海外铀矿勘查投资开发建议

为积极响应中非合作,积极开拓国外铀矿勘查与开发,我国在非洲等国家开展了铀矿勘查与开发,取得了初步成效,获得了一定数量铀产品,并发现了一定数量的铀资源.但也存在一些问题、面临一定风险.为此本文提出了海外铀开发的战略对策和发展方向,如积极参与“一带一路”建设,对铀矿资源国进行综合评估排序;减少直接勘查,改为资本运作,购买或者持股国际大型矿山,参与生产经营等措施等.     

国有煤炭企业开发海外煤炭资源的战略分析

大型国有煤炭企业面临开发海外煤炭资源、实现国际化快速跨越发展的良好机遇,同时,开发海外煤炭资源也存在很大风险,应选择煤炭资源丰富、政治经济形势稳定、政策法律环境良好、有稳定下游市场的国家和地区作为主要目标市场,把煤炭资源勘探、煤矿建设、煤炭生产、煤电项目作为主要投资方向,从资源和技术条件,政治、经济、法律和文化环境,合作、开发模式,组织构架、资源配置、制度建设和发展环境等各个方面,加强风险控制,循序渐进,稳步推进,确保健康发展。     

矿业企业海外资源开发模式研究——以安徽省为例

实施"走出去"战略,勘查、开发国外矿产资源,积极开拓和融入海外资源市场,已经成为我国新时期重要的战略目标之一。但是,"走出去"勘查开发国外矿产资源之路并不是一帆风顺的,势必会遇到这样或那样的问题。选择什么模式开展境外资源开发是我国资源性企业和地勘事业单位必须要解决的问题之一。本文就以安徽省为例,探讨矿产资源境外开发模式的选择问题。     

海外油气勘探开发须知（下）

随着一些国家石油公司的民营化及一些产油国在上游领域的逐步对外开放,海外勘探开发的市场空前扩大。面对复杂多变的国际经济政治形势,如何把握海外勘探开发的机会,如何预测并有效规避海外上游作业的风险,如何制定合理的海外投资决策以及如何选择最佳地区并获得最佳投资回报,是所有到海外投资的上游公司所必须解决的问题。本文对以上问题作了详细解答,并且具有较强的可操作性。希望对我国石油公司的国际合作与海外投资有所帮助。     

海外青年工作的思考与实践

长城钻探公司1997年开始从事海外工程技术服务业务,目前海外业务已经扩展到27个国家和地区,海外项目团员青年达550多名,占海外中方员工的24.3%。近年来,随着公司海外业务规模化快速发展,中方青年员工人数逐步递增,长城钻探公司团委就如何有效发挥团组织作用,不断提升海外青工的凝聚力和战斗力方面进行了一些有益的思考和实践,围绕中国石油全面建成世界水平的综合性国际能源公司的目标做出贡献。     

海外油气勘探开发须知（上）

随着一些国家石油公司的民营化及一些产油国在上游领域的逐步对外开放,海外勘探开发的市场空前扩大。面对复杂多变的国际经济政治形势,如何把握海外勘探开发的机会,如何预测并有效规避海外上游作业的风险,如何制定合理的海外投资决策以及如何选择最佳地区并获得最佳投资回报,是所有到海外投资的上游公司所必须解决的问题。本文对以上问题作了详细解答,并且具有较强的可操作性。希望对我国石油公司的国际合作与海外投资有所帮助。     

海外油气开发项目排雷商务模式的构建与完善

在涉雷区域进行油气合作,为了有效控制安全及合同风险,各国际石油公司必须深入探查和了解排雷作业的特点以及相关权利和义务,并在此基础上尽量进行有利于自身的模式安排:在国际石油合同中明确约定排雷义务由资源国方承担,并明确在排雷滞后的情况下对国际石油公司的违约责任和补偿方式;如果资源国方无法排雷或者滞后排雷、瑕疵排雷,国际石油公司有权单方决定采用商业排雷,并可自行选择通过单一来源采办的方式选择商业排雷公司,相关成本费用由资源国方承担,且不免除资源国方的排雷义务和责任;对商业排雷本身进行恰当的设计安排等.     

海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践

本文通过中国石油建设公司在苏丹石油工程建设市场的发展过程中,逐步形成了具有特色的竞争力和技能,使公司的效益大幅度提升为例证,为中国其他海外公司提供有利借鉴。值得一提的是,区域化管理由于其合理的人力资源配置,可控成本的引入等创新性的实践,扩大的营业份额,使我国海外石油工程建设更具竞争力,在其逐步完善的过程中,具有无限的研究价值。     

纳米比哑铀矿资源开发及投资风险防控启示

随着海外开发战略的深入实施,拥有丰富铀资源的非洲已经成为我国海外铀资源开发的重点区域,而纳米比亚作为非洲第三大铀资源国和第二大铀生产国,已然成为我国企业开发非洲铀资源的一座“桥头堡”。     

海外油气田开发项目的应急管理体系构建与实施

在海外油气田开发项目,需要严格执行资源国法律法规及国际石油行业的良好作业实践,需要有良好的HSE绩效。应急管理体系的构建与实施是保障油田安全有效的一道防线,可以保护投资,提高生产效率,提高安全水平,有利于环境保护。应急管理体系的构建与实施作为HSE管理的重要一环,针对可能发生的事故事件,明确发生事故事件后的汇报流程,对可用的资源和组织机构内的职责进行划分,以应对突发事件的所有方面,包括准备、响应和恢复,最终达到减轻事故事件的不利影响的目的。     

师夷长技以制夷——海外工程中的国际运营观

师夷长技以制夷,如果我们学不会用海外企业的方式来运营海外工程,我们将永远无法实现超越。筷子虽好刀叉也要学,在海外工程管理上,如果我们还陶醉于摆弄传统小葱拌豆腐,那就如何也搞不定海外工程这桌满汉全席!     

海外油田开发项目投资决策风险识别及应对策略

海外油气项目有作业者项目,也有非作业者项目,油藏类型复杂多样,资源国政治经济环境复杂,项目决策不确定因素多。海外油气项目的决策和运营与国内项目不同,海外油田项目开发前期研究一般可划分为评价阶段、油田开发方案(FDP)设计阶段和最终投资决策(FID)阶段,国内油田开发前期研究主要分为预可行性研究、可行性研究和总体开发方案(ODP)研究三个阶段。油田开发方案获得资源国政府批准,完成前端工程设计,是海外油田开发项目最终投资决策必备条件。对于中方担任作业者的海外油田开发项目,投资决策阶段应重点关注地质储量、开发方案、钻完井和工程投资、合同条款及政治经济等风险。本文结合部分油田实例,从决策程序、技术支持、风险防范等方面提出主要的应对策略。     

为了攻占海外市场——广厦建设集团拓展海外市场的探索与实践

作为中国民营建筑骨干企业,广厦建设集团在全国"走出去"发展战略指引下,着眼于国际市场,从上世纪九十年代初,就和中建合作借船出海远赴前苏联承包工程.本世纪初,集团确立了自己的经营战略,在北非和中东等多个地区建立了分支机构和业务基地,目前在建的国外项目合同达近百亿元人民币,海外市场成为广厦建设集团转型升级的重要组成部分.     

海外机械设备管理之痛

在海外工程中的不确定因素很多,今天这些设备归属某一项目部,明天就有可能被调往另一项目部,机械设备一旦完成任务,扔到一边无人问津,为什么？     

海外典型油气开发项目一体化质量管理实践

作为整个国民经济发展的命脉,中国石油对外依存度连年攀升,至2019年中国原油进口量和石油对外依存度同时创历史新高,且还处上升态势,中国油企海外油气权益产量也已超过2亿吨油当量。海外油气开发项目建设直接影响中国油气行业的最终经济效益以及技术水平的提高,故提升海外油气开发项目建设的管理水平是当前一个重要的课题。文章介绍了海外典型油气开发项目PMC和监理一体化质量管理的实践。     

海外冶金总承包工程的设备包装要点分析

随着冶金工程海外EPC工程的逐步增多,冶金设备的出口逐渐增加。设备抵达现场后的许多问题与国内包装工作密切相关。针对海外EPC冶金工程对设备包装的要求,从设备包装形式,包装保护、包装标识等方面的要求进行了阐述并给出了相应的解决方案。     

海外勘探开发项目后评价经济效益分析要点

海外石油勘探开发项目主要涉及四种合同模式,分别是矿税制合同、产品分成合同、服务合同和回购合同.项目的合同模式不同,后评价的经济效益评价方法差异很大.为确保后评价中效益评价结果的准确性和可比性,首先,应根据不同的合同模式对于承包商如何获得利润的规定,选择适当的评价方法并编制收入分配或产品分成流程示意图;其次,要从不同的角度分别进行评价,主要包括项目的角度、资源国的角度、承包商的角度和中国企业(中方)的角度,逐步深化对评价结果的认识.最后,作者针对海外勘探开发业务的管理体制与项目后评价的关系进行了探讨.     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目计划管理关系到整个工程的好与坏。工程项目是否科学、有效,都影响到项目工程进度管理是否符合合同的具体要求,同时对项目工程的经济利益和整体质量都是非常重要的。EPC工程项目计划管理在工程的实际建设中受到了广泛的运用。近几年,海外EPC石油工程建设一般都采用这种管理模式。采用这种管理模式具有很大的优势,在工程建设中可以节约人力、物力、财力,同时还可以进行协调管理、成本控制。本文对海外EPC石油工程进度计划管理进行了分析和探讨。对此还对EPC石油工程的特点和方法进行了进一步的分析,还进一步探讨了进度计划的编制原则,目的是为了石油工程项目有效的发展。     

在海外风险中一展身手

海外工程有别于国内工程,潜在风险源多而复杂。如何科学完善海外发展战略,强化管理海外工程承揽,追求经济效益最大化,规避和化解海外经营风险,成为施工企业开拓海外市场必须思考的问题。