浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程。本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。     

浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程.本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题.     

事业单位加强预算管理及绩效考评研究

在事业单位推行预算管理和绩效考评工作的结合对于推进行政事业单位的行政改革,提高行政事业单位工作绩效具有重大的意义。在分析了现行体制下影响推行预算考评工作的环境因素后,对如何加强预算管理和绩效考评工作的推进实施提出了建议。     

新发展理念下科研事业单位全面预算绩效管理考评体系重构研究

近年来预算管理制度持续完善,绩效评价结果与预算安排关联度逐渐凸显,财政资金使用绩效要求提升,对科研事业单位预算管理提出了新要求.在新发展理念下,科研事业单位如何积极探索重新构建预算绩效管理考评体系,转变预算分配固有思想观念,实现预算管理与绩效考评一体化,为决策谋划提供大数据支持,是单位高质量发展基本要求.基于此,本文指...     

公立医院全面预算管理下的预算考评工作实施建议

国家卫生健康委和国家中医药管理局制定的《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财务〔2020〕30号),明确指出公立医院应严格预算管理、强化预算约束,规范公立医院经济运行,提高资金使用和资源利用效率.而预算考评作为落实全面预算管理的重要环节,是公立医院提高运营管理效率的重要抓手.本文分析了公立医院预算考评工作存在的问...     

基于战略实施、资源分配与绩效考评的全面预算体系建设——中石化金陵分公司全面预算管理案例研究

金陵石化公司是国家特大型石油化工联合企业,主要从事石油炼制、煤化工以及热电业务,原油综合加工能力1350万吨／年,总资产145亿元。自1997年实施全面预算管理以来,经过十几年的不断改进和发展,已初步实现了系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化以及管理改善持续化的预算管理机制。     

企业全面预算管理考评体系的构建方法探索

全面预算管理考评是在以预算管理目标和管理标准作为依据的基础上,动态衡量预算管理工作,旨在对全面预算工作出综合性的评价,并作出预算体系价值的权衡判断,因此全面预算管理考评体系的构建具有重要的意义。本文将以全面预算管理考评体系构建意义分析作为切入口,并从构建原则、指标体系、评价方法、奖惩制度等视角,深入探讨考评体系构建的具体方法。     

预算执行绩效审计探析 ——基于全面预算绩效管理的背景

面对世界百年未有之大变局,在全面推进财税体制改革的背景下,研究如何让财政资金在合理合规的基础上实现使用效益最大化,为推进国家治理体系和治理能力现代化建设创造条件。本文通过对预算执行绩效审计的发展意义进行分析,研究在全面预算绩效管理的国家战略背景下,开展预算执行绩效审计存在的制约因素,就如何推动开展预算执行绩效审计提出一些可行的建议。     

企业绩效考评与绩效管理

绩效考评与绩效管理虽然只有两字之差,但是涵盖的内容、折射的思想理念等很多方面都存在差别。如果不能正确认识两者的关系,绩效管理的价值无法得到体现,企业也不能通过绩效管理来提高员工绩效,进而提升企业的竞争优势。     

完善铁路全面预算管理考评环节的措施

本文通过分析铁路全面预算管理的现状,指出了全面预算管理考评环节中所出现的问题,并针对现存问题提出了完善考评环节的相关措施。     

试论高校预算管理与绩效考评的关系

伴随着预算管理制度改革在教育领域的纵深发展，面对新的国际、国内环境，传统的预算管理方法已越来越不能适应时代发展的需要。如何有效地对高校有限的资源进行合理配置，努力提高资金使用效率．实现预算管理与绩效管理的有效整合是每个高校财务管理人员面临的新课题。     

基于组织结构的高校绩效预算考评体系构建

针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题,论文试以高校组织结构为平台,以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标,分别从建立高校绩效预算评价体系,构建高校绩效预算考评指标,制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究。     

校院两级管理模式下学院预算绩效考评制度研究

本文阐述了在校院两级管理模式下建立学院预算绩效考评制度的必要性,探讨了学院预算绩效考评的含义、基本原则、主要内容和基本要求,设计了一套包括4个一级指标、26个二级指标的考评指标体系,并对二级指标按属性进行了分类,设置了一级指标的得分权重,最后提出了考评指标的计分办法。     

浅谈事业单位预算绩效考评

一、事业单位预算绩效考评的重要意义事业单位预算实行绩效考评管理,主要是根据设定绩效目标为导向的管理理念和管理方式,其核心工作是建立科学、量化的预算绩效评价体系,对公共财政支出和效果实现考评。     

国有企业全面预算管理与绩效管理的有效融合研究

国有企业全面预算管理与绩效管理是企业日常管理的重要组成部分,二者科学、合理的有效融合将直接影响企业的未来发展。通过将这两种管理进行有效融合,让它们各自的作用得到充分发挥,进一步促进企业降本增效,提升企业管理效能,更好地保障企业实现长期健康稳定发展。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。     

青海省级部门预算绩效考评“全覆盖”

2013年以来,青海省财政将省级所有的一级预算部门纳入了考评范围,参加考评的部门数量达到了100个,比上年增加了67个,实现了省级部门预算管理综合绩效考评工作＂全覆盖＂的目标要求。一是指标体系更加完善。依据《财政部关于印发预算绩效评价共性指标体系框架》和省财政工作重点,重点考评部门的预算编制、预算执行、     

论电力企业全面预算管理的绩效运用

在深化电力企业改革,推进全面预算管理的过程中,归口管理、标准成本、滚动修编等新的管理理念,冲击着现有的管理模式,引发新的问题。文章以河源供电局为例,对推进全面预算管理过程中产生的问题进行剖析,同时结合绩效考核这个管理工具,提出改进建议,以期提高预算管理水平。     

审计推动全面预算绩效管理的途径

全面实施预算绩效管理是党中央、国务院作出的重大战略部署,是政府治理和预算管理的深刻变革。审计机关作为国家财产的“看门人”和经济安全的“守护者”,应始终坚持应审尽审、凡审必严、严肃问责,切实加强财政预算绩效管理情况审计,促进财政资金提质增效,助力提升预算管理科学化、财政管理精细化水平,推进现代化财政体制改革进程。