国企高管薪酬不可缺少长期激励

薪酬是企业管理的激励手段,建立合理有效的薪酬制度,不仅能有效地激发国企高管的积极性和主动性,而且能在竞争日益激烈的市场环境下吸引和保留优秀的人才,进而为企业创造更好的经济收益. 我国从2002年起开始推行国企高管年薪制,规定高管年薪不得超过职工平均工资的12倍,但伴随着经济的发展和国企盈利的增长,这一数字已被突破.2007年,以中国平安董事长为首的高管薪酬出现"超乎业绩"的暴涨问题引起社会广泛关注,国企高管薪酬如此之高备受大众质疑.2009年,我国相关部门陆续颁布了《金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法(征求意见稿)》、《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》等制度,以此进一步规范国企高管薪酬.然而,目前企业在确定高管薪酬的过程中,仍存在一些显著问题,使得高管薪酬起不到相应的激励作用.归纳起来,国有企业高管薪酬激励作用不足主要源于三方面原因:     

我国国企高管薪酬管理问题研究

健全和完善国企高管薪酬的管理,对于深化收入分配制度改革,实现公平和效率具有积极作用。本文分析了影响国企高管薪酬的因素,总结了现有国企高管薪酬存在的问题,并提出了相应的政策建议。     

国企高管给付薪酬难

国企薪酬缺乏激励机制，将会严重阻碍国企的发展。当前，国企改革已进入攻坚阶段，迫切需要有效的企业高管人员薪酬激励制度。     

国企高管给付薪酬难

国企高管薪酬激励制度的三个理论 1.代理理论(agency theory). 代理理论是指委托人委托代理人去从事与自己利益相关的工作,但代理人通常从自己的利益最大化出发行事,并试图掩盖自己的行为,这就是所谓的代理问题.所以委托代理理论的关键,是委托人如何设计相应的制度,在保证代理人的自利行为的同时也能保证自身的利益.     

金融危机背景下我国商业银行高管薪酬制度研究

薪酬制度是人力资源管理制度的重要组成部分。在国际金融危机的严峻考验下,科学合理的高管薪酬制度,对于保持高管的工作积极性,促进商业银行持续健康发展具有重要意义。分析现有我国商业银行高管薪酬制度存在的问题,并对改革商业银行高管薪酬制度提出建议,探讨建立合理有效薪酬制度的措施。     

我国现行国企高管薪酬制度存在的缺陷及应对策略

我国现行国企高管的薪酬制度已日益受到社会的强烈质疑。薪酬制度作为一种激励手段,能与经营者的工作业绩联系在一起。但是我国现行国企高管层薪酬制度存在的制度缺陷已严重影响到薪酬制度作用的有效发挥,我们必须及时找到应对措施。     

代表委员呼吁约束国企高管薪酬

今年两会期间，部分代表委员认为，当前我国国企高管薪酬过高，应该同时采用市场和行政手段加以限制，一方面，致力于建立市场机制起决定作用的初次分配新秩序；另一方面，建立可比性国企工资制度，让国企高管收入与社会平均收入、同级别公务员收入、国企内部普通职工收入保持合理比例。     

国有企业高管薪酬制度存在问题及对策研究

近年来国有企业高管薪酬成为社会关注的焦点，而国有企业高管薪酬过高愈演愈烈，国企高管薪酬制度存在的问题日渐明显。文章在分析国有企业高级管理人员薪酬制度的基础上，总结了目前国有企业高管薪酬制度中存在的问题，并提出建设性意见，以期给国有企业高管薪酬制度方面的研究提供帮助。     

国资委将规范国企高管薪酬管理

近年来,国企高管薪酬已成为引人注目的一个社会话题。全球金融危机蔓延,我国企业效益出现不同程度的下滑,而国企高管照旧享受天价薪酬,这引起民众的极大争议。在市场经济发达的西方国家,其大型企业尤其是上市公司普遍对高管实行薪酬激励,且激励措施大都是由企业董事会自行决定的,不受政府的干预。我国企业在进行市场化改革进程中所推行的国企高管薪酬制度,基本上是从国外舶来的。和西方国家企业不同的是,我国国有企业的市场化竞争并未充分展开,许多国企高管的选拔并不完全是通过市场来进行的。无视中国国情,盲目照搬国外的薪酬     

国企高管薪酬激励机制与企业的可持续发展研究

本文从我国国有企业高管薪酬机制的现状出发,阐明了我国国企薪酬制度存在的诸多弊病,如收入差距过大、激励措施不足、薪酬结构单一等等。在此基础上分析并提出了相对应的解决策略,如建立多元化的薪酬结构、建立透明有效的监督机制、建立市场化的聘用机制等等,以期为国企的可持续发展提供参考。     

国企高管薪酬制度的国际比较与借鉴

国企高管的"高薪低能"问题一直以来都广受社会关注和质疑,虽然随着相关改革文件的出台,这一问题有望得到改观,但实现"高薪高能"依旧路漫漫,需要几代人的上下求索。文章将对比分析中外国企高管薪酬制度的特点和类型,探究国际上适合中国国情的成功经验,为我所用,从而对我国国企高管薪酬制度改革提出优化建议,以期提高国企的效率、保障社会的公平,真正发挥市场在资源配置中的决定性作用。     

从国内外企业高管薪酬对比看国企高管薪酬激励机制

从建国以来,我国的高管薪酬经历了一个漫长的发展历程,逐渐与世界接轨,但是国有企业作为一个特殊的主体,其薪酬结构还存在一定的问题。本文通过对美国、日本等国家高管薪酬机构的介绍,对比分析中国国企高管薪酬激励现状,根据国外的启示阐述了国企高管薪酬设计的原则与要点。     

国企高管薪酬管理问题探讨

目前我国国企高管薪酬频遭非议.国企高管的高额薪酬是真正给股东创造了价值而得到的,还是凭借实际控制权和某种垄断地位而获得的额外报酬,值得深思和讨论.文章以2008年国有上市公司为研究对象,通过相关分析等方法探讨了国有企业高级管理人员薪酬管理中存在的问题,并提出相应的解决措施.     

国企高管薪酬粘性实证研究

高管薪酬一直备受瞩目,尤其是国企高管薪酬居高不下引人质疑,有人提出国企高管薪酬是否也存在粘性特征。文章以我国国有制造业上市公司2009—2013年的数据为样本,通过建立业绩敏感性模型和粘性模型进行回归分析,发现国企高管薪酬具有显著业绩敏感性,与业绩正相关;采用会计盈余指标净利润衡量业绩时,国企高管薪酬存在显著粘性特征,粘性系数并不高;采用市场业绩Tobin’s Q值时则不存在粘性特征。     

央企高管降薪推动薪酬制度改革

<正>2014年8月29日,中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,提出要建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,对不合理偏高、过高收入进行调整,形成中央管理企业负责人与企业职工之间合理的工资收入分配关系,合理调节不同行业企业负责人之间的薪酬差距,促进社会公平正义。一时间,央企薪酬制度改革成为社会各界热议的话题。国企降薪,并不是新鲜话题。近几年,关于国企高管收入是否过高的讨论一直在持续。但几次讨论,似乎都是雷     

国有建筑企业高管人员薪酬体系建设的研讨

国家高度重视国有企业高管人员薪酬制度改革,为规范国企负责人薪酬秩序、优化薪酬结构、完善考核机制,先后出台了一系列指导性文件。现根据国家的政策指导,结合建筑企业现状,就如何建立完善高管人员薪酬体系予以研讨。     

国有企业高管薪酬管理制度改革

随着我国国企改革和发展，大型国有企业的规模、资产和实力得到了极大的加强，大型国企逐步建立起了以董事会为核心的现代公司制度，国企高管的薪酬也逐步由政府制定发展为由董事会或薪酬委员会确定。伴随着“人力资本”、“管理者才能”理论的发展，     

国企领导人的薪酬激励

国企薪酬激励机制经过20多年的发展不断创新,开始呈现出多样性化的格局。国企领导人已开始建立以经营业绩考核为主体的约束机制和以年薪制为主体的激励机制,那些为国有资产保值和增值起关键作用的企业家得到了较高的回报,国企领导人人力资本的市场价值从制度上得到了承认。但要使国企经营者在自身效用最大化目标与所有者利润最大化目标之间找到一个合适的平衡点,仍然是当前国资薪酬制度面临的一个难点问题。     

上市公司高管人员薪酬激励实证分析

激励制度是企业制度的一项核心内容,激励合同确立物质报酬和非物质奖励与行为和结果之间的联系。实践中,薪酬数额以及支付方式对上市公司高管人员的激励作用是可以肯定的,但薪酬激励、股权激励以及任职激励的作用有待认定。     

薪酬激励需要长效机制

企业制定相应的薪酬制度,其根本目的是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。改革开放以来,许多国企在薪酬激励制度的设计方面进行了探索,对改善薪酬的构成,充分发挥激励作用等方面进行了有益的尝试。