市场化粮食收购的信贷管理

<正>随着粮食产销市场化进程的加速,农发行粮食主体信贷业务将呈现出复杂多样、个性差异的特点,信贷管理必须深入企业、掌握实情,才能在市场化经营的条件下掌握信贷管理主动权。当前,随着粮食产销市场化进程的加速,农发行粮食信贷主体业务正由政策性收购为主导向政策性、市场化收购双向并举发展阶段转型。而市场化粮食收购是以收购企业为主体、以市场购销为导向、以"购贷销还"为特征的粮食企业与基层农发行自主经营行     

基层行如何推进经营转型

近年来,随着农发行经营范围不断调整,政策性业务和商业性业务出现交叉经营的局面.在这一形势下,基层行如何把握农业政策性金融发展方向和经营模式,加快推进经营转型,实现发展速度、质量、效益相协调,是基层行需要研究的重要课题.     

粮食购销市场化农发行信贷管理的难点与对策

部分省份粮食购销市场放开后给农发行信贷管理带来的难点问题1.贷款投放难度增加。一是收购贷款既有保护价的,又有非保护价的,贷款的双重性,使农发行信贷管理更趋复杂。二是“以销定贷,以效定贷”要求企业经营性粮食购销活动有购销合同,但是在业务活动中,购是前提,销是基础,在没有购进的情况下就要有销售合同,在实际经营中很难实现。三是基层行贷款投放审批权限较小,不利于调销贷款的及时发放,对粮食企业正常的购销业务影响较大。2.粮食库存监管难度更高。市场化粮食购销,使同一收储企业新老贷款形成的粮食库存,以及保护价贷款与非保护价贷款形成的粮食库存,在补贴政策、亏     

做好基层行员工培训工作

<正>教育培训员工是基层行人力资源管理工作的重点之一。目前,农发行基层行教育培训工作存在一些薄弱环节和难点,需进一步改善。一、农发行基层行培训工作现状(一)对培训工作思想认识不足。基层行大多工作重点放在抓业务抓发展,很大程度上弱化了员工培训。突出表现在:开会研究业务多,培训计划少;照本     

对县级支行业务管理费分配模式的探讨

农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间     

县支行推进业务高质量发展的难点及对策

正农发行县支行要注重加强银政合作,夯实客户基础,持续优化业务模式和信贷流程,推动业务高质量发展。农发行县支行作为基层一线,承担着高效执行和落实总行党委高质量发展决策部署的重任。目前基层行在业务发展过程中,面临着客户基础不强、业务模式单一、办贷流程繁琐等突出问题,需予以高度重视并认真解决。本文以中西部地区为例,分析当前农发行基层行在业务发展中面临的难点并提出对策建议。     

重视基层行安全保卫工作

<正>安全保卫是银行的基石,没有安全就没有银行。随着农发行"两轮驱动"业务战略步伐的加快,对基层农发行安全保卫工作也提出了更高的要求。要主动顺应新常态,不断研究解决安全保卫工作中遇到的新情况、新问题。一、基层农发行安全保卫工作存在的主要问题(一)主观问题1.决策层重视程度不够。基层农发行领导业务经营工作繁忙,实际工作中有"重业务、轻安全"的思想,注重经营绩效,忽略了安全保卫工作的部署和落实。加之上级行没有设置专门的保卫机构,     

廉政风险与经营风险的关系及防控

随着业务拓展及改革的深入,农发行的发展已处于较高的平台上。面对国际国内严峻的经济金融形势及不断加大的经营压力,如何既保持业务持续发展的良好势头,又有效防控经营和廉政风险,已是摆在农发行基层行面前的现实课题。本文从辩证认识廉政风险及经营风险两者的关系着手,结合基层行实际,对切实加强廉政及经营风险的防控作些探讨。     

基层农发行扭亏增盈路径探索

随着业务范围不断拓展,支农领域不断扩大和深入,农发行面临着前所未有的发展机遇,在为农业增产、农民增收、农村繁荣做出贡献的同时,自身经营也实现了快速有效发展.但尽管如此,部分基层行仍然未能扭转持续亏损的局面.为此,笔者了解了农发行河北省保定市分行辖内亏损行的现状,认真分析了亏损的深层次原因,对亏损行如何走出业务经营困境、更好地实现可持续发展进行了研究.     

基层行业务经营分析存在的问题及对策

业务经营分析是认识和掌握业务活动规律、提高经营管理水平及效率的一项科学管理办法.认真开展业务经营分析对农发行业务发展具有重要意义.目前,基层行的业务经营分析水平还未达到业务发展的要求,需进一步提升.     

委托代理制暴露出的弊端不容忽视

1995年以来,我省省以下农发行业务正式委托农行代理(以下简称为代理制),并用两行协议的形式明确下来。一年来的实践证明,我行为了完成国家赋予的管理农业政策性信贷资金任务,认真贯彻国务院关于粮棉油收购资金管理的"约法三章"和国发(1995)第12号文件精神,按照两行委托代理协议做了大量工作,确保了农发行基本业务的运行。但从总体上看,当前农发行业务经营在代理制下的现状不容乐观,问题愈益突出,我们认为,代理制是不成功的。主要表现在:1.指导失灵。在年初农发行全国分行行长座谈会上,朱镕基副总理要求农发行对农行代理农发行业务进行指导,两行的协议也明确了农发行对代理业务的指导地位。但在实际执行中,农行强调对代理业务的行长负责制,农发行部署、安排需会同农行进行,结果是:农发行想做、要求做的不能做;农行想做、要求做的农发行同意或不同意都能做。如,1995年7月,我行顺应省粮食局的多次要求和基层粮食企业的呼声,与省粮食局部署了在全省进行粮食历年调拨、移库的资金清欠(清欠总额5.6亿元),但省农行电话通知地市农行不准办理,因此只能搁置。又如,     

以购促销努力实现收购资金封闭运行

去年以来,农发行海南省分行营业部结合本部实际,大胆支持国有购销企业扩大调销业务,在解决粮食企业顺价销售,搞活经营方面做了有益的探索。一、以购促销,实现企业顺价销售。在市场低迷的情况下,粮食的顺价销售成为开展调销业务的一大难点,过去农发行和企业一样存在着购进怕跌,卖出怕亏的思想,一次被套便不敢再提调销,因此调销业务开展不起来。1999年海南省分行营业部开户粮食企业累计调入周转粮食1.03万吨,仅占同期海口地区需求量的2.1％,绝大部分市场被私商粮贩占有。去年海南省分行营业部大胆地借鉴兄弟行老粮     

强化客户意识改进结算服务

结算业务是银行一项重要工作职能,是直接面向客户、连接资金和经济活动的纽带。随着粮食市场化改革的深入,粮食企业的经营灵活多样,对农发行的结算服务产生新的需求。农发行也提出树立以客户为中心的经营理念,但现行的结算管理尚不能完全适应新形势发展的需要,存在一系列亟待解决的问题,表现在:     

浅析粮食购销市场化对农发行的影响

粮食购销市场化是我国农村流通体制一次意义深远的改革 ,农发行作为政策性粮食收购资金的供应主体 ,无疑要直接面对和承受这一改革带来的巨大影响。具体的讲 ,这种影响表现为如下几个方面 :一、粮食购销市场化后 ,农发行的市场定位必须作出重大调整农发行作为农业政策性金融机构 ,其经营管理受到国家政策的极大制约。过去农发行以粮棉油收购资金封闭管理为主 ,但实质上“粮棉油收购银行”的市场定位已远远难以适应粮食购销市场化改革深入的需要。目前 ,基层行的一些干部职工担心农发行会被撤销 ,对农发行今后的前途深感迷茫。因此 ,随着经营…     

基层农发行新业务发展的问题与对策

根据银监会批复,农发行从今年9月起开办农业产业化龙头企业贷款、农业科技贷款;接着很快又要开办农村小企业贷款等。至此,农发行业务范围已从1998年6月实施粮改以来的单纯“涉粮”向“涉农”转变。面对农发行支农职能的明显增强和业务范围的迅速扩大,基层农发行新业务发展所面临的问题日益凸现。一、基层农发行新业务发展面临的突出问题(一)业务知识与技能老化。粮改以来的“封闭管理”,使基层行员工更多地关注和研究粮食信贷的封闭管理,而逐渐疏远了农林牧副渔等领域的农业知识和信贷操作技能,加上原来知识结构的某些缺陷、员工队伍年龄结…     

基层行如何加强党建共建

正基层行要打造先进基层党组织,必须坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设,创新性地开展和加强党建共建,根据实际解决业务发展过程中的经营梗阻问题,推动党建与业务工作的融合发展。抓好基层党建工作,对农发行加强党的领导、提升履职水平至关重要。基层行要打造先进基层党组织,必须坚定不移地坚持党的领导、加强党的建设,创新性地开展和加强党建共建,激发党员干部活力动力,搭建沟通共联平台,根据实际解决业务发展过程中的经营梗阻问题,有效解决党建与业务发展"两张皮"的问题,推动党建与业务工作     

粮食收购资金的封闭运行需要建立新型银企关系

随着金融体制和粮食流通体制改革的深化,农业发展银行与粮食收储企业之间应建立怎样的银企关系才能确保收购资金的“封闭运行”,本文就此谈一些看法。农发行地县机构分设后,实现了业务全面自营,基层行直接与开户企业打交道,运行一年多来总的情况是好的,但也还存在一些问题。1．信贷主体在收购资金管理上被动。部分基层行对农发行的职能、作用认识不清,片面认为政策性银行以政策为主,为了实现收购不打“白条”,企业收购要钱就给,因而在信贷管理上不敢大胆管理,有的似乎成了收购企业的记账员和出纳。2．收购主体火主动。基层收购企…     

浅议农发行支持粮食重点加工企业的可行性及风险

从2002年开始，广西实行粮食购销市场化改革，取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格。这一政策的实施是我区粮食政策的重大调整，多年来国有粮食购销企业垄断经营的状况将不复存在，国有粮食企业全面走向市场。农业发展银行围绕国有粮食企业购、销、存三个环节发放政策性贷款的格局也随之变化，如果农发行的贷款发放与管理不作调整，业务不可避免地发生萎缩。因此，农发行的业务从政策性向政策性与经营性业务并存发展是一种趋势。这就要求各级农发行，除了服务好政策性业务如储备粮的收购、军粮供应、退耕还林粮采购等之外…     

委托代理制下农发行稽核工作的难点及对策

农发行在近期内不在省以下设立机构,业务全面委托农行代理并以签订代理协议书的形式确定下来。两行签订的代理协议书明确规定:甲方负责对乙方代理业务工作进行指导,并按照业务规章制度对代理业务进行稽核、监督、检查。在实际工作中农发行对代理业务进行稽核有以下难点,影响了稽核监督作用的发挥。难点之一:外部稽核与内部稽核的关系难于处理农发行稽核工作是属于本系统各项业务经营活动的内部监督,与外部稽核审计是有严格区别的。它不同于国家审计具有强制性,也     

县支行中长期贷款最优规模初探

正银行业务经营的本质是经营风险,随着经营规模扩大风险增加是再正常不过的事情,要在贷款扩大和风险增加之间找到最佳结合点,使农发行的经营效益最大,这就是最优规模。中长期贷款在农发行业务经营中处于举足轻重的地位。那么对于县支行来说,中长期贷款规模边界在哪里?这是每位支行负责人在发展业务中都要思考的问题,它关系到经营策略的选择,影响巨大。本文试从基层支行负责人的角度,以平定县支行经营环境和经营状况为例,总结归纳影响中长期贷款