长虹：非变革无以逆袭

2013年10月15日，长虹电器股份有限公司在四川绵阳举行了一场以“让想象发生”为主题的发布会，在这次发布会上推出了被称为全球片个实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态，并宣称将为消费者创造全新的生活方式，包括长虹电器总经理刘体斌、长虹多媒体产业集团总经理叶洪林和长虹副总工程师阳丹在内的管理者和技术人才纷纷亮相，阐述长虹的未来云战略。     

长虹的野心

自从去年收购美菱电器以来，长虹强化对美菱控制的新闻就一直没有断过。先是在收购美菱电器的第六日．长虹派遣三位大将空降美菱任副总经理，分别主管营销、采购和财务大权。接着就是长虹董事长赵勇强势进入美菱董事会，随后就是赵勇爱将王勇强势进入美菱高管体系．任美菱总经理，在美菱管理层几乎被长虹完全控制之后．接着又传出了长虹全面代销美菱冰箱的新闻。     

长虹国际化困局

长虹和微软的此次合作，被人们认为是带领长虹走出国际化迷局的关键棋子。而微软能否负担起长虹如此沉重的愿望，新帅赵勇将如何摆布长虹国际化之局．正在成为家电业一个迷离话题。     

“长虹”应该警惕什么?

1998年至今，“长虹”从一个军工企业起家，在80多万平方米的地盘上建起了17条彩电装配线以及大量先进的配件生产设备；98年年产量超过900万台，一跃成为国内彩电行业的龙头老大。然而，今天的“长虹”并非高枕无忧。随着彩电行业市场化程度的提高和业内竞争日趋激烈，“长虹”面临着更加严峻的挑战。可以毫不夸张地说，能否选择正确的战略，抓住时机，取得竞争优势，是决定“长虹”未来成败的关键。面对挑战，“长虹”应该警惕些什么呢2单一化、集中化战略思路面临的挑战“长虹”的传统战略是建立在大规模专业化生产基础上的集中化战略，具…     

倪润峰:对付“不要命的”不是没招

一、绝不做民族罪人尹真张忠长虹囤积了目前国内彩管市场70％的货源，倪润峰放言，我的目标是垄断。就在国内彩电老总岁末争相购置彩管之时，倪润峰却忙得“边端着饭盒，边签订合同”，忙于他的“秋收计划”。信息产业部表示，长虹买管完全是企业行为．政府不干预．不能偏激地给长虹戴上“囤积”的帽子。康佳等公司对长虹垄断彩管的做法表示：垄断不可能。国家发达不是靠一个企业。“我认为，长虹的彩电必须要进入垄断，这是我的目标，目前是垄断前的反垄断。”11月16日，在长虹集团的四川本士举行的“’98长虹发展研讨会”上，握有国内21英…     

“铁人”赵勇 长虹还活着

2004年7月8日，四川省和绵阳市政府的一纸任命，结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹，时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”，就任长虹集团董事长。     

天津长虹家具世界

天津长虹家具世界于1989年开业，是主营家具的专营商场。商场位于天津市南开区中心地带，坐落在环境优美的长虹公园。自开业以来始终坚持诚信为本的经营服务理念，荟萃国内外上百家厂商的家具精品，以优质的服务赢得广大消费者的青睐，“到长虹买家具”，已成为广大市民的欣恬话题。长虹家具世界已成为全市知名度很高的品牌商场，作为无形资产，其潜在价值不可估量。     

长虹春天会来吗

“长虹还是要做中国的彩电大王！民族的大旗还要扛。……这回长虹要做中国彩电业的技术大王。……现在，彩电业的春天来了！”说这话时，倪润峰充满了自信。尽管，2001年长虹中报每股收益只有1分钱，但这依然没能影响倪润峰的霸气，因为老倪心中有底：按照老倪的如意算盘，精显背投可以给长虹带来几十个亿的利润。     

2000 倪润峰

关键点 倪润峰率领长虹在中国家电行业掀起了价格战。 1996年，为了应付国际跨国巨头的挑战，同时为了在国内混乱的家电市场中杀出重围，倪润峰率领长虹先行降价。此次降价在中国彩电史上史无前例，包括康佳、TCL、长城、熊猫、     

长虹"感观革命"的台前幕后

4月初，中国优秀的消费类电子产品制造商长虹高调宣布：在全国范围内公开招募“感观评制师”。长虹此举是概念炒作，还是切实为民?在专家和消费的质疑中。长虹再次站在了风口浪尖……