集团企业资金集中管理存在的问题及对策研究

随着经济全球化进程的加快,各行业企业兼并重组的增多,市场竞争愈加激烈.集团企业规模大、层级复杂、业务多元、资金分散,这些不仅增加财务成本,也隐藏着较高的管控风险.为提升集团企业的市场竞争力,实现企业健康可持续发展,集团企业应不断深化探索资金集中管理模式,以达到降低成本、提升效率、控制风险的管理成效.本文阐述了集团企业资...     

集团公司资金集中管理存在的问题及对策探讨

在企业经营管理活动中,资金有着十分重要的作用。在激烈的市场竞环境争下,资金管理愈发成为提高企业综合竞争力的制约因素,对于一个集团公司而言,尤其需要重视资金管理。资金是企业生产经营活动的血脉,加强其经营管理有着十分重要的意义。本文在现有研究的基础上对集团公司资金集中管理进行了深入分析,阐述了集团公司资金管理存在的问题,并积极探究了相应的措施,提出了不断提高集团公司的资金使用效率的对策,以期为加强集团公司资金管理力度,促进其长远发展助力。     

浅析完善企业集团资金集中管理的对策

从企业集团资金集中管理存在的问题出发,探讨完善企业集团资金集中管理的对策。     

企业集团资金集中管理的问题与对策

企业对于我国的国民经济发展具有重要的支撑作用,通过对企业产业结构的升级与改造,能够有效地帮助企业在获得更好的发展的同时在市场中展示出更强的竞争力。对此,就需要加强企业资金的内部管理工作。但是,在企业集团资金集中管理工作实际开展的过程中,却不可避免地存在着一定的问题,对于企业资金集中管理工作效果产生了一定的影响。在本文中,将就企业集团资金集中管理的问题与对策进行一定的研究与分析。     

集团企业资金集中管理存在的问题及对策研究

企业集团结算中心在企业资金集中管理中起着积极有效的作用,但随着企业改革的深入,也存在一些现实问题。文章从实际出发,对这些问题进行了阐述,并有针对性地提出了解决对策。     

K集团资金集中管理的实践与思考

以K集团资金集中管理实践为例,对资金集中管理中涉及的资金预算管理、资金结算管理、集团投融资等问题进行了探讨,并从集团管理的视角,提出集团企业实施资金集中管理的建议。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策探析

现金流是企业的血液,是企业经营和发展的根本。对其进行有效、科学的整合、管理、控制和运营,将对企业的可持续发展起到至关重要的作用。近年来,随着大型企业集团的资金集中度和管理效率不断提升,资金集中管理已成为现代企业资金管理的主要模式。因此,企业集团资金管理从分散模式向集中模式转变,对资金实施集中统一管理,可以提高资金使用效率和效益,提升集团的管控能力和抗风险能力,增强市场竞争力,促使企业集团做大做强健康可持续发展。但在实践中,很多企业集团在资金集中管理上存在很多问题。对此,本文结合A集团公司资金集中管理的实践,对企业集团资金集中管理存在的问题进行探析并提出应对策略。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点,越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是,在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先,下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”,一旦涉及权力分配等敏感问题,很可能面临强大的阻力;其次,我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚,导致相关人才储备不足;最后,要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法,建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中,应注意避免粗放管理,要以企业发展战略和相关预算为指引,做好资金计划与规划,对收支达成和资金使用进行严格控制。对此,笔者认为,要想运用好资金集中管理这一管理工具,就不能将其视为一项独立的管理工作,而应将其放入集团企业管理的全局中去,与其他管理活动相互配合,这样才能充分地发挥其优势与作用。     

煤炭企业集团资金集中管理问题探讨

在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容.文章从煤炭企业的发展现状出发,分析了资金集中管理的必要性,并以霍州煤电结算中心内部资金管理制度为例,说明了当前煤炭企业资金控制所面临的问题,并提出相应的改进措施.     

集团企业资金集中管理问题的几点思考

资金管理是集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金管理是每个集团企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以促使资金的高效运作。     

明珠集团资金集中管理模式的探索与实践

本文以三门峡黄河明珠（集团）有限公司为例,从其开展集团资金集中管理的背景出发,分析了其多年来资金管理方面存在的问题,进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。     

吉林森工集团财务公司资金集中管理模式研究与实践

加强企业集团资金集中管理、提高企业集团资金使用效率,是财务公司行业的基本职能。本文以吉林森工集团资金集中管理模式为基础,通过对不同资金集中管理模式进行研究与实践,旨在寻找和总结提高资金集中管理和资金使用效率的最佳途径。     

集团公司的资金集中管理研究

集团公司所落实的投资项目较多,这就使得各项业务活动运行需要大量的资金支持,而在实际资金使用的过程中也可能因为某些因素的影响,造成资金浪费,增加业务成本,难以实现经济效益最大化的目标。基于此,应有效实施资金集中管理,有针对性地管控各项业务费用支出,尽可能将业务成本控制在预算范围内,提高资金利用率,为集团公司创造更高的经济效益。本文将着重分析集团公司资金集中管理现状,通过分析现阶段资金集中管理实施存在的问题,进而探究可行性的改进建议,以期为相关单位提供参考借鉴。     

企业集团资金集中管理模式及实施对策

对于企业集团来说,资金集中管理模式的应用是企业资金管理的有效方式,是通过对集团整体资金的有效管理和控制,通过集中性的管理模式,企业资金的收支结构能够得到优化,同时能够防范经营风险,进而保证得到理想的收益。因此文章将针对资金集中管理模式的实践对策展开分析,提出相应的建议。     

基于企业集团资金集中管理问题的探讨

在企业集团管理中,资金管理是关键,企业集团都希望能够对企业资金进行合理有效的管理和控制,达到防范经营风险、优化资金收支结构、提高持续的盈利能力的效果。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式,提出目前资金集中管理模式存在的问题,并对此提出相关对策。     

关于企业集团资金集中管理问题与对策的研究

资金集中管理,也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度,统一管理和统一运用。它的主要内容在各个集团内可能有所差别,     

发挥财务公司作用 促进集团资金集中管理

<正>从管理的角度看,集团公司的母公司必须能够对下属企业(包括分公司和子公司)进行有效的控制和管理,建立企业集团才是必     

浅析建筑企业资金集中管理问题与对策

在企业进行生产经营活动的各种要素中,资金一直是占据着举足轻重的位置,是企业经营活动得以顺利进行的重要保障。当代建筑企业不断的发展大多形成集团企业,内部结构复杂、地域分布广、管理层次跨度大,同时建筑企业普遍面临着资金过于分散、管理制度不够稳健完善,没有形成安全的资金集中管理体系等问题。本文立足于当前建筑企业的资金管理现状,有针对性地分析了资金集中管理中应该重点关注的几个问题,并对如何形成有效的对策进行探讨。     

合并报表和母公司报表分析--基于集团资金管控的视角

本文从母公司报表与合并报表的信息披露差异出发,阐述如何深入挖掘集团母公司财务报表增量信息以弥补仅以合并报表作为分析依据的局限性,重点是阐述如何利用母公司报表与合并报表的对比识别企业集团资金管控模式,并在此基础上,说明分权的资金管控模式下提升母公司报表分析地位的必要性及分析侧重点,以达到更为准确分析企业集团的财务状况以及识别集团潜在风险的目的。