提升”

日前，中铁二局四公司结合企业改革发展中面临的各种新情况和新问题，研究制订了新的发展思路和管理理念，并细化为6个方面的措施和目标，进一步明确了当前和今后一段时期的工作重点。一是强化经营开发，提升经营绩效。大力拓宽经营领域，扩大经营规模，强化风险评审，杜绝成本风险不可控项目；二是强化项目管理，提升管理效益。     

基于国企的成功绩效管理关键策略分析

绩效管理作为一个改善企业绩效的工具，曾一直是中国企业管理的难点。由于战略理念、政策实施等方面的障碍，致使国企的绩效管理流于形式，国企员工懈怠和漠视绩效考核，不仅收效甚微，更恶化了风气。本文总结了国企绩效管理中存在的问题，分析了成功实施绩效管理的关键措施，目的是为目前国企制定行之有效的、系统性的绩效管理实施方案提供依据。     

试论全面实施绩效管理形势下的博物馆项目管理

在全面实施绩效管理的新形势下,博物馆需要树立项目思维,结合博物馆项目工作实施现状,落实绩效管理、转变工作方法,重点从预算编制、项目全过程管理、项目负责人和咨询机构引入等方面推动博物馆项目管理工作深入、全面开展。     

浅谈如何更好发挥绩效管理在电力企业中的作用

绩效管理作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要，尤其对我国电力企业做为国民经济的基础行业绩效管理直接影响着经济效益的提高。在我国，为深化企业人力资源管理，完善激励约束机制，强化员工责任意识，提高员工的工作能力和绩效，大多数企业已经建立绩效管理制度，也利用到了绩效考核的结果。但是在实际操作中，一些电力企业的绩效管理也都成了“走过场”，绩效管理的作用不能完全发挥出来。因此，分析研究如何让绩效管理在电力企业发挥应有的作用显得尤为重要。     

供水企业中层管理人员绩效管理的实践与探索

绩效管理是人力资源工作的核心组成部分，而中层管理者是企业绩效管理活动的中坚力量，中层管理人员的作用发挥的如何，直接关系到企业绩效管理活动的质量和效果。本文客观分析了供水企业中层管理人员绩效管理实践中存在的主要问题，对如何加强供水企业中层管理人员的绩效管理作了探讨。     

关于在我市建立政府绩效评估体系的思考

本文作者系全国政府绩效管理研究会理事，负责《中国绩效研究网》Oattp：／／www．jxyjw．com）的日常维护工作，承担了全国政府绩效管理研究会部分项目的课题。作者在借鉴国外实施绩效管理方面的先进经验，参照国内一些地区的成功做法的基础上，结合我市实际，对我市建立政府绩效评估体系的重要性、可行性及方法、步骤进行了较为深入的思考，对于我市落实科学发展观，推进科学发展示范区建设有一定的借鉴意义。本刊将陆续刊登作者关于构建我市政府绩效评估体系的研究文章，以飨读者。[编者按]