基于风险导向的企业内部控制研究

在企业经营发展过程中,内部控制作为企业自身管理结构的重要组成部分,为企业各项生产经营活动的顺利开展提供了必要的保障与基础.为进一步保障企业的健康稳定发展,强化内部控制体系的建设是极有必要的.在当前市场环境下,企业会遇到诸多挑战,竞争也愈发激烈,风险因素较之以往亦是大幅提高,为此,企业基于风险导向开展内部控制管理能够进一步提高自身管理水平,提升企业竞争力.文章将就此展开讨论,首先对基于风险导向的企业内部控制相关内涵进行阐述,再指出当前企业在风险导向下开展内控工作所存在的问题,最后提出基于风险导向的内部控制建设方案,以此来为我国企业的平稳发展提供助力.     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

试论内部控制制度框架的构建

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,但我国企业内部控制情形不容乐观.企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系.这既是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证,因此,企业应积极构建能适合自身发展的内部控制体系.     

浅谈我国企业内部审计质量的问题和对策

内部审计工作是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,内部审计的管理与质量控制,是其职能发挥的关键.内部审计职能的发挥,直接关系到企业的管理效益、管理效果以及经营目标的实现是促进企业资源有效利用避免舞弊和浪费,避免或减少违规行为,实现良性循环、科学发展的关键环节,同时也关系到内部审计自身的生存与发展.因此,如何加强内部审计管理与质量控制,提高审计质量,促进审计成果转化、服务企业经营发展的需要,既是新时期对内部审计提出的新挑战,也是我国内部审计自身发展的客观要求.     

企业财务管理内部控制体系建设途径研究

随着社会经济的发展,企业在社会中扮演着越来越重要的角色,其自身发展水平对社会有着极为重要的影响。企业要想长期稳定经营,就需要不断提高自身的财务管理水平,尤其是财务管理内部控制,内部控制质量直接决定着企业的运行状态。根据研究发现,目前我国大部分企业在对控体系建设方面始终存在问题,这些问题会严重影响企业的发展。本文从企业财务管理内部控制体系建设的重要性入手,分析当前我国企业财务管理内部控制体系存在的问题,并提出相应对策,希望可以为相关人员提供一定参考价值。     

浅议内部审计在内部控制中的作用

内部审计是企业为保证目标的实现，在企业内部通过审查和评价自身经营活动、财务行为，内部控制等的合法、适当、有效而开展的独立的监督评价活动。它既是内部控制系统中的一个重要分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段。在市场经济的环境和条件下，现代企业内部审计的内容不断地丰富并延伸到企业经营的各个方面，在企业贯彻落实《企业内部控制基本规范》、持续保证企业内部控制设计和执行的有效性，保障企业健康发展等方面发挥着越来越重要的作用。     

基于预算管理的公立医院财务内部控制刍议

公立医院是我国医疗结构体系的重要组成部分,随着公立医院经营发展规模的不断扩大,医疗活动产生的财务数据也愈加庞大、复杂,传统的预算管理形式、内部控制管理模式已经不适用于现代公立医院的经营发展,需要基于预算管理的财务内部控制建设,帮助公立医院对预算管理内容进行精细化的管控.文章对公立医院内部控制体系建设新要求和主要特点进行阐述,对预算管理与内部控制的衔接关系进行分析,提出了基于预算管理的公立医院财务内部控制的策略和建议.     

对林业企业内部控制工作的思考

随着我国社会主义市场经济建设的不断深化,林业企业所面临的内外部经营环境也发生了巨大的变化,林业企业自身的内部控制问题也逐步凸显出来。在新的形势下,尽快建立健全与市场经济发展相适应的内部控制体系,对于促进林业企业的长远健康发展有着十分积极的意义。本文通过对目前林业企业内部控制现状的分析,提出了强化林业企业内部控制体系建设的建议。     

企业内部控制的现状与体系构建的作用

内部控制是当今企业非常重要的一种管理手段。健全、科学、良好的内部控制体系不仅可以确保企业在社会中有良好的形象,而且还能促进企业自身持续经营、健康发展,不断加强经营管理、提高经济效益。本文分析了我国企业内部控制的现状和内部控制体系构建的作用。     

试论内部控制制度框架的构建

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,但我国企业内部控制情形不容乐观。企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系。这既是企业组织管理的客观要求,也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证,因此,企业应积极构建能适合自身发展的内部控制体系。     

基于风险管理的企业内部控制体系构建探析

<正>风险管理与内部控制具有相辅相成、相互协调的联系,并且在两者良好联合下,能够促进企业生产经营活动有效开展,促进企业管理目标高效实现。因此,企业需要基于风险管理视角下,积极构建完善的内部控制体系,从而提升自身竞争实力,降低风险发生概率,为自身发展保驾护航。现代企业发展中,风险管理尤为重要,其属于企业内部管理工作中的重要内容。企业若想有效提升自身风险管理水平,需要借助完善的内部控制体系,对自身各项经营活动进行严格控制,实现各项活动的规范化开展,实现各项潜在风险的有效防范。     

企业内控设计与管理探讨

在当今社会发展的洪流中,为了不断加强发展的稳健性及发展的质量,企业必将内部的管理建设放到首当其冲的位置。这就要求企业对内部控制进行建设,主要通过对企业经营活动中的管理流程进行详细分析,在企业有明确的战略方向的基础上制定企业内部控制体系,完善及加强企业的运营能力。一、建立企业内部风险控制体系加强企业内部管理1.一个企业发展是否高效稳健,离不开内部风险体系的科学建设。只有优化内部管理体系才能将内部风险可控,给企业持续发展提供有力保障。企业的内部流程的梳理是建立风险框架的基础也是整个风险框架完善的核心部分。     

试论现代企业内部控制

为适应现代经济社会环境的需要,任何一个企业要想做大、做强必须建立规范、高效、先进的管理体系。内部控制就是这个体系中不可缺少的重要部分。内部控制是企业现代化管理的必然产物,最初起源于内部牵制,逐步发展到经营目标的建立、执行,经济效益评价等诸多领域,并由此形成一套比较完整和科学的内部控制制度。在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,处于企业的重要位置。内部控制的健全、实施与否,是单位经营成败的关键。     

完善中小企业财务内控制度的建议

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是扩大就业、改善民生、促进创业创新的中坚力量.随着外部市场竞争的加剧与经营环境不确定性程度的日益提高,中小企业只有不断完善与加强企业内部控制,方可促使企业实现可持续发展.其中,完善财务内部控制是加强企业内部控制体系中尤为重要的一环.为此,本文围绕中小企业自身经营特点,剖析其财务内部...     

施工企业加强内部控制建设研究

内部控制是当前我国企业都必须重视和完善的企业管理内容之一.对于施工企业而言,由于行业发展现状与具体工程实践的特殊性,内部控制还存在着一些问题,如控制环境不成熟,控制环节不精准,控制活动力度不够,内部监督管理重于形式等,因此,急需从制度建设、人员建设、环境建设等方面入手,改进企业内部控制体系,强化内部控制效果,促进企业经济效益与社会效益的实现.     

风险管理的利器:企业内部控制的实施和完善

内部控制是衡量企业管理的重要标志。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束机制在企业管理系统中具有举足轻重的作用。近日,财政部"企业内部控制规范体系实施与监管"课题组通过问卷调查的方式,对我国企业内控规范体系实施现状进行了调查研究。通过问卷调查,对我国企业内控规范体系建设的现状、存在的问题有了比较充分的了解,为下一步推动内控规范体系在我国的全面实施奠定了坚实的基础。现代信息技术的应用已经渗入到企业管理和运营的方方面面,尤其是财务和会计对于信息化的依     

如何做好内部控制体系的建设工作

内部控制体系建设是一个比较复杂和耗时较长的过程。 一个全面的内控体系通常包括公司治理层面、业务层面和IT层面三方面的内容。公司治理层面是对股东、董事会以及经理层之间的授权、责任和利益等的制衡机制，治理层决定企业的发展方向和经营业绩；业务层面是对企业日常经营活动方面的管理和控制；IT层面是对企业相关数据的安全和应用等方面的控制。内部控制体系涵盖了企业内部所有的业务活动，所涉及的范围广、内容多、业务活动差异大，需要投人较大的人力和物力，因此它是一个全员参与和实施、比较复杂和耗时较长的过程。那我们要如何才能做好内部控制体系建设这项工作呢？     

内部控制评价标准的思考与实践

内部控制作为企业管理的核心内容，受到越来越多企业的重视，建立完善的内部控制体系，不但符合国家对上市公司进行监管的要求，同时也是企业自身管理和发展的需要。目前，我国不但在上市公司中进行内部控制体系建设，在许多非上市公司也开始着手进行内部控制体系建设。通过实行内部控制体系建设，不但提高了企业报告信息的准确性，有效地降低经营风险，     

论财险公司内部控制的改进

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。完善的内部控制制度是财险公司保持稳定经营和健康发展的重要制度保证。在我国以偿付能力监管为核心的监管体系初步建立的情况下,加强财险公司内部控制制度建设对于保证整个财险业持续、健康的发展具有重要的意义。     

A集团完善内控体系与言息披露的创新与实践

A集团股份有限公司（以下简称A集团）是一家多元化发展的企业,控股三家上市公司,主要经营业务涉及海洋工程、物流服务、房地产开发和港口码头建设四大板块。作为多元化战略经营的企业,A集团在激烈的市场竞争中面临日益加大的经营风险,完善自身内部控制有助于完成其战略目标。本文介绍了A集团依据我国内部控制相关规定,结合自身的特点改进内部控制体系的情况。