浅谈如何提高企业经济效益

随着我国加入WTO,市场竞争日趋国际化,企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,除了科学的经营方式外,通过加强管理,向管理要效益也是十分重要的经济手段.企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益.     

完善建筑施工企业的财务管理

随着全球金融危机影响的不断扩大,对我国建筑施工企业的影响也日益显现,市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益.     

企业管理要在创新上下功夫

企业管理工作是现代企业一切工作的基础.企业管理水平的高低,直接关系到企业的兴衰存亡.尤其在市场竞争日趋激烈的今天.加强管理更为重要,尤其要在管理创新上下功夫.     

论公路施工管理

随着市场经济的发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程，重要的是要加强施工管理，其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

加强水利施工企业财务管理之我见

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈.水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了开拓市场、加强质量管理以及深化内部改革外,还必须加强财务管理.     

浅谈市场经济条件下企业财务管理的创新

随着经济全球化的加快以及我国市场经济的发展,市场竞争愈演愈烈,企业要提高经济效益,要提高企业的竞争力,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强企业管理。财务管理是现代企业管理的核心,加强企业财务管理,企业做了大量的工作,但由于诸多因素的影响和制约,当前企业财务管理还存在很多困难和问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。主要对市场经济条件下企业财务管理的创新进行分析和探讨。     

浅谈钢铁企业如何加强采购管理

我国已于去年正式加入世界贸易组织.入世后,随着关税水平逐年下调,进口的限制性措施取消,国外钢材必将大量涌入我国市场.今后一段时期,国内市场上的钢材价格是以下跌为主要基调,市场竞争将更加激烈.另一方面,由于我国近两年对煤炭行业整顿力度加大,至使煤炭价格上涨,由此导至钢铁企业所用的部份原燃材料的价格不同程度地上扬.面对严峻的形势,钢铁企业要想在市场竞争中求得生存和发展,不仅要加快技术创新的步伐、不断提高企业的装备水平,而且还要加强企业管理,降低生产成本,向管理要效益,尤其要加强采购管理,努力降低采购成本,提高企业的竞争能力.笔者结合多年从事采购管理的实践经验,现就钢铁企业在新形势下如何加强采购管理,降低采购成本,谈谈粗浅的看法.     

企业成本费用控制模式及优化措施

经济全球化的时代背景下,我国的企业在现代化建设与发展中面临着激烈的市场竞争环境,要从企业的内部着手,加强成本管理的力度,将管理作用发挥出来,有效管理企业的成本费用,掌握企业的成本管理要点.     

内部管理是提升企业产品质量的关键

在竞争日趋激烈的市场经济条件下,企业如何努力提升产品质量,持续改进产品质量以满足顾客需求,切实增强市场竞争能力,这是当前企业所必须亟待解决和研究的课题.那么,如何才能有效加强企业质量管理,切实提升企业产品质量,推动企业市场竞争呢?笔者认为,要做到有效加强企业质量常青,不断提升企业品牌,切实增强企业市场竞争力,务必从以下几方面努力.     

施工企业财务集中管理模式创新

现代企业财务管理要求企业建立以价值管理为核心的财务管理体系,这种管理要深入到企业管理层及一线职工中,从而实现企业价值的最大化,建筑施工企业也不例外。在当前国内国际金融危机的情况下,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就要创新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益。     

对我国集团企业财务成本管理的分析

当前建筑企业的竞争基本上成为管理和控制成本的竞争。因此要充分认识到成本管理的重要性,加强成本管理,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

人力资源动态管理模式探索与实践研究

随着社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,一定要加强对人才的培养。所以,在企业日常管理工作中,一定要加强对人力资源的管理,进而提高企业的竞争力,促进企业的可持续发展。本文主要对人力资源动态管理模式与实践进行探讨与研究     

如何加强现代企业内部控制建设

后经济危机时代,企业将面临更严峻的挑战.企业要在市场竞争中求得生存和发展,形成自己的核心竞争力,对内必须加强管理,建立健全相关内部控制制度,保证经营活动规范、有序地进行.内部控制作为管理的一种有效手段,正越来越被企业管理层重视和认可.因此,文章探讨了企业如何加强内部控制建设,提升管理水平.     

深化会计改革 强化财务管理

加强企业管理,提高管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径.江泽民同志指出,"要强化基础工作,狠抓企业管理的薄弱环节,突出抓好成本管理、财务管理和质量管理."财务管理是国有企业最重要的基础工作之一,也是目前企业管理的薄弱环节.必须深化会计改革,加强和完善财务管理工作,降低成本,增加效益,提高企业素质,增强市场竞争能力.     

乡镇企业应加强财会管理熟悉营销策略

现在进入全球经济一体化时代,市场竞争十分激烈.乡镇企业要求得生存和发展,必须重视内部财务会计管理和外部营销活动.加强财会管理是企业发展的基础,加强产品销售是增加企业收入,拓展市场占有率,逐步壮大企业实力的根本.这两方面相互依存,相互促进,是推动乡镇企业适应时代要求,长期保持竞争活力的关键.     

论现代企业成本管理的变革与提高企业经济效益的基本思路

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。因此,企业要加强企业成本管理变革,提高企业经济效益。     

如何打造物业管理企业品牌

现今物业管理市场竞争日趋激烈、残酷,如何解决生存危机,谋求长远发展,需要物业管理企业打造企业品牌,建立高效的管理体制.要达到这一目标,笔者认为企业必须坚持以"品质塑品牌"的思路,通过建立企业品质、实施企业品质管理;建立企业形象、加强形象管理来实现这一目标.     

论提升电力企业核心竞争力

以人为本.以技术和管理创新为先导,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为.以电力行业现状而言,加强企业信息化建设,强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益,加强企业文化建设是提升电力企业核心竞争力的重要关键.     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益。     

加强企业文化建设 推动企业和谐发展

加强企业文化建设对一个企业而言,可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力,为立企之本、治企之道、兴企之路。1.企业文化是企业管理的基础。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业信息文化,为国家社会经济发展做出贡献。企业文化也是企业