建筑施工企业应加强资金管理

建筑施工是一项庞大的工程,需要耗费的人力物力大,时间长。建筑施工是各类建筑物形成的必要条件,因而其市场前景巨大。近年来,建筑施工企业的市场竞争越来越激烈,这给企业带来了很大压力。建筑施工企业要想提升竞争力,就必须加强各方面的管理,其中资金管理可以说是最重要的一个环节。当前,建筑施工企业对于资金的管理还不够科学完善,严重制约了企业的发展。本文就建筑施工企业资金管理问题进行探讨。     

试论建筑施工企业如何提升市场营销管理

新时期环境下建筑施工企业在实际发展的进程中合理开展市场营销管理工作具有一定的重要意义,不仅能够增强市场开发效果,还能促使企业竞争力的提高。基于此本文研究建筑施工企业市场营销管理的价值,分析目前存在的问题,提出几点解决问题的对策建议,旨在为促使建筑施工企业市场营销管理的提升、完善提供帮助。     

企业应树立竞争战略强化营销培训管理创新

<正>当前的技术发展日新月异,在这种激烈的商业竞争中,企业面临着巨大的挑战。只有加强企业对市场营销战略创新的重视,才能有效地加强企业对市场营销的管理,这是企业必须要去解决的一个重大问题。培训活动对于企业赢得竞争优势和保持长期可持续发展有着至关重要的作用,供电企业也不例外。培训管理创新需要与市场营销战略创新协同实践,     

论建筑业债权债务管理——工程款拖欠的原因及清欠对策

在建筑施工市场竞争日趋激烈的情况下,加强建筑施工企业的债权债务管理,切实解决建筑施工企业的债权债务管理存在的一系列问题,能够规范建筑施工企业的财务管理,降低企业的经营风险,从而使建筑施工企业的资金得到合理的利用。这对于促进建筑施工企业的自身发展,提升企业的市场竞争力具有重要的意义。从建筑业的特点来说,工程款的拖欠是建筑业债权债务管理的关键点,因此本文主要对建筑业工程款拖欠的管理进行了研究。     

浅析建筑施工企业资金管理

本文首先阐述了资金管理对于建筑施工企业的意义，接着详细分析了建筑施工企业在资金管理方面存在的问题，最后对加强我国施工企业资金管理提出了一些建议，希望能对建筑施工企业尽微薄之力。     

试论建筑施工企业内控制度管理的加强

随着社会经济的飞速发展,建筑施工企业面临的竞争压力不断的加大,企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,占据一定的优势,就必须注重增强自身的竞争力,而加强内控制度管理是增强建筑施工企业竞争力的一条有效途径。因此,建筑施工企业应该对其引起足够的重视。本文针对建筑施工企业加强内控制度管理的重要意义进行了探究与分析,并提出了建筑施工企业内控制度管理的有效策略,希望有助于建筑施工企业的长远发展。     

建筑工程中的施工进度及质量控制

工程质量进度是的保证,是衡量我们企业竞争力的一个重要指标,不论过去现在还是未来,都需要引起我们的长期重视,在保证工程质量的基础上加强工程进度管理,然而,部分建筑施工单位一味的追求施工进度,而忽视了施工质量的控制。同时,建筑施工安全事故也时常出现,对生命安全造成严重威胁。因此,加强施工的质量控制及其安全管理是当前建筑工程发展的关键。文章主要对当前建筑工程施工进度的有效控制及质量管理进行了相关阐述。     

关于加强建筑施工企业财务管理的思考

现代的企业管理中,财务管理的涉及面广、综合性强,在实际的企业管理中有着至关重要的地位。基于我国目前一系列的改革和新政策的实施,使得建筑施工企业面临着更多的机遇,同时伴随着更多的困难和挑战。这样就更需要随着时代的变革去完善企业的财务管理制度,使其能够顺应时代的发展,完善企业整体的管理制度,为建筑施工企业能够健康可持续的发展提供保障。本文通过阐述加强和完善财务管理对建筑施工企业的积极作用,以及目前新形势下建筑施工企业财务管理存在的问题,且针对这些问题笔者提出了一些解决方法。     

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。     

试论如何更好地对建筑企业实行物流管理

以现代企业物流管理理论为指导，对当今建筑施工企业物流的管理现状做了具体分析。指出在该领域影响企业发展的急需改革的关键问题，对如何有效地进行物流管理提出了具体方案。并对建筑施工企业物流管理的未来发展进行展望。     

探讨建筑施工企业内部控制存在问题及对策

内部控制体系是建筑施工企业管理的重要组成部分,建筑施工企业需要建立健全企业的内部控制制度,使企业的内部管理得到加强,能够让企业更快的适应当今的经济环境,完善建筑施工企业内部控制制度,能够促进企业更快的发展.     

建筑工程施工现场安全管理探析

对于建筑施工企业而言,加强建筑施工现场安全管理,提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。目前,在我国建筑工程施工现场安全管理中仍存在很多问题,文章对这些问题进行了分析归纳,并提出了相应的对策,以提高现场安全管理的水平和技术。     

基于TOC的建筑施工企业持续营销力研究

市场营销是影响建筑施工企业生存和发展的关键工作,传统的营销管理方式已不能适应市场发展的需要。本文指出建立持续营销力是保证建筑施工企业持续发展的必要条件,并以TOC理论为依据,分析了建筑施工企业营销过程中的制约因素,指出企业的基础实力和营销-生产能力是构成营销力的两个主要因素。本文进一步分析了业主的需求和承包商的成本构成后得出结论:构建建筑企业持续营销力的关键是以优质的产品和服务赢取业主的信任,逐步建立同业主之间的战略合作关系,从而达到双赢的局面。     

建筑施工企业物流及供应链管理的改革与提高方案浅析

以现代企业物流及供应链管理理论为指导,对当今建筑施工企业物流及供应链的管理现状做了具体分析,指出了在该领域影响企业发展的急需改革的关键问题,对有效供应链的设计、选择和管理做出了具体方案,并对建筑施工企业供应链管理的未来发展做出了展望。     

建筑施工企业加强成本管理的优化对策探讨

在国家加强基础设施建设的政策支持下，各相关行业焕发出新的活力，由此给建筑施工企业带来新的发展机遇，但同时也使企业面临着更多挑战。建筑施工企业因其行业的特殊性，普遍存在利润率低、成本难以管控、利润空间有限等情况。建筑施工企业的成本管理工作是其财务管理工作的重要环节，是生产经营管理工作中至关重要的内容。本文从建筑施工企业成本管理的重要性出发，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并探讨了建筑施工企业加强成本管理的优化对策，以期提高企业成本管理能力和经济效益，提升企业高质量发展的能力。     

施工企业的项目成本控制

近年，建设事业在我国得到了迅速发展，对于现在的建筑施工企业而言，价格竞争将继产品质量竞争之后成为企业间竞争的新方向。本文针对当今一些项目成本管理的现状，对施工企业成本控制的一些方面做出探讨，并提出了加强项目成本控制需要重视的问题和建议。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

随着我国改革开放的不断深入以及经济的快速发展,我国的建筑行业也在不断发展,给我国的建筑施工企业带来发展机遇的同时也导致我国的建筑行业间的市场竞争变得日益剧烈。加强建筑施工企业的成本管理与控制,能够有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益,是建筑施工企业在竞争日益激烈的建筑行业市场中生存和发展的重要保证。本文首先分析建筑施工企业的成本管理与控制概述,分析了建筑施工企业的成本管理与控制的现状以及存在的问题,并提出一些加强建筑施工企业的成本管理与控制的相关措施,以期为我国的建筑施工企业的成本管理与控制提供一些参考。     

基于信息化手段的施工企业战略管理

文章主要阐述了我国施工企业的战略管理信息化的现状,分析了如何正确应用信息化手段使建筑施工企业战略管理更加持续、高效的提升。战略管理是对企业的中长期发展战略实施情况加以监督、分析与控制,从而顺利达成既定目标的过程管理,是现代企业高层管理人员最需要具备的能力之一,关系到企业的生存和发展。对于我国的建筑施工企业来讲,拥有一支强大的信息化队伍和能够高效运转的信息化系统,对推进企业战略管理的跨越式发展至关重要。     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

论初创期建筑施工企业的目标成本管理

本文首先阐述了目标成本管理的内涵,然后对初创期建筑施工企业目标成本管理存在的主要问题进行了探讨,最后针对这些问题提出加强初创期建筑施工企业目标成本管理的对策建议,为初创期建筑施工企业完善其成本管理,提高经营效益提供了保障。