会计师事务所发展应实施的三大战略

加入WTO以后,我国的注册会计师业务将逐步对外开放,允许国外注册会计师和会计师事务所来华从事会计师业务。这对我国的注册会计师和会计师事务所来说既是机遇又是挑战。一方面,国外的会计师和会计师事务所进来,可以带来国际通行的会计准则、先进的操作方法、经营理念以及一定的客户。另一方面,中国的会计师事务所也可以吸收国外的优秀人才、加强与国外的合作,做大做强,走向世界。因此即将开放的注册会计师业务将使国内会计师事务所面临重新整合的战略发展机遇期。 实施做大做强战略我国的会计师事务所相对国际四大会计师…     

中国会计师事务所国际化战略的战术选择

当今世界经济全球化已成为不可阻挡的潮流。资本的跨国流动带动了会计服务的跨国流动,特别是随着中国经济与世界经济关联度的日益加深,中国企业实施"走出去"战略,海外融资和海外投资日趋频繁,对中国注册会计师行业的发展提出了新的课题和挑战。     

实施人才战略促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实,反映出人才在企业的重要性.本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法.宣钢近些年的发展充分证明,现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁抢占了人才先机,谁就占领了竞争的主动权,企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路,就必须充分发掘、培养和利用好各类人才.     

实施人才战略 促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实,反映出人才在企业的重要性。本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法。宣钢近些年的发展充分证明,现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,谁抢占了人才先机,谁就占领了竞争的主动权,企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路,就必须充分发掘、培养和利用好各类人才。     

人才国际化：兼收并蓄 博采众长—实施工商银行国际化人才培养战略的几点思考

有关统计资料显示，我国人力资源总量很大，但是人才资源中存在2个“5”现象值得警惕。一是人才资源占人力资源总量的5％；二是高层次人才仅占人才资源总量的5．5％左右，高级人才中的国际化人才则更少。工商银行股改上市后，国际化的步伐日益加快，必然产生对国际化人才的大量需求。然而，工商银行应该如何培养自己的国际化人才，这些人才如何在工商银行这个大舞台中做到兼收并蓄，博采众长？这些问题可以在本篇文章中得到初步的答案。     

积极吸引和培养国际化专才引领银行业实施人才战略

按照党的十七大关于更好实施人才强国的战略要求和中央关于解放思想,完善体制机制,健全政策措施,抓住机遇,大力引进海外高层次人才的战略部署,银监会高度重视海外人才引进和培养使用工作,确立了“海外引才工作要着眼于调整银监会队伍的整体结构,     

如何在会计师事务所实施CIS战略

企业形象识别系统(Corporate Identity System,简称CIS)是企业将各种形象要素信息化、规范化、系统化,并以有效的组合方式传递给社会公众,实现以形象声誉优势争取公众支持与合作,占据市场的一种现代企业管理思想,被国际企业界引为塑造和改进自身形象、拓展市场空间的有效战略.     

关于事务所国际化发展的内外部环境改善

一、创造良好的外部环境(一)协会再牵头,扩大行业国际影响中国的企业已先一步走出去了,中注协也已与有关国家的同行业协会建立了友好联系,并共同推出     

对基层央行实施人才发展战略的思考

"国以才立,政以才治,业以才兴",人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题.人民银行总行提出了建设一支"学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型"的央行干部队伍,体现了央行队伍建设的"紧迫性、时代性",打造一支"懂理论、懂业务、懂管理",具备宏观分析能力的专业人才,为全面履行好新形势下的基层央行职责提供可靠的能力支持和人才保证.     

中型会计师事务所发展战略分析

战略的本质是抉择、权衡和各适其位。对企业来讲,就是确定自己在市场中的位置,把重要的资源集中到相应的地方。所以,分析会计师事务所发展战略的一个重要方面就是确定具体的会计师事务所在整个审计市场中的定位。不同群体的会计师事务所由于其规模、地域、渊源等属性特征各有不同,其在审计市场中的定位也各有不同,战略决策亦当有所不同。本文以A会计师事务所为例,针对与其类似的中型会计师事务所的竞争态势,试提出一项适合其实际情况的“战略”,以期对与其在行业中所处位置相似的本土中型会计师事务所的战略决策过程起到一定参考作用。一、…     

中型会计师事务所发展战略研究

我国政府为了鼓励和支持国内会计师事务更好地应对激烈的竞争,促进经济平稳较快发展,为此出台了一系列政策,促使行业做大做强。在各种政策的引导下国内大型事务所无论是在品牌效应还是在收入规模方面都得到了积极的变化。但中型会计师事务所要想在竞争中占有一席之地,做大做强,进行合并是最有效的途径。     

浅谈本土会计师事务所人才吸引与维持战略

人力资本是会计师事务所发展的核心竞争要素,本土会计师事务所要在未来取得长足的发展并实现与国际"四大"的竞争就必须大力地发展人才建设。在当前形势下,本土所要借助政府的扶持与引导,并积极主动地向"四大"学习人才吸引与维持战略,逐渐形成自身的企业文化,树立起科学的人力资源管理战略。     

浅谈本土会计师事务所人才吸引与维持战略

人力资本是会计师事务所发展的核心竞争要素,本土会计师事务所要在未来取得长足的发展并实现与国际"四大"的竞争就必须大力地发展人才建设。在当前形势下,本土所要借助政府的扶持与引导,并积极主动地向"四大"学习人才吸引与维持战略,逐渐形成自身的企业文化,树立起科学的人力资源管理战略。     

大力实施人才强国战略

一、牢固树立适应新形势新任务的科学人才观 实施人才强国战略,必须以马克思主义为指导,从当代世界和中国深刻变化着的实际出发,根据党和国家事业发展的迫切需要,解放思想、实事求是、与时俱进,树立适应新形势新任务要求的科学人才观.     

中型会计师事务所发展战略研究

我国政府为了鼓励和支持国内会计师事务更好地应对激烈的竞争。促进经济平稳较快发展,为此出台了一系列政策．促使行业做大做强。在各种政策的引导下国内大型事务所无论是在品牌效应还是在收入规模方面都得到了积极的变化。但中型会计师事务所要想在竞争中占有一席之地,做大做强,进行合并是最有效的途径。     

会计师事务所经营发展战略分析

为了与市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应,会计师事务所有必要实行战略管理.战略管理是对会计'师事务所的经营活动实行总体性管理的过程,是会计师事务所制定和实施战略的一系列管理决策与行动.一般情况下,会计师事务所的战略管理过程分为七个步骤,战略分析是其中重要一环.本文结合我国会计师事务所的现状,介绍了战略分析的三个层次,即会计师事务所生存环境的行业分析、会计师事务所业务组合的总体战略分析和会计师事务所自身素质的经营战略分析.     

大型会计师事务所发展战略研究

本文通过对中国目前排名本土所前十位的会计师事务所的品牌创建战略、专业化经营战略、规模化做大战略、国际化服务战略的分析研究,探寻大型事务所从内涵发展和外延拓展方面实现做大做强有效的有效途径.研究发现,本文所研究的这些大型事务所是中国注册会计师行业恢复重建以来,特别是1999年脱钩改制之后,会计师事务所科学发展战略的忠诚执行者,是促进中国注册会计师行业做大做强做出去的典范.     

实施人才战略 实现可持续发展

随着金融全球化的日益发展，金融竞争日趋激烈。金融业的竞争归根结底是人才的竞争，实施人才战略是农业银行实现可持续发展的必由之路。