供应链视角下煤炭企业物资采购管理模式优化

为进一步满足供给侧改革需求,我国许多大型煤炭企业通过兼并与重组,搭建起以资源优势整合为目的的供应链体系。物资采购是煤炭企业供应链管理中的关键流程之一,关系着企业供应链各环节成本的控制及企业核心竞争力的塑造,具有重要意义。本文立足于供应链视角,对当前煤炭企业物资采购管理模式的优化展开论述。     

浅议煤炭企业物资采购管理方法

规范管理是提高物资采购管理水平的有效途径,因此只有加强规范化管理才能使物资采购管理更加井然有序.本文就煤炭企业物资采购规范管理方法进行研究,旨在不断提高物资管理水平,促进煤炭企业又好又快地发展.     

浅谈煤炭企业物资管理

一、煤炭企业传统的物资管理状况 （一）物资计划工作 一般由需求单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划，报矿供应科、供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况，编制矿物资需求计划，上报公司供应处。公司供应处根据各矿上报情况及总库库存情况、综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。     

煤炭企业如何加强物资验收管理

煤炭企业的生产过程,总是伴随着大量的物资消耗、投入.投入的物资能否合格、安全,物资采购是关键.物资验收是物资采购的最后环节,不把好最后这一关,一旦伪劣、不合格的物资流入生产,后果不堪设想.它将会给企业造成严重的经济损失,甚至留下安全隐患.因此,煤炭企业必须强化物资验收管理工作.企业要加强物资验收管理,应从三方面入手.     

煤炭企业物资采购与物资管理

本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式,探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径.     

试论煤炭企业物资采购的新策略

在煤炭企业当中为了更好促进其内部的稳定发展就需要对物资采购进行有效的管理,进而推进其具体工作的顺利运营,提升物资采购管理的能力并进一步加强其具体的采购效率能够很好的促进煤炭企业提升在市场竞争当中的优势。为此本篇文章就深入探讨了煤炭企业在当中进行物资采购时可采取新兴策略,进一步的帮助煤炭企业更好地进行升级。     

基于供应链理论的中国煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对中国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了中国煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对中国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高中国煤炭企业集团物资管理工作水平有一定的参考价值。     

煤炭企业物资库存管理探讨

煤炭企业生产需要大量的备品物资.为了保证安全生产,企业都需要一定的物资库存,研究探讨物资库存管理对于降低综合成本、提高本质安全水平,具有重要的现实意义.     

煤炭企业物资采购成本的控制途径

搞好物资管理的目的就是为了更好的为生产服务,物资部门就是煤炭企业保障生产的后勤部门,又是生产发展的先行部门.物资采购成本的控制,对于降低企业综合成本、提高企业运营效率具有重要的支撑作用.     

对改进煤炭企业成本管理模式的探讨

文章通过对煤炭企业成本管理的全面预算控制法、责任成本法、成本信息法进行分析，提出了要加强改进煤炭企业成本管理模式的落实预算控制责任到人管理办法、提高煤炭企业成本信息的管理效果以及落实和完善煤炭企业成本管理的责任成本管理机制等基本的管理措施，以更好的帮助煤炭企业控制生产过程中的各项成本，从而保障企业经济利润的实现。     

煤炭企业物资采购分析的重要性

煤炭市场竞争不断激烈,质量与价格的差异越来越小,完整的售后服务不断提高,这是整个煤炭市场真实而客观的写照。普遍而言,煤炭企业通常要用销售额的55%～65%(甚至更多)来进行原材料和设备的采购及技术的改造。因此,降低吨煤成本,节资降耗,成为提升企业竞争力的重要手段。在企业节资降耗工作中,进行物资采购分析具有重要的意义。     

探讨电力医院物资采购的管理模式

医院进行物资采购的主要目的是为完成对患者的医疗服务,此外还能保证医院进行科学研究,确保医院的基础设施建设以及后勤保障等。所以,应当对物资采购进行组织管理,其中包括实行订单计划、采购以及物资的保管等。医院能否实现经济效益最大化,其中非常关键的一点在于医院对物资采购的管理模式。当今医院管理者关注的问题是将医院建设成为节约型、效益型医院,实现医院人流与物流最佳配置,保证资金流的合理利用。文章分析了医院物资采购中容易出现的主要问题,以此为基础,主要分析医院的物资采购管理模式的创新之处。为促进医院物资管理的发展提出建设性意见,不断完善医院的物资采购管理系统。     

浅谈煤炭企业人才管理模式

随着市场经济的快速发展和改革的不断深入,企业间各类人才的竞争更趋激烈。为适应企业持续健康发展的需要．就要采取超常措施．开展多层次的竞争活动,营造浓厚的竞争氛围。“你有多大才,我搭多大台”,努力创造条件．让能干事的人在企业改革发展中实现自身价值。     

试析煤炭企业物资招标采购的有效方法

随着我国市场经济的发展与改革开放的不断推进,煤炭企业的竞争力与实力逐渐增强。物资招标采购是煤炭企业日常管理工作中的重要组成部分．对促进企业的健康发展起着至关重要的作用。本文将从煤炭企业物资招标采购的角度出发,找出其中潜在问题,并提出了相应的解决措施。     

深化国有煤炭企业物业管理改革的思考

一、深化思想认识,加强组织领导物业管理改革涉及到企业的稳定和发展。因此,企业的党政班子成员首先要统一思想,达成共识,步调一致。推行物业管理改革是市场经济发展的必然要求,是大势所趋,既符合国务院对国有企业实行主辅分离的精神,又有利于深化企业内部改革,加强内部管理。不改革,企业就没有生机和活力。要在职工群众中开展“为什么要进行物业管理改革”,“如何进行物业管理改革”的大讨论活动,引导职工从企业长远发展和维护自身根本利益的角度,认识物业管理改革的必然性;从加强企业内部管理、增强职工节约意识、促进企业效益提高上,认识…     

煤炭企业改革中的经济改革要点

随着供给侧结构改革的不断推进,我国煤炭企业也随之不断进行转型升级,本文通过对供给侧改革背景下煤炭企业实施经济改革的意义的分析,指出了煤炭企业进行经济改革的原因,进而指出了在煤炭企业改革中的经济改革的五大要点,希望能为煤炭企业的成功转型提供可借鉴之处。     

新形势下煤炭企业成本管理的改革措施研究

本文首先分析了当前煤炭企业成本管理的现状,然后提出了针对性的成本管理改革措施。     

浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理

对我国现阶段的煤炭质量管理进行叙述并提出新要求,对提高煤炭质量管理的有效措施进行归纳和创新。     

电力企业物资管理模式的创新研究

物资管理是企业管理的重要组成部分。随着市场经济体制的逐渐成熟,电力事业的快速发展及电力行业信息化程度的提高,加强物资管理工作是降低成本、提高企业经济效益和社会效益的关键。通过探讨现代电力企业物资管理,以规范、精细、增效为目标,不断强化物资基础管理,全面推行物资精准管理,积极探索新的物资管理模式和手段,以期对电力企业物资管理提供有益的思路和借鉴。     

浅谈煤炭企业物资采购管理与风险控制

本文主要对煤炭企业物资采购的风险进行分析,找出主要的风险因素,从而提出了自己对于企业物资采购风险管理与控制的方法。希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。