铁姆肯和劳斯莱斯将进一步加强合作

劳斯莱斯集团和铁姆肯公司近日达成共识——铁姆肯公司将为劳斯莱斯提供更多的零配件以及相关的服务。铁姆肯公司为劳斯莱斯提供航空轴承已有30多年的历史，现在为它提供的不仅有航空轴承还有其它零配件产品。铁姆肯的航空航天部门还被指定为莱斯劳斯的维修工厂，为莱斯劳斯250型发动机制造特殊零配件。     

煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

论轴承工业大集团发展战略

轴承行业“十五”发展规划确定了我国轴承工业中长期战略发展目标,即从“十五”起步,经过3～4个五年计划的努力,使我国步入世界轴承工业强国行列。为了实现由轴承生产大国到轴承工业强国的跨越式发展,就必须制定一套科学的、符合我国国情和轴承行业实际的发展战略。大集团战略便是其中之一。     

国外轴承工业发展战略及其启示

一、国际轴承工业发展现状 近年来，随着美国、中国等经济体的高速发展，俄罗斯经济的复苏，使世界轴承工业又一次走出了低谷。通过兼并收购，新建扩建生产能力，产业集中度进一步提高，世界八大轴承公司的经济实力进一步增强，产业规模不断扩大，形成了二战以来最为辉煌的发展时期之一，表一给出了2002年～2006年5年间八大轴承公司经营业绩统计及主营业务收入中轴承及相关产品所占比例。     

中国与拉美油气合作:战略融入与业务成长

中国继2009年与巴西、阿根廷、委内瑞拉等国就一些重大油气合作项目达成协议后,2010年在拉美实现了油气合作项目的快速推进。当前拉美油气市场格局正经历深刻变化,中国石油公司已融入拉美市场,开始向战略经营、业务成长期转型,但资产、管理整合能力将面临考验。拉美的商业博弈环境较为复杂,中国石油公司进入拉美,不仅是资本的进入,还应培养一支从技术到管理都针对拉美油气市场的专业化队伍。中国在拉美的能源利益已超越公司层面的市场运作能力,建立政府间常规性政策对话和信息交流机制显得十分迫切。拉美是油气投资纠纷争端多发地区,有必要了解、探索拉美油气投资争端解决机制的历史惯例和传统,加强立法机构之间的往来。     

中国与拉美油气合作：战略融入与业务成长

中国继2009年与巴西、阿根廷、委内瑞拉等国就一些重大油气合作项目达成协议后,2010年在拉美实现了油气合作项目的快速推进。当前拉美油气市场格局正经历深刻变化,中国石油公司已融入拉美市场,开始向战略经营、业务成长期转型,但资产、管理整合能力将面临考验。拉美的商业博弈环境较为复杂,中国石油公司进入拉美,不仅是资本的进入,还应培养一支从技术到管理都针对拉美油气市场的专业化队伍。中国在拉美的能源利益已超越公司层面的市场运作能力,建立政府间常规性政策对话和信息交流机制显得十分迫切。拉美是油气投资纠纷争端多发地区,有必要了解、探索拉美油气投资争端解决机制的历史惯例和传统,加强立法机构之间的往来。     

优化钢铁突出稀土--包钢集团开放发展与合作共荣时期的发展战略

钢铁及稀土是包钢集团的两大支柱性产业。经过 4 6年的建设与发展 ,集团核心企业包钢 (集团 )公司 ,以及由包钢 (集团 )公司将所属稀土产业的全部国有资产委托经营组建的内蒙古稀土 (集团 )公司 ,现已具备年产钢铁各4 0 0万吨、钢材 30 0万吨和年产稀土精矿 6万吨、稀土合金1 .5万吨、稀土产品折合氧化物 5 6 0 0吨以上的生产能力 ;可生产重轨、大型工槽钢、无缝管、高速线材等钢铁产品38个品种 1 0 0 2个规格 ,以及稀土合金、氯化稀土、稀土氧化物等稀土产品 80个品种 2 0 0余个规格。包钢贯彻执行ＩＳＯ90 0 2质量体系 ,有 1 6个钢铁产品…     

GE与国机集团签署战略合作谅解备忘录

9月30日,中国机械工业集团有限公司(国机集团)与通用电气(中国)有限公司战略合作谅解备忘录签字仪式在京举行。双方将结合优势,拓展各自在中国及发展迅速的新兴市场的工程总包及设备销售业务。同时,双方的合作也将从能源领域延伸至包括医疗、交通运输与金融的其他领域。根据协议,GE公司与中国机械工业集团持续进行尖端技术革新合作,并通过缩减成本、开发应用与提高性能等努力向共同客户提供     

福建省煤炭工业集团实施集团发展战略的实践与探索

福建省煤炭工业（集团）有限责任公司（以下简称为“福煤集团”）是福建省级首批国有资产授权经营企业。经过40多年的发展，福煤集团现已发展成为以煤炭、电力等能源为主业，集煤炭开采、发电、供热、旅游酒店、港口物流、建筑设计施工、火工品生产等为一体的综合性企业集团。福煤集团现有下属企业35家，其中19家全资企业，12家控股公司和4家参股公司。公司目前主要产品为优质无烟煤，年生产量400名万t,     

短讯：河北钢铁集团与山西焦煤集团开展全面战略合作

12月21日,河北钢铁集团与山西焦煤集团全面战略合作框架协议签约仪式在山西焦煤集团（下称山焦集团）举行。河北钢铁集团董事长于勇发表讲话指出,此次全面战略合作框架协议的签署,对河钢集团和山焦集团都具有十分重要的战略意义,是双方在长期紧密合作的基础上,进一步巩固产业链协同优势、建立一体化发展新模式的重大举措,必将为双方带来新的发展机遇。集团总经理彭兆丰代表集团签约。山焦集团董事长武华太、总经理金智新等出席签约仪式。     

做大做强轴承主业 打造小巨人企业

在全国轴承行业“十五”规划(纲要)提出培育轴承工业10家大集团和20家小巨人企业的发展战略之后，张家港市AAA轴承有限公司就确立了“做大做强轴承主业，高起点打造小巨人企业”的发展思路，并坚定不移地推进实施“一二三四五”发展战略，其具体内容是：     

广西电网公司与防城港市政府签订电网发展战略合作框架协议

最近,防城港电网发展战略合作框架协议签约仪式在防城港市举行,防城港市市长莫恭明、广西电网公司总经理黄进平分别代表防城港市、广西电网公司在协议上签约。防城港市党委、政府有关领导。广西电网公司副总经理李一平以及公司相关人员等参加了签约仪式。     

百年伊顿:为何与竞争对手建立战略联盟?

来自美国的伊顿公司,在其即将步入百年企业行列的时候,竟然选择与自己的竞争对手达成全球战略联盟协议!这一独特的全球合作关系,无论如何都显得有些不走寻常路。怎么回事呢?     

广西电网公司与南宁市政府签署“十二五”战略合作框架协议

4月20日,广西电网公司与南宁市政府签署了《南宁市"十二五"电网发展战略合作框架协议》。根据协议,未来5年,广西电网公司将投入75亿元,打造一个智能、高效、可靠、绿色的南宁电网,为广西首府南宁的经济社会发展和生态宜居城市建设     

战略导向下的"三位一体"管理模式——皖北煤电集团培育企业核心竞争力的探索与实践

编者按:皖北煤电集团根据企业发展战略及企业特征,把企业核心竞争力定位于先进的生产管理能力.自2004年以来,企业从精细化管理推进、企业文化建塑、员工素质提升三条途径培育先进的生产管理能力,并把三者紧密融合为一个有机整体,形成了具有煤炭行业特色的"三位一体"管理模式,构建起企业的核心竞争力,有效地推进了企业战略实施和跨越式发展.为了学习、借鉴他们的经验,本刊特刊登皖北煤电集团董事长兼总经理葛家德同志的文章,以飨读者.