创新财务管理体制 助力发展低碳经济——记中平能化集团总会计师赵海龙

[获奖理由]近年来,中平能化集团的财务管理工作在总会计师赵海龙的直接推动下,坚定不移地落实科学发展观,以财务战略指引财务管控行为,不断创新财务管理体制,助力集团发展低碳经济,充分发挥了财务管理的能动作用,为企业实现可持续发展提供了扎实的财务保障,为打造学习型团队作出了重要贡献。     

展宏图伟业 书理财新篇——记中铁十六局集团有限公司董事、总会计师李忠钦

获奖理由 敢于改革，善于决断，通过驾驭整个集团的财务管理战略，总揽财务管理全局，这就是中铁十八局有限公司的财务当家人李忠钦。在他的带领之下，中铁十六局确立了以集团发展战略为导向，制度建设为龙头，规范运作为根本，核算监控为手段，资金管理为主线，责任成本管理为依托的财务管理新路，促进了集团公司财务管理水平的不断提高。在长期的财务管理实践中，他不断总结经验，改革创新，推动了集团财务管理工作大变局．大发展、大跨越，为企业集团的快速．持续，健康发展作出了突出贡献。     

妙手回春 开启国有企业债务重组成功之路——记平顶山煤业（集团）公司朝川矿总会计师马伊安

获奖理由 马伊安，作为平顶山煤业（集团）公司朝川矿的财务负责人，在管理中参照国际上陷于困境企业自救和债务重组通行的“损失共担”原则。从扩大外延入手在国有企业中率先实施了对原有债务大范围的重组尝试，开启了国有企业债务重组方式创新之先河，形成了“朝川模式”，走出了一条国有被兼并企业创新债务管理的成功之路。     

战略型总会计师的财务信仰——记中国外运长航集团有限公司副总裁、总会计师潘德源

在几十年的工作中，潘德源始终以“财务管理”为中心和落脚点，无论是服务于政府部门还是任职于四家大型国有企业，总是“以财务为主体”，并永远服从于战略大局，充分发挥总会计师这一角色职能，在公司的经营管理上运筹帷幄，为中国外运集团的发展、壮大，作出了重要贡献。     

财务蓝海任驰骋 创新管控永登攀——记中铁三局集团有限公司总会计师秦永虎

虎年伊始．群英荟萃,龙城论剑。2010年1月23日．在山西省总会计师协会主办的2010年山西经济及会计形势分析研讨会期间,一位来自大型综合施工企业的总会计师作了题为“铁路施工企业当前面临的机遇和挑战”的专题演讲．他针对当前世界经济走势、我国宏观经济政策、2010年中国铁路建设的形势展望及中国铁路施工企业如何趋利避害、实现企业可持续快速发展等热点财经问题进行了详细解读。在短短的20分钟内,他紧扣题目．不断破题,可谓观点鲜明、     

兢兢业业财会路 开拓创新谱新篇——记中铁九局集团有限公司总会计师刘长城

对一个信念的坚持、对一份事业的执着,成就一位财会界的领军者。中铁九局集团有限公司总会计师刘长城,从一开始工作,便与财会事业结下不解之缘,兢兢业业地奋斗在财务战线。他注重理论与实践的结合,通过夯实财务管理的基础工作,不断完善公司的财务管理运行机制等一系列举措,为企业的发展腾飞起到了积极的推动作用。     

全面助推企业经济转型奋力挺进世界五百强——记中国平煤神马能源化工集团有限责任公司总会计师赵海龙

赵海龙从事财务管理和经营管理工作30年来,始终坚持“工作没有最好、只有更好”的工作理念,紧跟公司改革与发展的步伐,不断完善规章制度,强化财务管控行为,采取有效措施,努力克服人民币升值及通货膨胀带来的不利影响,充分发挥财务管理的能动作用,为河南省“中原崛起”战略的实施推进做出了重要贡献。     

默默耕耘的“操盘手”——记金堆城钼业集团有限公司总会计师欧世秦

[入选理由]欧世秦充分发挥财务职能,全面提升集团化财务管控水平。在企业并购重组、推进改革改制、优化资源配置等方面取得了显著成绩。十年来,欧世秦以其卓越的领导能力,展现了新时代领导人物的风采。     

战略式经营 彰显巨化“神话”——记巨化股份有限公司总会计师寿强

浙江巨化股份是我国最大的氟化工生产基地，寿强1999年6月自巨化集团公司计财部调入浙江巨化股份有限公司担任总会计师职务以来，带领这个化工巨人的财务从业人员完成了不平凡的业绩。     

企业合并重组：财务整合先行——基于中平能化集团的案例分析

一,案例介绍 中平能化集团是在平顶山煤业集团有限责任公司（以下简称平煤集团）及中国神马集团有限责任公司（以下简称神马集团）的基础上整合而成,并于2008年12月正式挂牌成立的以能源化工为主导的国有特大型企业集团。合并重组前,平煤集团是国内大型煤炭企业之一,主营业务为煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭销售,     

牢记职责 履行使命——记四川省烟草专卖局（公司）总会计师石磊

作为公司的总会计师,石磊始终积极地开展创新性工作,围绕企业的战略部署,紧紧抓住重点领域和关键环节,努力提高财务管理水平,形成了高效的财务管理模式。同时,在体制机制改革、试点引领等方面作了大量的工作,充分发挥了财务管理的龙头作用,奠定了四川烟草在行业财务管理工作中的领先地位。     

企业合并重组:财务整合先行——基于中平能化集团的案例分析

一、案例介绍中平能化集团是在平顶山煤业集团有限责任公司(以下简称平煤集团)及中国神马集团有限责任公司(以下简称神马集团)的基础上整合而成,并于2008年12月正式挂牌成立的以能源化工为主导的国有特大型企业集团。合并重组前,平煤集团是国内大型煤炭企业之一,主营业务为煤炭开     

践行三个转变 促推科学理财——记贵州航天工业有限责任公司总会计师吴德永

[获奖理由]作为贵州航天工业有限责任公司的总会计师,吴德永一直遵循＂善于学习、勤于思考、精于理财、长于沟通、行于规范、勇于创新＂,继续努力践行三个转变,不断提高贵州航天公司财务管理水平,有力促推贵州航天公司实现科学发展。     

顺势而为 以创新谋发展——记中国康辉旅行社集团有限责任公司总会计师高锁山

[获奖理由]创新是企业的生命,是进步的阶梯。信息化是全球发展的趋势,是企业竞争力的源泉。在日益激烈的现代企业竞争中,只有紧跟形势,不断创新,充分利用信息化技术,才能在竞争中占据优势。企业管理如此,财务管理亦如此。高锁山就是这样一位顺势而为的总会计师,他在财务管理中不断创新,为康辉旅行社集团的发展注入了无限的动力。     

责任在肩理财务 助推华录为明天——记中国华录集团有限公司总会计师张黎明

张黎明从事会计实践20余载，多年的央企工作经历，使他在财务管理方面游刃有余、得心应手。凭借现代会计理念，创新性地构建了集团公司财务运作体系，为企业全面推行价值管理、盘活现有资产、实现稳健经营作出了重要贡献。     

振兴企业发展 夯实财务根基——记中国石油西北销售公司党委委员、总会计师赵振学

[获奖理由]赵振学自担任中国石油西北销售公司总会计师以来,在财务管理方面,大力夯实基础工作,完善制度建设,细化流程梳理,着力推进信息化建设,深入开展精细化管理工作,有效提高了西北销售公司财务管理水平。     

握理财之剑 为国有资产守土开疆——记中铁三局集团有限公司总会计师秦永虎

秦永虎作为中铁三局集团有限公司的总会计师，以其高超的管理能力、深厚扎实的专业技术水平，恪尽职守，锐意进取，在他的积极推动下，建立了具有中铁三局自身特色的财务管理体系。他积极参与公司的各项经营决策，为企业整体运营能力的提升，为国有资产的保值增值，作出了不可磨灭的贡献。     

以并购重组为抓手 全面提升企业价值——记吉林德全水泥集团有限公司常务副总经理兼总会计师胡平

胡平加盟“德全水泥”担任公司领导工作十年来,充分发挥财务管理在企业管理中的“核心地位”作用,在公司历次重大并购重组过程中,充分发挥财务管理的价值创造作用,运用系统论的方法成功破解国有企业改制过程中的难点问题,并在“推进我国水泥产业淘汰落后、抑制产能过剩、实现产业升级”进程中肩负历史重任,全面提升了公司的价值,为当地的经济社会发展做出了重要贡献。     

夯实基础 开创财务管理新局面——记湖北省工业建筑集团有限公司总会计师孙立新

[入选理由]孙立新总会计师认真履行职责,恪尽职守,为企业的改革和发展出谋划策,尤其在财务管理方面,他启动了财务管理体制的改革,更新核算理念,试行全面预算,促进财务会计与责任会计的结合,开展内控制度建设,积极防范经营风险,夯实财务管理基础,促使企业持续发展,开创了集团公司财务管理的新局面。     

创造财务管理价值 促进企业持续发展——记深圳市地铁集团有限公司总会计师张泓

[获奖理由]作为深圳地铁集团的总会计师,张泓在财务管理的价值创造和城市轨道交通可持续发展的研究和实践中取得了显著的成绩,在工作中他以其深厚的理论修养、丰富的管理实践经验和可贵的开拓精神,通过不断的创新实践推动企业发展,充分诠释了财务管理为企业创造价值的深刻内涵。