浅析供电所安全管理问题与对策措施

农电体制改革以来,电力企业的管理体制实现了质的转变,对农电管理提出了更高的要求.农村供电所是供电企业生产经营的最基层的单位,肩负着繁重的安全生产和经营管理任务.本文以国网眉山供电公司为参照点,浅析农电安全管理中存在的问题和基层供电所如何抓好新形势下农电安全管理工作.     

企业全面预算管理存在的问题及对策探究

全面预算管理是涉及企业生产经营全过程，精细到每一个项目，为企业战略经营目标服务提供全过程的精细化管理。全面预算管理有助于加强企业内部控制管理，降低企业经营风险，提升资源整合能力，为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。基于此，本文主要分析了企业全面预算编制的合理性，阐述了企业预算管理中存在的问题，并基于有效提高企业管理效率角度，分析了全面预算管理在企业生产经营中的重要性，提出了相关解决对策和优化建议。     

针对规范基层供电所管理的对策探讨

供电所是保证整个区域供电安全和稳定性的关键。在进行供电所的日常管理时,不单单要保证日常工作的稳定,还需要在管理当中渗透先进的管理理念,提高基层供电所的管理能力,将基层供电所管理制度与当前的先进管理制度接轨。但当前的基层供电所管理制度存在着一定的缺陷,造成基层供电所的管理存在着许多漏洞和不足,本文对当前基层供电所管理过程中的问题进行分析,并进行合理对策探讨。     

浅谈一日安全监察制度在基层供电所运用

介绍湖州地区已实施的一日安全监察程序工作制度实施情况、构成、工作要求，阐述该制度在基层供电所应用效果，强化基层供电所基础管理，充分发挥安全监察体系的作用，规范班组的安全管理，将安全生产可控、能控、在控的工作要求得到进一步深化，促进分曷安全生产管理。     

基层供电企业现金流量预算控制探讨

电网企业在资金集团化运作、集约化经营方面已经取得显著成效，进一步加强资金管理，降低资金运营成本和资金筹措压力，保证企业生产经营和电网建设，面临的直接问题是如何保证现金收支预算的准确性。在收支两条线管理模式下，结合基层供电企业（市级供电企业层面）目前现金预算管理现状，从现金预算的编制内容、编制流程、执行控制、考核机制等方面，对加强现金预算准确性进行分析探讨，提出具体思路和措施。     

全面预算管理运用之心得

全面预算即企业总预算,包括经营预算、财政预算、资本支出预算等,预算编制的方法有固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算;预算管理的落实与执行是企业全员参与的管理过程。全文从基层实际工作出发,运用全面预算管理在企业集团经营管理中的作用及广泛应用,突出全面预算管理的重要意义及工作体会。     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

预算管理在企业经营中的应用

预算管理作为企业战略管理的一个方面，在企业中的地位是不言而喻的。但是，由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因，使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此，建立健全预算管理制度、进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管理的一些基本的概念性的东西进行论述，接着指出在我国企业中预算管理实施存在的问题，最后有针对性的对这些问题提出了几点意见。     

运用价值分析 开展全面预算

全面预算是以货币的形式展示未来的某一种特定期 ,内间企业全部经营活动的各项目标以及资源配置的定量说明。它是在企业预测与决策基础上 ,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出的有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来 ,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动 ,完成企业既定的生产经营目标。价值分析应用于全面预算管理中的突出作用在于优化资源配置、编制零基预算和专门决策预算。１合理配置资源 ,促使企业基层预算相互协调企业生产经营活动是由各部门、各环节的具体工作所构成 ,企业总体经营目标需要企…     

浅析农村供电所低压线损管理

线损管理是农村供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节,是供电企业的一项重要经济指标。特别是城乡同网同价用电后,主业统一核算和考核农电网络的线损,如何切实有效地做好对这部分线损的管理、强化,进一步提高供电所的经营管理水平,就成为我们每一个农电工作者所面临的一个重要课题。本文就一些线损管理普遍现状,主要谈谈基层供电所低压线损的管理。     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

基层供电所的建设与管理探讨

为了满足人们日益增长的用电需求,当前电力体制改革正在不断深入,基层供电所的建设与管理也变得越来越重要。文章对当前基层供电所的供电原则进行了分析,探索出了当前基层供电所建设与管理工作中存在的一些问题,并提出了提高基层供电所建设与管理的有效措施。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

建筑施工企业全面预算管理面临的困境及解决策略探讨

随着社会经济的发展和管理理念的更新，近年来，各行各业都面临行业转型和持续经营的困扰。建筑行业作为一个独特的行业板块，如何跟上时代的步伐，建筑施工企业如何保持行业中的优势竞争地位，都是值得深入思考的重要课题。全面预算管理可以全面管控企业生产经营全生命周期运营情况，其有效性已经得到了很多企业的实践检验。本文以建筑企业预算管理的理念为出发点，首先阐述了全面预算管理的重要性，其次剖析了建筑企业实施全面预算管理过程中存在的问题及面临的困境，最后针对问题提出了相应的解决策略，希望能够对建筑施工企业相关人员有所帮助，促进建筑施工企业全面预算管理水平的提升。     

预算管理体系的构建与运作

企业预算是在科学的生产经营预测和决策基础上，用数量，金额的形式反映下一年度内企业供，产，销及财务等方面经营策略，经营成果的一整套生产经营计划，预算管理是目标（计划）管理体系的基础，企业每一个目标的提出必须通过预算管理来支持，预算管理体系就是保证企业总目标实现的一个网络系统，本拟就企业预算管理体系的建立，运作等问题作一探讨。     

浅析供电所管理提升工作

赞皇县地处山区，地域广大，管辖的线路、设备、人员众多。供电所作为电力公司最基层的工作单位，掌握着供电公司的命脉，加之供电所接触的人员变动较大，情况复杂，供电所管理提升工作任务艰巨，如何能合理利用有限的人力资源，实行专业化管理到基层，基层落实执行不打折扣，做好供电区域内的优质服务，确保故障抢报修工作按时完成，通过规章制度管人、流程办事的原则，成为供电公司首要考虑的问题。     

集团公司预算管理要点

预算管理在集团公司决策体系中占据着核心地位：所谓预算管理，中指以目标利润为导向，对集团公司的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算，并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析，从而有效地建立起管理控制体系，建点起对成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个集团公司的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行：随着生产、资本的越来越国际化，企业的经营活动日趋复杂多样，特别是大型企业集团，其组织结构具有多层次性和复杂性的特点。同时，知识经济的发展增加了企业环境的动态性和不确定性，使企业面临的风险越来越大。     

全面预算管理在铁路运输企业中的作用

铁路运输企业要发挥预算管理的制度优势和机制作用，使全面预算管理成为各项运输生产经营的行动指南，应在预算管理实践工作中进行创新。