在市场竞争中如何应用品牌

创造品牌是企业制胜的法宝，品牌是企业产品的名称，也是产品品质，服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在市场竞争日趋白炽化的今天，创立名牌已成为企业显示出强大的生命力，赢得长期竞争优势的主要手段。谁拥有叫得响的品牌，谁就拥有竞争的主动权；     

竞争情报在我国高校竞争力培育中的作用

在当前激烈市场竞争的条件下，任何类型的组织和个人要使自己不被淘汰，唯一的法宝就是使自己永远处于比较优势地位．而在信息社会里，信息技术的突飞猛进带来的是信息的爆炸。这样，竞争优势就表现为一种信息优势，也就是说．谁掌握了信息优势。谁就掌握了竞争博弈的主动权。     

变比较优势为竞争优势——我国畜牧业发展分析

人们越来越认识到尽管我国畜牧业拥有成本和价格方面的比较优势，但竞争优势并不明显。一个地方畜牧业能否最终在市场经济中成长壮大，并不取决于比较优势，而由竞争力和竞争优势决定。比较优势向竞争优势转化，受多种因素影响，其中时间因素十分关键。发展畜牧业市场经济，商场如战场，赢家通吃，这是市场竞争的一般结局。目前我国很多地方在实现农业结构调整中拥有很好的发展畜牧业机遇。如何抓住极其有利的时机，把畜牧业的比较优势转变为竞争优势．是一项重要任务。     

商业银行在高校开展金融服务业务的潜在优势

银行和高校合作的潜在优势非常大,尤其是当前银行业竞争日益激烈,盈利空间逐渐缩小,在这种情况下,谁先抢占了高校这个制高点,谁便拥有了增加盈利的机会.     

新时期高新区实施人才战略的思考与措施

随着经济全球化趋势的不断发展和科技革命的突飞猛进,当今世界综合国力的竞争日益激烈,这种竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就拥有了竞争优势。胡锦涛主席强调指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。全党同志必须从全局和战略的高度,以高度的政治责任感和历史使命感,把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好。”     

运用心理学科学手段 创新人力资源管理

当今世界，知识经济初见端倪．经济全球化迅速发展，国内外竞争愈演愈烈。这种竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了高素质高水平的人才，谁就能抢占高科技的制高点。谁就能掌握发展的主动权。谁就拥有了竞争的实力。因此在各种社会资源中。人力资源是最宝贵、最重要的第一资源。在综合国力的竞争中，人才资源越来越具有决定性的意义。     

创新型人才队伍培养与建设

要建立强大的自主创新体系．最关健的环节和最植心的内容就是要建立起一支高素质的自主创新型人才队伍．谁拥有一流的创新人才，谁就能拥有一流的发展优势，人才这个“第一脊源”与科技这个“第一生产力”良性互动，共生共荣，才会演绎出一曲芙妙的协奏曲。[编按]     

品牌战略在市场竞争中的地位

创造品牌是企业制胜的法宝,品牌是企业产品的名称,也是产品品质,服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念,它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在市场竞争日趋白炽化的今天,创立名牌已成为企业显示出强大的生命力,赢得长期竞争优势的主要手段。谁拥有叫得响的品牌,谁就拥有竞争的主动权;越是知名度高的品牌,给企业带来的无形资产就越大。正如可口可乐公司董事长所说：即使可口可乐公司在一夜之间烧毁,他可凭着可口可乐这个品牌第二天早晨又把它建立起来。     

论风险投资的地位与作用

一、适应知识经济的需要，加快科技成果的产业化 二十一世纪是知识经济的世纪，二十一世纪的竞争是高科技的竞争。在激烈的国际竞争中，谁拥有了高科技的优势，谁能抢先让高科技成果转化为商品，谁就拥有了经济发展的主动权和国际竞争的优先权。美国经济在二十世纪九十年代的成功充分说明了这一点。...     

企业资源、竞争优势及持续竞争优势的关系研究

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。拥有竞争优势的企业,在市场竞争中将能继续生存、发展和壮大;而缺乏竞争优势的企业,将会陷入危机、亏损甚至破产。因此,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。企业资源是企业的重要资产,是竞争优势的基础。除了考虑竞争对手、宏观政策等外部环境之外,企业可以通过获取和拥有有价值的、稀缺的企业资源才有可能获取竞争优势,而要使企业竞争优势得以持续则要求企业资源具有不完全可模仿、不完全可流动、不完全可替代等特性。     

我国银行业国际竞争力探析

目前，学术界有关产业竞争力的部分论述中．大多将比较优势理论与竞争优势理论等同起来。笔者认为，要深入分析产业国际竞争力．必须首先明确比较优势与竞争优势是有区别的。主要体现在三个方面：一是理论范畴不同，比较优势是静态的．而竞争优势强调的是动态的优势．是可以通过努力创造的；     

帮助客户挖掘潜在的市场机会

谁掌握了渠道资源，谁拥有了客户，谁将最终拥有市场。竞争的加剧导致了企业营销理念的升级－以“服务客户”为中心的营销理念开始在国内外大行其道。许多优秀的企业（多数是跨国企业）纷纷通过与客户建立良好的关系来建立、确保自己的竞争优势。     

名牌对企业成长的四大影响力

经济全球化、市场国际化、产品多样化、竞争白热化，这些都是当今世界不可扭转的发展趋势。它们给各企业带来的是机遇与挑战并存的书面。谁具备了自己独特的竞争优势，谁就能在竞争中站稳脚跟，就能从中获得可观的利润；     

面向21世纪的美国企业变革

21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,并为创造21世纪的竞争优势奠定基础,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就能掌握先机     

企业营销的新方式——知识营销

随着经济的发展，买方市场的形成。企业间的竞争愈演愈烈。如何谋求竞争优势，开拓市场。提高市场占有率，成为企业关注的焦点。知识营销的出现为企业赢得竞争优势提供了强有力的武器。面对知识经济的严峻挑战，在21世纪的市场上，谁能运用好知识营销，谁就能在市场竞争中争取主动，从而获得良好的经济效益及社会效益。     

企业成功的关键－技术进步和创新

市场竞争，说到底是产品的竞争。产品的竞争，在当今时代，实际就是科技实力的竞争。谁拥有先进的技术，谁就能最大限度节约成本，以优质低价取胜；谁拥有科技开发的优势，谁就能创造新的产品，满足或开发新的需求，开拓新的市场空间，占领更多市场份额。从这个意义上，可以说，企业组织形式、运作机制只是必要的基础，是一种载体，采取一种有效的企业组织形式，形成一种有效的运作机制，目的是有利于企业参与市场竞争，有利于企业追求利润(或股东利益)的最大化。当然，实现这个目的有多种途径，比如低成本扩张、规模经营、恰当的营销策略等，但不可否认，科技的优势、技术进步和创新在市场竞争中已占据越来越重要的基础性地位。     

相对竞争优势与长期竞争优势

结合实际，简要论述相对竞争优势与长期竞争优势，并在此基础上浅析战略建立在相对竞争优势上，其目的是为了建立其长期竞争优势。     

锻造多文化“合金”

《当代经理人》：你如何理解全球化人才？ 钟彩民（以下简称钟）：随着全球经济一体化的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。那么谁是竞争中的胜者？是那些占据人力资源优势的地区，国家和企业。因为经济竞争说到底又是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。     

积极推进成人教育适应邮电发展需要

积极推进成人教育适应邮电发展需要吴鹏飞（一）随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的进一步确立，邮电企业既面临高速发展的难得机遇，又面临其它通信实体的竞争．在市场经济下，企业竞争的原动力是人才，而人才的拥有靠教育．谁掌握了第一流的人才，谁拥...     

在动态竞争环境中创造并保持优势

在一个特定的竞争领域中，企业总是希望能对其竞争对手建立并保持竞争优势。优势之所以能得以建立，往往是因为企业拥有一些优质的资产和优秀的管理能力，而这些资产和能力可以为企业带来卓越的竞争地位。在动态环境条件下，企业应将其注意力越来越多地集中在更新优势的战略之上。