企业并购财务协同效应影响因素研究

并购是现在企业扩大规模的最主要的措施之一,而财务协同效应则成为衡量并购资本运用效率的最好指标。只有获得正面的财务协同效应,并购才能称之为成功,那究竟是哪些因素影响着并购的财务协同呢?本文结合学者研究和目前企业并购现状,将重点从六个方面进行分析。     

基于财务协同效应视角下的企业并购

财务协同效应是指并购给企业财务方面带来的效益,这种效应的取得是企业并购的主要动因之一。本文在提出财务协同概念的基础上,分析了财务协同在企业并购中的几种表现,并对财务协同在企业并购中的应用作了一定探讨。     

论企业并购的协同效应

在众多研究企业并购的理论当中，有一种理论认为企业并购的真正原因是企业通过并购可以获得协同效应。协同效应就是1＋1〉2的效应，企业并购中的协同效应包括管理的协同效应，生产经营的协同效应，财务的协同效应：     

浅谈企业并购后财务整合效应的实现

作为企业并购整合的出发点和核心,财务整合效应无疑是决定并购整合能否成功的首要原因。财务整合是并购企业对被并购企业财务管理体系的调整,是实现财务协同效应的重要前提条件,也是并购企业实现对被并购企业有效控制的根本途径。     

财务视角下企业并购协同效应分析

目前国内外大量的并购案例表明,世界上大多数并购行为并没有达到预期的效果,能否实现协同效应将是企业并购成功的关键。本文从并购协同效应的含义出发,对协同效应进行分类识别,在此基础上试图从财务角度探讨协同效应的评价方法,构建了检测企业并购协同效应的财务分析框架,并对如何提升我国企业并购的协同效应给出了建议。     

财务视角下企业并购协同效应分析

目前国内外大量的并购案例表明,世界上大多数并购行为并没有达到预期的效果,能否实现协同效应将是企业并购成功的关键。本文从并购协同效应的含义出发,对协同效应进行分类识别,在此基础上试图从财务角度探讨协同效应的评价方法,构建了检测企业并购协同效应的财务分析框架,并对如何提升我国企业并购的协同效应给出了建议。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中，企业为实现自身发展的战略目标，越来越依靠兼并、收购（以下简称并购）这一手段来进行企业整合，增强实力，实现生产和资本的集中．达到企业的外部增长目标。然而，作为一项复杂的资本运作活动，企业并购蕴含着大量风险，它由多种风险组成，其中财务风险是核心。如何防范财务风险，提高企业并购的成功概率，几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此，对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此，本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究，以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

企业并购后财务整合问题及对策研究

企业并购之后的整合对企业未来的发展有着重大影响,而财务整合又是并购后整合的关键环节,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,实现企业的长远发展。本文在分析并购后财务整合必要性及基本原则的基础上,进一步指出我国企业并购后财务整合存在的问题,最后针对问题提出解决的措施和建议,以期为企业并购后财务整合的有效开展提供帮助。     

关于企业并购中的财务风险与控制探讨

企业并购是兼并和收购的总称,是资本运作的核心,通过产权变动实现企业扩张和发展的基本途径.企业在进行并购的过程中会时常出现风险,其中财务风险在并购风险中显得尤为重要的,若财务风险不能得到很好的预测和控制,将导致企业并购后瘫痪乃至破产,本文就企业并购中出现的财务风险种类进行分析,提出相关解决政策.     

企业并购中的财务风险分析及其防范

当今社会并购已经是企业做大做强的战略利器,跨国并购屡见不鲜。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。横向并购、纵向并购层出不穷,有成功的案例也有失败的教训,各种风险只有当事企业深知。本文基于财务角度着重分析了企业并购中的财务风险及其防范措施,并提出自己的看法。     

基于财务视角的横向并购协同效应研究——以优酷并购土豆为例

本文从财务的角度出发,以优酷并购土豆为例,分别从经营、管理和财务三个方面对横向并购协同效应进行研究,通过财务指标分析对并购后的企业运行进行深入探讨。为并购目标企业是否产生协同效应提供有益的参考,以更好地为公司并购相关研究提供理论和数据支持,为企业并购战略的制定与执行提供指导。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、收购(以下简称并购)这一手段来进行企业整合,增强实力,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。然而,作为一项复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险,它由多种风险组成,其中财务风险是核心。如何防范财务风险,提高企业并购的成功概率,几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此,对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此,本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究,以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

企业并购财务分析及财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、收购(以下简称并购)这一手段来拓展经营,增强实力,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险。并购风险由多种风险组成,财务风险是其核心。如何防范财务风险,提高并购成功的概率,几乎成为每个参与并购的企业所共同关注的问题。因此,对并购过程中的财务风险控制问题的研究就显得尤为重要。基于此,本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究,以期对我国企业并购起到一定的借鉴作用。     

企业并购中财务风险的防范对策研究——以首旅酒店并购如家为例

企业并购是指一个企业通过等价的有偿方式,取得另一个企业的资产或股份,从而对另一企业实施实际或完全控制的行为。并购是企业一项重要的资本运作活动,它对于提高和创造企业的竞争力有着至关重要的作用。而财务风险始终贯穿于整个并购过程中,因此,对并购财务风险的识别和防范是并购成功与否的关键因素。文章以首旅酒店集团并购如家酒店集团为例,研究由此产生的财务绩效,以期对企业未来的并购之路提出有效的风险防范措施。     

试述企业并购后的财务整合及其完善

企业并购之后,财务整合的效果在很大程度上对并购活动最终的成败产生直接影响.目前,我国企业的并购活动中,重并购轻整合的问题较为普遍,导致企业很难真正通过并购活动实现价值提升.财务整合作为并购活动后的一项基础性整合工作,是整合过程中的核心环节,是决定财务协同效应能够顺利体现的关键点.鉴于此,企业在完成并购活动之后需要高度重视财务整合工作.     

企业并购后财务整合内容与路径分析

近年来,企业并购日益增多。企业并购后,有必要加强整合,以实现良好的协同效应。并购整合是对并购双方战略、资源、文化等各项要素加以整合。在企业并购整合中,财务整合占据着关键地位。企业要加深对财务整合的认识,契合并购的实际情况,综合考虑各项因素,通过有效路径实施财务整合。本文浅析了企业并购后财务整合的内容,探究了企业并购后财务整合的路径,以期为企业并购后开展财务整合工作提供参考借鉴。     

刍议企业并购及其财务整合

<正>一、企业并购的动机企业并购是企业兼并和收购的统称。企业并购迅猛发展根本动因是追求利润最大化,但企业并购是多因素的综合平衡过程,直接动因以各种不同的具体形态表现出来,是一个复杂的体系。企业并购的财务动因主要有四种原因:充分利用自由现金流量;购买市场价值被低估的企业;改善企业财务状况和追求财务协同效应。     

赛腾股份并购菱欧科技的协同效应分析

在经济高质量发展的当今时代,并购已经成为企业发展过程中的常态手段。企业并购是为了实现协同效应,提高效益。概括来讲,协同效应的目的是实现“1+1> 2”,具体分为管理协同效应、财务协同效应和经营协同效应三类。从以上三个方面入手对赛腾股份并购菱欧科技的协同效应进行研究,并提出增强企业并购协同效应的相关建议。     

企业并购重组下财务管理职能研究

妥善处理好企业并购重组中的财务管理问题,是企业资本运作成功的前提和基础。文章结合企业并购重组的定义和实践失败原因,分析和评价了企业并购重组中存在的财务管理问题和财务风险,并基于分析结果提出了在不同企业并购阶段财务管理的主要职能和规避风险的方法,对开展并购工作具有一定的指导意义。     

企业并购财务风险的分析与防范

经济全球化下,并购行为在中国愈演愈烈。成功的企业并购可以给企业带来资源有效配置、规模经济、协同效应、实现价值最大化等效应。但风险与收益同在,企业并购同时也是一项高风险的经营活动,风险贯穿于整个并购过程中,其中并购财务风险是影响并购行为成功与否的关键因素。本文针对并购的财务风险及其诱因进行有力分析,并在此基础上提供应对策略,以提高成功并购的概率。