施工企业项目成本亏损的原因分析及对策

随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计，自1990年到2004年的十五年间，我国建筑业利润率一直在1．2％至2．3％之间徘徊，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。[第一段]     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

现代企业成本控制的基本方法

随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善，随着改革的深化和经营机制的转轨，加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本。因此，借鉴国外行之有效的成本管理模式，吸取国内著名企业的成本管理经验，探索新的成本控制方法，对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大。     

建筑工程成本控制措施分析

随着我国城镇化发展步伐的加快,建筑业企业之间的竞争越来越大,企业之间的盈利空间越来越小,对此建筑企业如何通过有效的管理措施降低建筑工程的成本支出成为建筑企业发展与扩大的重要措施。本文通过对建筑工程成本控制的特点分析,探讨如何提高我国建筑工程成本控制的措施,实现建筑工程的效益最大化。     

建筑施工企业成本管理中的问题及对策

随着我国经济的高速增长，作为与新的经济增长点──房地产业密切相关的建筑业也获得迅猛发展，表现为外国建筑企业涌入国内市场，国内的建筑企业的数量也明显增多。建筑施工企业面对当前激烈竞争的建筑市场，要想在市场中站住脚，就必须提高企业的竞争力，其中重要的一点就是企业要在项目成本管理上实现以最小的物化劳动和活化劳动消耗，生产出最大的生产价值的目标。建筑施工企业要想尽一切办法降低成本，通过有力的成本管理措施，把影响工程成本的各种耗费控制在计划成本目标之内。l建筑施工企业成本管理中存在的问题导致企业成本上升的…     

浅析供应链全球化趋势下我国企业的应对措施

随着我国物流市场的不断开放,以及"国内竞争国际化,国际竞争国内化"发展趋势,我国企业已经开始慢慢融入国外企业在中国为其构建的全球化供应链网络,供应链管理已成为企业管理的重点领域.     

试论公路施工企业的战略成本管理

随着我国加入WTO,国外施工承包商将逐步进入我国公路建设市场,公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争,企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观.因此,公路施工企业实施战略成本管理,不仅要降低成本,而且要提高企业的地位,增加竞争力.     

制造业成本管理存在问题及改进

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理,才能有效的降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。本文针对目前制造业生产计划控制模式落后、产品设计成本管理、成本管理意识、成本管理方法方面存在的问题,提出制造业要在日趋激烈的竞争中求得生存、取得发展,必须要将现代国外先进的管理经验和方法引进我国制造业,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合找到解决制造业问题的方法。     

论施工企业的财务与成本管理问题

随着我国经济体制的不断完善,能够承接工程的企业日趋增加,企业的利润空间日趋狭窄。特别是我国加入WTO以后,国外的施工承包商进入我国的建筑市场,先进的管理水平和成本控制优势,给国内的企业造成了巨大的冲击。这样的全球化竞争环境无疑是对我国的企业的管理提出了更加严峻的挑战和考验。只有加强企业的财务和成本管理,处理好目前存在的诸多问题,才能在激烈的竞争环境下立于不败之地。     

搞好项目管理 寻求新的利润增长点

建筑施工企业是建筑产品的直接生产者,其利润主要来自建筑工程所取得的收入减去建筑工程所耗费的人力、物力、财力和其他资源后所获得的净收益,但随着建筑业的飞速发展,外地建筑业企业,特别国外建筑业企业的逐渐涌入,建筑市场的竞争日趋激烈,建筑业的利润越来越低,有的项目甚至出现比较严重的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的发展和生存。因此,企业高层管理者应认真研究市场,改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境,寻求新的利润增长点。     

国内外企业技术创新策略的博弈分析

入世后我国企业面临着国外企业日益加强的竞争压力，技术创新成为企业的重要选择。本文从技术创新成本的角度，建立了国内企业与国外企业技术创新竞争的静态博弈模型，根据模型，当国外企业以规模扩张为竞争目标时，我国企业只能选择渐进式的技术创新战略。     

装备制造业成本管理创新与实践

随着市场经济的发展,我国制造企业之间的竞争越来越激烈,因此,如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,进行合理有效的成本控制,成为企业生存和发展的关键。针对目前装备制造业成本管理方法方面存在的问题,提出现代装备制造业要将现代国外先进的管理经验和管理思路中国化的理论,通过与国内制造业比较成功的管理经验相结合,为制造业成本管理创新实践问题具有积极意义。     

火电行业成本研究

我国煤炭资源丰富,火力发电是我国最主要的发电方式之一,曾为我国经济发展注入了无限活力。随着以低碳环保为宗旨的工业化改革方向确定,火电行业企业成本不断上升,国内很多火电企业发生了不同程度的亏损,所以,对火电行业进行有效的成本控制成为火电行业企业财务管理的首要任务。本文首先介绍了我国火电企业的发展现状,总结了我国火电行业普遍存在的成本管理问题,分析了这些问题产生的原因,最后提出了改善火电企业成本控制的措施。     

总承包工程项目施工成本控制研究

随着我国投资和建设管理体制改革的不断深化,建筑业得到了突飞猛进的发展,应运而生的建筑施工企业也遍地开花,由于建筑市场的竞争日益激烈,施工企业的利润逐渐削薄,因此,施工企业成本管理决定企业的生存和发展。鉴于此,本文对工程项目成本控制进行了研究实践。     

建筑企业核心竞争力国内外差别分析

本文首先明确核心竞争力含义,接着阐述了能够建立企业核心竞争力的主要能力及五种资源。在指明我国建筑业核心竞争力的建立基础,分析了工程总承包建筑企业核心竞争力国内外的差别。我国建筑企业在国际市场上份额及营业额总和都很低,管理体制、成本管理、融资能力、技术力量等落后于发达国家。在国内工程总承包时核心竞争力在于技术实力及自身拥有资源的多少,在国外工程总承包时核心竞争力更多在于项目管理水平及控制资源的能力。我国建筑业最根本的一条还是要靠企业自身的实力和信誉去赢得用户。     

工程项目成本管理中应注意的几个问题

<正>我国加入WTO以后,国内工程项目的工程成本控制不可避免地将接受经济全球化的市场考验,建筑业除了以取得最大利润及最大发展为目标外,项目成本控制成为又一竞争优势所在。在项目运转过程中,从开始投标到最后结算,整个过程都穿插着项目成本管理,每个项目的控制均有相对专业性和独立完整性。     

建筑施工企业成本管理控制研究

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本管理,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本管理的重要性,没有将成本管理工作落到实处,或者是成本管理的体系不够完善,致使工程项目在施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。     

论企业投资的市场分析

市场分析在企业投资决策管理中具有十分重要的意义。任何投资方案的提出,从根本上讲都必须首先进行市场分析,明确投资项目的市场前景,才能够确保该投资项目获得预期的经济效益。在我国已加入WTO的大背景下,我国企业必将在国内、国际市场上与国外公司进行竞争,在这种激烈竞争的环境中,市场上企业未来产品的销售情况会成为决定企业生存与发展的关键。市场分析是对市场需     

建筑市场竞争中的报价策略运用

当前，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和加入世界贸易组织，我国的建筑市场已基本完全放开，尤其是《外商投资建筑业企业管理规定》开始实施，外资建筑企业凭借技术、管理、人才、资金等优势，必将抢夺更多的市场份额，国内建筑市场的竞争将更加激烈。     

论施工企业的成本控制

在这个竞争激烈的市场环境中,成本控制已经越来越受到不同企业的高度重视。施工企业也不例外,加强成本管理,降低成本消耗,成为了施工企业孜孜不倦追寻的目标。本文首先分析了我国施工企业在成本控制方面普遍存在的一些问题,然后根据这些问题提出了一些解决措施。