威海公司配电运维三班:构建班组安全生产“生态圈”

正作为一线生产班组,国网山东省电力公司威海供电公司配电运维三班(以下简称"配电运维三班")自成立以来,始终坚持团员青年带头,充分发挥生力军和突击队作用,推动青年在公司安全生产中担当履责、勇于争先,通过夯实本质安全基础,全面提升优质服务水平,扎扎实实做好服务群众"最后一公里"工作。夯实安全基础,服务精益求精配电运维三班长期以来坚持培养全员安全意识,着力构建班组安全生产"生态圈"。他们建立了由青年党员、共     

“数智赋能”打造配网智能运检班组

正配网运检班组担负着电网"最后一公里"配电设备管理,其管理水平极大的影响供电可靠性和供电公司优质服务能力。随着信息通信技术和互联网的快速发展,配网运检班组已逐步从传统的人工运检转变为智能运检,通过班组管理网格化、运检工具智能化、配电设备自动化、人员培训专业化,将"大云物移智链"等技术应用于配电运检班组管理,实现配网运检班组管理提质增速。     

坚持党员发展标准减少党员空白班组

坚持党员发展标准减少党员空白班组齐凤彩，张福安保定热电厂针对生产一线工人党员偏少，无党员班组较多的问题，遵循＂坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展＂的方针，重点在空白点班组，急、难、险、重的一线班组发展，走出了一条发展与调整相结合的新路子，空白点班...     

党小组助我带好班组

大家都知道,我们的员工最先接触和产生影响的人不是上级领导,而是班组中的每一位党员。他们是通过班组党员的一言一行来认识企业、评价企业,并确定自己的工作态度和行为准则的。能否营造一个良好和谐的班组氛围,使班组健康发展,党小组成员的作用就显得尤为突出和重要。我作为一名基层班组长,深深感觉到党小组对我们班组管理的有力帮扶。可以说,是党小组为我带好班组增添了一臂之力。     

共产党员在班组中发挥旗帜作用

班组是每个企业最基层的组织机构，企业班组工作的扎实开展直接关系到企业各项工作的有效落实及企业的持续稳定发展。而班组工作的有效开展，不但是企业班组长的责任，分布在各班组中的每个基层党员同样也应起到关键性的作用，各基层班组中每个共产党员先锋旗帜作用的发挥，是当前企业班组建设中不可缺少的一项重要内容。     

做边防银线最牢固的螺丝钉

正近年来,崇左供电局输电运维一班主动承接南方电网"两精两优,国际一流"的发展战略目标,积极培育"边防银线最牢固的螺丝钉"班组文化,走出了一条党员引领聚合力、安全管理无漏洞、设备运维出成效、创新技术破难题的班组精益化之路。党员争先,履职尽责做表率输电运维一班现有班员10人,其中党员5人。班长张国永带头,充分发挥了党组织战斗堡垒和党员的模范带头作用,将党     

努力实现班班有党员

北京顺义供电局党总支在“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”方针指导下，认真做好发展党员工作，通过多年的努力，实现了每个科室、班组都有了党员。从而保证了基层党组织作用的发挥，也为班组和企业建设奠定了良好的基础。加强领导，提高认识随着电力企业改革的深化，企业的组织结构也在逐年变化。目前，我局就有42个科室和班组。如何适应这种形势，做到党员的分布跟上科室、班组结构的变化调整，这首先是一个认识问题。面对这个问题，党总支首先组织委员们学习中央关于加强党的建设的决定和有关文件，提高对国有企业党组织作用的…     

江西宜丰:发挥班组党员大作用

2014年以来,国网江西宜丰县供电公司党委在深入开展党的群众路线教育实践活动中,主动融入中心工作,围绕企业生产经营主题,找准着力点,坚持将活动重心下移到班组、将活动内容延伸到班组、将活动成效体现在班组,充分发挥党员在基层班组的先锋模范作用,形成“小”班组党员发挥大作用、提高大效益、推动大发展的良好局面。     

党建带班建“1234”法

正班组建设是要从企业最底层的基本面,实现基础牢固、管理提升、效能最优、队伍稳定,促进企业科学发展。国网山东省电力公司高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")采用"1234"的方法,力促党建带班建,通过班组党员带思想、带文化、带管理、带技术的"一带多"活动,带动班组解决业务和指标上存在的问题,把党组织的战斗堡垒作用和党员的先进性充分转化成促进班组业务提升的动力。     

台江供电局开创基层党建新形式

如何围绕企业的中心任务，把基层党建与班组管理有机地结合起来，保证各项经济指标的完成，这是摆在企业基层党组织面前的重要课题。台江供电局经过探索，逐步形成了一条把基层党建与班组生产管理相结合的新形式——党员“一带二”先锋工程，推动生产经营工作全面开展。     

党小组建到班组里,我们获益不浅

党小组的作用体现在哪里,班组建设与党小组有没有直接联系?笔者所在的南阳工务段党委就此开展了走访问卷调查活动,职工们认为班组建设离不开党小组的推动和党员同志的模范带头作用。大家认为,把党小组建到班组里,职工们获益不浅。捣固车司机陈雷:我们能与党组织朝夕相处,思想上的进步更快了党小组就是一个战斗堡垒,党员在这个战斗堡垒里作用是联系群众、密切干     

关于减员分流中党员空白班组问题的思考与对策

“减员分流“作为企业增效的基本途径,在国企改革中发挥着积极的作用,但是,也带来一些新的问题,如:由于减员分流造成党员人数的减少,进而导致党员“空白班组“数量显著增加。这一现象的产生势必会影响基层党建工作的质量。因此,如何在改革力度不断增强的新形势下,正确处理好“减员分流“与“空白班组“二者之间的矛盾,使基层党建工作顺利、有效地开展,的确是值得我们认真研究并加以妥善处理的。一、现状及原因能源总厂动修厂1997年实施了“工时计奖“分配制度改革后,随着劳动效率提高,机构调整、减员分流等劳动组织优化的措施相继实施,在职工人数减少的同时,党员人数也随之下降,由此产生的党员空白班组比减员前增加一倍;全厂空白班组占班组总数的37.5%,多党员班组数比减员前增加85.7%,一线党员总人数比减员前减少22%。产生这     

发展党员坚持“三不”原则

山西神头第一发电厂把解决生产一线党员少、无党员班组多的问题，作为组织发展的一项重要工作，在计划上突出重点，在质量上予以保证，严格坚持“按条件不照顾，按计划不凑数，按程序不草率”的原则发展党员。该厂每年根据党员分布状况和人党积极分子队伍状况，对无党员班组进行自下而上地制定年度发展计划，并逐级审查。对个别在计划中重点不突出的单位，由党委组织部指导他们根据实际情况进行调整，保证生产一线工人占相当比重，保证对无党员班组做到成熟一个，发展一个。在发展程序上坚持“一次预审、二次考试、三个教育、四必谈话、五不…     

打牢“三根桩”,发挥党小组对班组工作的保障作用

茂名石化公司高压车间共有职工112名,党员24名,车间党支部下设三个党小组。近年来,车间党小组把党组织自身建设与班组建设紧密结合起来,主动融入班组建设,以党员先锋模范作用带动广大员工努力工作。车间党小组通过帮助班组长打牢"三根桩",发挥保障与引领作用,使车间各班组在生产上成绩斐然。     

班组中的共产党员

共产党是工人阶级的先锋队,党员是班组建设中的一面旗帜。企业班组在"十二五"宏伟大业中,如何充分发挥共产党员的模范作用,值得所有企业领导、党政管理部门以及班组长们认真思索。     

加强企业党建 努力减少党员空白班组

努力减少党员空白班组,发展一线党员是增强基层力量,加强新形势下企业党建工作的一项重要任务。认真分析党员空白班组形成的原因,研究解决问题的对策,是当前十分重要的课题。近年来,电讯厂党委紧紧围绕这项课题,结合本单位实际情况进行了有益的探索。一、党员空白班组形成的原因及存在的问题原因一;班组人员结构调整手段运用较差。近年来,随着改革不断深入,企业内部机构改组,职工分流的情况逐年增多,基层组织尤其是车间,在调整班组结构,实行"双向"选择时,只注意"自愿、自由"组合的倾向,忽视了政治力量和党员骨干的配置,使班组党员分布出现新的不平衡。原因二:党员人数不断向车间、科室集中,生产一线党员数量下降。干部人事制度的改革,使原来工作在生产班组的党员陆续调整到车间、科室担任领导职务或专业技术工作,再加上一些老工人党员相继退休等,加速了生产一线工人党员数量的减少。     

创新和谐的学习型班组——中信重工机械股份有限公司矿山机器厂技术服务组

中信重工机械股份有限公司矿山机器厂技术服务组是一个开拓创新、和谐进步的学习型班组。近年来，该班组涌现出一批先进个人，先后获得党员示范岗、劳动模范、岗位诚信明星、巾帼明星、洛阳市建功立业标兵等荣誉称号。2007年被评为全国学习型班组，2008年被评办矿山机器厂先进班组。     

解决党员空白班组需要有得力的措施

解决党员空白班组需要有得力的措施刘焕杰康其春姚炳水沧州电业局党委在党建工作中,坚持把解决好党员空白班组问题作为加强基层党的建设的一项重要内容来抓,紧密结合基层班组实际情况,积极采取有力措施,使党员空白班组问题得到较好的解决。目前全局１６５个班组中无党...     

配电运维精益管理出新招

正近年来,钦州区供电局大寺供电所设备维护班以"责任田"形式,将配电设备包干至个人,推行配电运维绩效考核,梳理工作难点,将事后被动分析转变为事前主动预防,全面提升配网安全可靠运行,促进配电运维精益化管理。据了解,大寺供电所设备维护班管辖大寺、那蒙、贵台3个乡镇630平方公里43163万用电户,多数属于偏远山区。近年来,随着配电运维绩效考核的实施,班组精益化管理形成框架结构,     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。