跨国公司在华外派与人力资源本土化结合过程研究

随着跨国公司不断的发展,人力资源本土化已经成为它需要考虑的一个重要问题。本文通过文献梳理,整理跨国公司实现人力资源本土化的原因以及进行外派的原因。并提出一个外派与人力资源本土化结合的过程模型。     

跨国公司人力资源本土化必要性及策略

全球化的时代,跨国经营已成为各国企业常用的经营方式。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本土化是许多跨国公司的重要战略。因而,人力资源本土化问题也成为跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题。     

跨国公司本土化的影响分析

面对种种压力,跨国公司在中国的发展出现了本土化的趋势,采用了各种方式实施本土化。这对我国的经济造成了一定的影响,其中既有积极影响也有消极影响。     

跨国公司 本土化障碍与对策

先是在没有任何征兆的情况下把刘小明“拿下”，白桦志执掌伊莱克斯中国区帅印，接着白桦志又被唐佳敦接替。伴随着高层更迭，伊莱克斯先声称剥离空调销售业务，年终又强调和强化空调业务，体现着伊莱克斯在中国市场摸索中的迷茫。     

跨国公司人力资源本土化策略研究

近年来,经济全球化浪潮席卷全球,跨国经营随之蓬勃发展,从而影响到跨国经营企业管理准则的改变——"思考全球化,行动本土化"。在本土化战略中,人力资源本土化堪称咽喉要道。本文全面剖析了人力资源本土化的动因,介绍了本土化实施过程中的问题及对策,梳理了中国企业可借鉴的成功经验,并对未来的研究方向进行了展望,以期为国内的相关研究提供参考。     

中国跨国公司海外人力资源本土化战略研究

随着资本国际化的发展,越来越多的大型企业逐步走出国门,在世界范围内进行投资建厂,为了迎合当地市场的需求,纷纷尝试在东道国进行人力资源本土化改革。但是由于政治经济差异等诸多障碍的存在,本土化道路实现效率极为低下。本文首先剖析了我国跨国公司和人力资源本土化的现状,然后重点从人员配置和具体措施两方面,对公司员工和本土员工的选派、培训和绩效薪酬等提出建议。     

跨国公司人才本土化频出新招

随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO的临近，国外知名跨国公司纷纷抢滩中国，以期在中国这块巨大的市场上占据一席之地，他们不仅看中了中国丰富的物质资源，更觊觎国内雄厚的人才资源。目前，国内的跨国公司正处在人力资源本土化的高潮时期，各跨国公司相继亮出新招，在中国本土市场上招贤纳士。     

跨国公司在华本土化战略及中国企业的对策

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌、人力资源等全方位的本土化战略。这一战略既对我国经济具有一定拉动效应,又使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文主要针对跨国公司在华本土化战略对我国企业带来的负面效应,提出了应对策略。文中认为,我国企业既然不能排斥或阻止跨国公司本土化战略的实施,就必须化压力为动力,采取积极的应对策略,规避或减轻其负面影响。     

跨国公司人才走向本土化

《孙子兵法》有言:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。”意思是说,优秀的将帅,善于捕捉时机,选择合适的人才,形成于己有利的形势。人才已成为企业竞争的重点,跨国公司在这场人才之争中占据了不少先机。     

跨国公司研发本土化与我国技术创新对策研究

随着经济全球化趋势的不断加强和国际竞争的日趋激烈,跨国公司的技术研究与开发的组织形式也不只局限于以母国的研究与开发机构为主要研究力量,而是纷纷在海外设立研究与开发机构。跨国公司在我国进行研究与开发投资已经成为近年来我国引进外资的一种新形式。通过分析跨国公司研发本土化形成的原因,跨国公司在我国设立研发机构的现状及对我国经济的影响,提出了政府应优化科研开发环境、企业应加强技术交流与合作的对策建议来提升我国技术创新能力。     

论跨国公司人才本土化战略的问题及对策分析

跨国公司人才本土化管理存在的相关问题 ,如文化、价值取向、情感需求的诸多不同。为解决这些问题就应致力于企业文化建设、培养员工团队精神和归属感等对策 ,以助于提高本土化战略的实际成效。     

跨国公司人才本土化战略存在的问题及解决对策

随着国际市场竞争的日趋激烈,本土化管理成为跨国公司面临的一个共同的课题,作为企业核心竞争力——人力资源也越来越受到跨国公司的重视。尽管本土化管理是跨国公司管理的必然趋势,但其推行的整个过程却存在着文化差异、价值取向、情感需求等方面的现实问题。应致力于企业文化建设,培养员工团队精神和归属感；建立科学的绩效评价机制,完善激励机制；建立约束、监督机制；坚持持续性的发展计划和储备计划。     

跨国公司营销本土化的动因及策略

加入WTO后,我国企业面临的营销环境发生了巨大的变化,跨国公司大举进入中国市场.本文分析了跨国公司推行营销本土化的缘由及动因,并对跨国公司的本土化营销策略进行了全面的解析,为我国企业进行跨国营销提供借鉴.     

跨国公司"本土化"经营招术

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在"思考全球化,行动本土化"的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施"本土化"的经营战略.这对于中国企业如何应对WTO和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的.     

对跨国公司在华本土化战略之思考

本文介绍了跨国公司在我国实施本土化战略的动因,以及在投资、采购与生产、营销、人力资源本土化方面的具体战略,并在此基础上对我国企业进行跨国经营采用本土化战略提出了相应建议。     

跨国公司营销本土化策略及动因分析

营销本土化是跨国公司全球化战略的重要组成部分,本文在对跨国公司营销本土化具体策略与动因分析的基础上,提出了我国企业跨国营销本土化相应对策。     

跨国公司的品牌本土化及其启示

跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。本文分析了跨国公司在华投资时的品牌策略,并提出了对我国本土企业的启示。我国企业必须借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。     

浅析跨国公司的本土化战略及其实施

本文主要介绍了跨国公司本土化的定义和内涵,接着分析跨国公司为何推行本土化战略,并分析了跨国公司的本土化常用战略及其实施手段,然后分析中国企业国际化现状,找出中国企业跨国经营中本土化的问题,最终给出跨国公司本土化经营的四点建议,即搞好跨文化沟通,加强品牌建设与管理,有效整合资源优化资源配置,制定可行的跨国经营战略规划。最后根据全文分析得出结论,中国企业跨国经营要借鉴国外跨国公司的经营战略,并结合我国实际情况,做出适合企业长期稳定发展的战略。