同级审应重视的几个环节

为了全面了解财政预算编制情况，突出同级审工作重点，提高审计工作效率，规避审计风险，审计机关应在财政预算和计划指标未经人大批准前，对其进行审前调查。着重了解预算草案编制的依据；预算草案中预算收入的确定是否与当地经济发展相适应，是否如实泄集分解，有无隐瞒少列或扣除上年非正常收入来编制预算收入；编制的预算支出是否坚持了统筹兼顾，确保重点的原则，在保证工资求灾等事业发展合理需要的前提下，是否妥善安排专项和生产性资金和生产性投入资金，是否本着量入为出，收支平衡的原则，不列赤字。     

基于全成本数据的医院预算编制优化研究

随着医疗体制改革的进一步深化,公立医院改革一直受到方方面面的关注,尤其是医院预算管理。现阶段,医院预算管理还比较滞后,存在着预算管理理念落后、编制方法不科学、预算执行力不强等问题,其中预算编制是否科学是整个预算管理能否成功的关键。在我国,大多数医院在预算编制过程中,采用的是传统的基数增长法,无法体现科学性和公平性。目前,医院的全成本核算已经执行了十余年,建立了较为完善的成本核算系统,成本数据也逐渐精细化和准确化。文章主要通过运用医院全成本数据,结合医院实际情况,构建医院预算编制框架,并结合具体实例进行实证,为我国医院预算编制提出优化建议。     

如何做好任中经济责任审计

一、以真实性为基础，促进提高依法理财能力 （一）强化预算的编制和执行等情况审计。通过对部门编报预算程序、申报预算依据、预算执行等方面审计．确定单位申报预算的依据是否真实必要．收支是否全部纳入部门预算管理．预算定额和支出标准是否符合实际．预算项目是否细化，预算批复是否及时．预算执行是否严格．决算是否完整．从而强化预算观念和约束．实现预算管理的科学化和法制化．客观上促进领导干部增强法制观念．提高预算管理水平。     

企业预算的性质,体系及编制

企业预算的性质、体系及编制江苏盐都县财政局杨佩礼随着市场经济的发展，投资活动不断扩大，企业经营计划和决策的作用愈显重要，人们已经认识到企业预算在管理中的计划职能。拟就企业预算的性质、体系及编制作一些探讨。一、企业预算的性质企业预算是对预算期内经营活动...     

零基预算法在医院预算管理中的应用

根据《医院财务制度》的要求医院应改革传统的“基数加增长”的预算编制方法 ,逐步实行以零为起点 ,根据本预算期内实际可能存在的收支编制预算的零基预算法。此项改革从源头上加强医院支出管理 ,克服资金分配的随意性 ,对提高预算分配的透明度和预算管理的科学性有着重要的意义。一、基数法在医院预算管理中的弊端长期以来 ,医院编制预算采用的是传统的“基数加增长”的方法 ,即以前一年基期费用水平为出发点 ,适当调整当年有关费用项目来编制当年财务预算。随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,医疗体制改革的不断深化 ,医院会计制度已由…     

关于黑石化推行财务预算管理的探索

预算管理是企业财务管理的一部分，预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具，如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。本文就黑石化推行企业预算管理有关问题谈几点看法。     

医院预算管理探究

随着我国医疗体制的不断改革,预算管理在我国医院建设内有着越来越重要的影响。然而目前,我国医院管理内还存在许多管理不到位、编制不科学和监管不严格的问题。因此,笔者主要对医院预算管理进行了研究。     

科研单位应以三项举措加强预算管理

一是要坚持以收定支、自求平衡的原则。在编制收入预算时必须充分考虑不确定因素，合理测算预算期内可能实现的收入，以此作为控制预算支出总量的依据。二是要正确处理事业需要与财力可能的关系。编制预算时，必须区别费用的性质和用款的轻重缓急，量入为出，合理安排各项资金支出，并注意资金使用的时间价值。三是坚持勤俭节约的方针。各项费用的安排要精打细算，     

浅谈如何完善医院部门预算管理

<正>医院部门预算是指医院按照有关规定,根据事业发展计划以及预算年度收支的增减因素对医院的财务收支规模、结构和资金来源渠道所作的设计,是医院事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是财务活动的基本依据。一、目前医院部门预算管理存在的问题1.对部门预算认识不够,思想把握不准确。有些医院的部分部门科室认为医院预算就是财务人员根据上年度实际经营结果,结合下一年相关因素,编制收入支出预算表;认为     

刍议医院全面预算管理

预算管理是医院管理的一个重要环节。本文针对目前医院预算管理存在的主要问题，从建立预算管理组织机构、建立全面预算管理制度、科学编制预算、加强预算的执行与监督、建立预算的分析评价制度等五个方面提出了解决对策，以进一步加强医院的内涵建设，促进医院管理水平的不断提高，提升医院的综合竞争能力。     

科研单位应以三项举措加强预算管理

一、编好财务收支预算要坚持正确的指导原则一是要坚持以收定支、自求平衡的原则。在编制收入预算时必须充分考虑不确定因素,合理测算预算期内可能实现的收入,以此作为控制预算支出总量的依据。二是要正确处理事业需要与财力可能的关系。编制预算时,必须区别费用的性质和用款的轻重缓急,量入为出,     

新医院财务制度下医院全面预算存在的问题及对策

全面预算作为新《医院财务制度》的一大亮点,对医院财务管理提出了更高的要求。但目前我国公立医院全面预算普遍存在着认识不充分、编制方法不科学、制度不健全、缺乏考评机制等问题。文章结合了盛京医院实践对于以上问题提出了解决对策。     

高校财务预算执行过程控制方法

目前，许多高校负债前行，如何将有限的资金利用效率最大化，加强预算管理是解决该问题的关键。目前大多高校重视预算的编制而忽视预算的执行，好的预算固然重要，但如果不加强预算执行过程中的管理就会使预算的编制形同虚设，所以加强预算管理必须加强预算执行过程控制。结合目前高校预算执行过程中存在的问题，笔者提出加强高校财务预算执行过程控制的条件及措施。     

现金预算与预计财务报表的编制

财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支指标的各种预算的总称。具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。编制现金预算是企业财务管理的一项重要工作，笔者在此就现金预算及预算财务报表的编制做如下分析。     

部门预算管理存在的问题及对策

部门预算是由各部门编制，财政部门审核，经政府同意后报人代会审议通过、全面反映部门所有收入和支出的预算。我们在审计调查中发现，部分地方部门预算在编制、执行、管理等方面存在一些不规范的问题。具体表现在以下几方面：一是部门预算编制不完整。主要表现在有些地方由财政专户管理的部分罚没收入、行政事业性收费、政府性基金收入和统管资金没有纳入部门预算；部分单位的上级拨入专款、统筹收入、利息收入没有列入部门预算；单位的结余资金也没有编入部门预算。产生的主要原因是各级政府的公共财政和综合预算意识淡薄。由于罚没收入的不稳定，地方财政为平衡各年度预算收入基数而不纳入部门预算；部门通过没有纳入预算的收入调节支出，补充经费不足。二是部门预算执行约柬力不强。有些地方的部门预算与实际执行相差较大，部门预算支出与实际支出也偏离甚大。其主要原因是目前预算制度不能有效地约束预算执行和政策制定。由于各级政府财力有限，预算内经费不能完全满足单位要求，使一些单位上报项目在年初预算计划中无法列入；一些地方政府制定的新政策，要求财政配套相应的资金；部分未开展事项未能准确全面地做出计划而出现支出项目，在一定程度上影响财政资金分配，造成部门预算执行过程临时追加多。实际执行和支出大幅度超过预算批复数。三是部门预算管理不到位。     

高校部门预算管理探微

一、高校部门预算管理存在的问题 （一）编制方法过于陈旧 目前，高校预算的编制方法采用的足传统的固定预算加定期预算及调整预算存在诸多不足，主要表现在如下几个方面：     

通过推行全面预算 创新医院财务管理工作

全面预算管理是将现代企业管理和现代会计融为一体的管理方法,本文提出创新医院财务管理,在医院中引进并推行全面预算管理,并就全面预算管理的实施条件、编制方法、以及编制中应注意的问题作了一些探讨。     

Excel弹性预算解析

弹性预算是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务水平编制的有伸缩性的预算。只要这些数量关系不变，弹性预算可以持续使用较长时间，不必每月重复编制，适用于经营活动水平经常变动的企业。弹性预算主要用于各种间接费用预算，也可用于利润预算。     

探讨实行部门预算的必要性

部门预算，就是按部门编制预算，一个部门一本预算。按部门、按支出功能反映预算安排的管理形式的产生，是适应市场经济体制的财政改革自身的要求。部门预算反映各政府部门的收支情况，其编制是我国政府预算制度改革的关键步骤，对于规范我国财政秩序、克服低效浪费腐败现象、财政预算理论革新和预算管理制度创新，都具有重大意义。     

医院预算的编制方法

（一）编制预算的依据。为把计划编制得切实可行，要收集多方面的资料，掌握一些基本数字，进行预测后，形成编制预算的科学依据。1、收集内部资料。如：全院职工人数、年度内职工增减变动情况、工资预计调整幅度等等，以便确定工资计划目标。2、及时掌握卫生主管部门年度内经费补助指标及下达的工作任务指标，以便确定年度工作计划目标。一是要对历史资料进行分析；二是要进行情况调查；三是考虑医疗竞争对手；四是考虑医院技术力量。同时，还要掌握哪些科室有新联医疗服务项目、引进了大型设备，能吸引多少病人来医院就诊，并预测医疗价格、药品价格的调整,卫生材料，办公用品涨因素等。综合上述资料，形成科学的依据，以便确定业务收支计划目标。编制支出预算时， 要留有余地，以便完成上级临时性突击任务的支出。只有全面科学地预测各种因素，才能力求预算达到综合平衡。