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文章基于SWOT分析法,将战略管理的理论与田庄选煤厂的实际相结合,运用系统分析方法对田庄选煤厂发展中的主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素进行了系统分析,综合权衡后,提出了田庄选煤厂制定发展战略的建议。 相似文献
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文章首先将"李约瑟之谜:工业革命为什么没有最先发生在中国"这一问题解释为中国不具备科技创新成果产生的条件,然后具体解释了中国不具备产生科技创新成果的条件,最后提出谁能最先占领合时宜科技领域的制高点谁就可能主导下一次工业革命,中国应把握好这次机遇。 相似文献
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本文通过超边际一般均衡模型论证交易效率的提高将会产生分工,专业化经济程度高于投资品互补经济程度将会产生分工与内生技术进步共同演进,李约瑟之谜的谜底在于分工。 相似文献
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文章通过对田庄选煤厂生产状况进行分析,找出了精煤产率不高的原因,根据产率最大化原则改进了符合该厂实际的产品控制指标,制定了相应的管理对策,使精煤产率有效提高。 相似文献
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介绍了加强选煤厂煤质检测仪器设备工作的意义,田庄选煤厂化验室常用仪器设备技术改造应用的经验,针对仪器设备应用中普遍存在的一些突出问题进行分析,并介绍相应的正确做法,以保证仪器设备的高效应用。 相似文献
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吕长江 《上海立信会计学院学报》2008,22(1):14-20
迄今为止,有三类理论试图解释"股利之谜":代理理论(道德风险)、信号理论(逆向选择)和行为金融理论。这些理论详细解释了"为什么公司支付股利","为什么投资者喜欢股利","股利如何影响股价","管理者对分配股利的态度怎样"等问题。在详细总结国内外研究文献的基础上,我们提出了股利研究的未来发展方向。 相似文献
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封闭式基金价格长期偏离其内在价值的现象,是金融领域中的一个难解之谜。本文首先阐释“封闭式基金之谜”,进而引入传统金融学及新兴起的行为金融学对其的理论解释。然后就各理论对中国市场的适用性及实证情况进行了分析与思考,并得出结论:中国的封闭式基金之谜能够从“流动性效应”和“投资者情绪理论”得到相应解释。 相似文献
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国际上兼并重组一般存在并购发生后被并购公司绩效出现下降的现象,即“并购损益之谜”。本文以中国证券市场2001—2005年的811起上市公司并购案例为例,运用累积超常收益法测定了被并购公司股东损益效应,结果发现同国际上的表现是一致的。同时还发现,政府关联假说可以解释“并购损益之谜”。 相似文献
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本文建立了一个规模报酬递增的增长模型,用以解释李约瑟之谜,即“为什么工业革命没有发生在中国,而是发生在西欧”。模型结果显示,在农业社会,人口增长率越高,技术进步速率越快。不过,到工业革命前夕,技术进步内在机制发生变化,人口增长率与技术进步速率呈负相关关系,却与人口存量呈正相关关系。这一改变是李约瑟之谜的症结所在。 相似文献
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近年来,由于“隐形冠军”企业的持续增长及其在全球化中所处的领先地位,以及其他方面的原因,隐形冠军不可避免地得到较多关注,越来越多的隐形冠军进入到公众视野,它们难以继续隐身,也无法再躲在静谧的世界里“闷声发财”。尤其是在互联网时代到来之后,面对着传统行业数字化转型的大趋势,中国在各个细分领域当中有望产生越来越多的隐形冠军。中国隐形冠军企业其基因与成长历程与德国隐形冠军有怎样的呼应与分野?未来的全球细分市场领导者们在新的竞争格局中应该有怎样的应对?不难想象,隐形冠军以一种聚沙成塔的方式在数十年的岁月长河里实现几何级数的扩张,那种不屈不挠的成长欲望早已深深根植于那些隐形冠军企业家们的信念之中,而这些将是中国制造业产业结构升级、迈向制造强国的关键。 相似文献
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在经济下行压力加大的严峻形势面前,2014年中国兵器装备集团以深入打好全面深化改革,转型升级、做强做优做大和改进作风三大攻坚战为引领,实现发展争先,营业收入首次突破4 000亿元,达到4 259.76亿元,同比增长17.75%;营业收入、利润增速均居中央企业与军工集团前列;世界企业500强排名提升至169位。贡献增大,上缴税金276.3亿元,同比增长51.44%。效益增高,实现利润169.08亿元,同比增长65.89%;连续8年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A级。后劲增强,全年获得专利授权千余项,累计拥有专利超过11 000项,两项成果获得国家科学技术进步奖二等奖。活力增加,明确了当前和今后一个时期全面深化改革的方向和重点。 相似文献
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本文在对"卢卡斯之谜"的理论推导基础上,运用中国城乡数据对其进行验证,发现"卢卡斯之谜"在中国城乡资本流动中广泛存在。"卢卡斯之谜"存在的根源是城乡间人力资本、制度环境、金融市场以及基础设施建设等方面差异的广泛存在;深层次根源则与中国工业化城市化发展模式有关,新中国成立初期优先发展重工业、改革开放后向城市发展倾斜的宏观战略使得资本从农村配置到城市。 相似文献
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为深入开展学习型企业文化创建,提升企业管理水平,全面落实“OPM全方位精细管理”,田庄选煤厂积极创新,通过实施“一体化”考核,极大地促进了该厂学习型企业文化的深入创建,收到了显著的效果。 相似文献