“新常态”下钢铁仓储业亟待转型--以上海仓储业为例

持续两年多的钢贸信用危机,给钢铁物流仓储业带来了巨大的冲击,导致传统钢材现货交易大幅萎缩,大批钢铁物流仓储企业被淘汰出局。无独有偶,2014年初以来,随着我国经济逐渐步入“新常态”的发展阶段,钢材需求增长放缓,钢铁企业出货不畅,钢市成交情况持续低迷。这对于钢铁物流仓储业来说无疑是雪上加霜,企业的盈利能力明显下降,不正当竞争加剧,行业发展遭遇“瓶颈”。据了解,经历了“仓单重复质押”和“行业信用缺失”的公共危机后,截至2013年底,上海原来的300多家仓储企业、钢材市场（前店后库式钢材市场）已经减少到80家左右。目前,存活下来的钢铁仓储企业虽然躲过一劫,但面临着僧多粥少、钢贸行业信用体系缺失的严峻局面。     

理性看待垫资承包

垫资承包已成潜在行规 关于垫资问题,有这样一个流行的判断:10个工程9个"垫",垫到正负零是客气的,垫到结构完工也不稀奇.垫资已经成为建设领域一项公开的秘密,施工企业也已视垫资施工为潜在"行规",是否垫资或垫资的多少已成为衡量施工企业资金实力的标准,并且"传染"开来,施工单位需要向开发商垫资、向政府垫资,分包单位和材料商也需要向承包商垫资垫料.垫资的多少有时候按工程造价的一定比例而定,有时约定按工程的形象进度付款,几乎没有哪个项目不垫资,没有哪个施工企业不"被垫资"的.     

垫资承包工程的风险及对策

所谓垫资承包是指雇主未先支付工程款或者支付部分工程款,而是要求承包商利用自有资金先进场施工,待工程施工到一定阶段或者工程全部完成后,由雇主再支付垫付的工程款。垫资的方式包括:带资施工、形象节点付款、低比例形象进度付款和工程竣工后付款等。     

垫资承包工程的风险及对策

所谓“垫资承包”是指雇主未先支付工程款或者支付部分工程款,而是要求承包商利用自有资金先进场施工,待工程施工到一定阶段或者工程全部完成后,由雇主再支付垫付的工程款。垫资的方式包括：带资施工、形象节点付款、低比例形象进度付款和工程竣工后付款等。     

钢铁跨境电商平台未来发展探究——“找钢网”模式是否仍然适用?

钢铁跨境电商市场是一片前景广阔的蓝海市场,有待新兴企业进行探索。在此背景下,通过分析我国钢铁进出口现状,论述钢铁跨境电商发展必要性及存在问题,在充分梳理国内钢铁电商平台代表——"找钢网"的发展模式后,发现"找钢网"模式可较好地应用在钢铁跨境电商未来发展中,并分别从营销渠道、配套服务、人才引进、发展方向4个方面提出相关建议。     

“钢铁阿里”的电商经

钢铁电商,进化有理。有了"互联网+"的启迪,钢铁业者终于可以明确电商平台潜力的巨大。李克强总理在两会提出"互联网+"概念,不足百字的论述,却让深耕传统行业电商的玩家们热血沸腾,张峻桢便是其中之一。他参与创立的中国钢铁现货网(以下简称"钢铁现货网"),在诞生9年后,终于看到了国家层面的导向支持。"毕竟垂直行业的B2B与B2C、C2C有巨大的差异。"张峻桢说道,相对于消费层面的电商,B2B发展滞后,行业互联网化缓慢,整体看,至上而下,没有互联网思维;至下而上,缺乏互     

我国钢铁电商行业发展困境及策略研究

2015年“互联网+”行动计划的提出带动了钢铁电商行业快速发展,基于此,探讨了我国钢铁电商行业发展的政策法律环境、经济环境、社会环境和技术环境,在分析我国钢铁电商行业发展现状及其在产品层面、渠道层面、价格层面和促销层面面临的发展困境基础上,提出针对我国钢铁电商行业发展的产品策略、渠道策略、价格策略和促销策略。     

考虑电商平台入侵和实体商横向公平关切的分销定价决策

针对自营型电商平台入侵线下渠道带来的实体商横向公平关切问题,本文对电商平台和实体商的多渠道分销定价博弈及其影响进行了分析。通过对比“实体商表现为公平中性”“、平台不关注实体商的公平关切”和“平台关注实体商的公平关切”等三个模型的博弈均衡发现：当实体商表现为公平中性时,平台与实体商的定价最高、需求最低,但双方利润均最高。当实体商表达公平关切时,实体商的公平关切定价会促使双方陷入以低价争夺客户的“价格战”之中,进而导致双输局面。通过敏感性分析还发现,双方利润会因实体商公平关切程度的加深而恶化。总之,在电商平台的渠道入侵下,实体商的公平关切将造成供应链网络定价的恶性竞争和系统效益损失。     

钢铁电商要做大就不能“新瓶装老酒”

<正>一个成熟的钢铁电商平台应该能够整合贯通钢铁行业上、中、下游资源,具备为线下钢铁行业企业提供全流程服务和支持的能力。国内现有钢铁电商平台距此要求还差得远。上海欧冶数据副总经理黄云飞说,交易、物流、融资、资讯、用材被视为钢铁电商的五个支柱性服务,他曾统计国内216家钢铁电商平台,76%号称有交易     

浅议工程建设施工合同中逾期付款“利息”的法律性质

工程建设项目一般周期较长,造价比较高,实践中施工单位还存在垫资现象,在处理逾期付款的问题上,"利息"是必须面对的现实问题。     

钢贸供应链金融何去何从——从金融机构到钢企从事后控制到动态管控

<正>在整个钢贸供应链中,钢贸企业处于中间环节,采购商要求先货后款,而生产商则要求先款后货,资金错配下的运行方式使得资金融通成了钢贸行业的必行之路。一、钢贸供应链金融发展历程在过去十多年里,银行对钢贸企业的放贷经历了从活跃到紧缩的过程。2000年后,得益于中国经济的高速发展,钢铁行业迅速崛起,钢贸业务一时间成为“抢手”的生意,     

加强赊销管理 实现良性发展

在开拓市场、争取客户订单的实践过程中,通常都会遇到来自客户的要求:采取先货后款的方式进行交易,并且要求提供尽可能多的赊销数量和尽可能长的付款时间.然而,结果往往是,相当一部分客户却未能履行付款承诺.据统计,90年代以来,赊销方式已经在我国各个行业中广泛应用,在绝大多数市场竞争激烈的行业,赊销方式下完成的交易额已占到全部交易额的60%～90%.农药行业的厂家说比其它行业的制造商更弱一些,没有讨价还价的能力,除极少公司和部分品种能坚持"现款现货"的交易原则外,几乎没有企业可以长期做到"现款现货",对外没有欠款.     

法律篇&#183;给垫资施工一个说法——工程垫资的法律性质

2004年10月,最高人民法院颁布了《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》,该规定原则上承认了垫资施工的法律效力。但是在现实生活中,垫资还是“羞答答的玫瑰静悄悄地开”,在一定意义上成了贬义词,成了不规范的代名词,那么如何让垫资施工名正言顺,如何让垫资施工还其本来的面目呢?是该给垫资施工一个说法!     

生活服务还能怎么做

实物电商目前有平台、垂直、闪购、团购等模式,生活服务电商才刚起步,有更多的可能性。2014年生活服务类电商的变化是深刻的,先是做团购起家的美团涉足外卖,再是以提供信息服务为主的赶集网以O2O的方式下沉到二手车交易,就连近几年非常低调的窝窝团也要向中小商家移动直销平台的解决方案商转型……     

应收账款风险防控有道

在宏观经济形势不容乐观的情况下,市场、资金等方面压力骤增,应收账款风险显得尤为突出,建立应收账款的风险防范机制,从源头上化解应收账款风险刻不容缓。应收账款的形成原因市场过度竞争,是发生应收账款的主要原因。建筑市场竞争激烈,施工企业为了承揽项目,不得已做出各种牺牲,惯常的做法是承诺垫资、让利、延迟收款。近年,大多国有企业都不再垫资施工,建设单位主要是采取在合同谈判中或在招标时就明确苛刻的延迟支付工程款条件,降低进度款付款比例,这是造成应收账款拖欠的主要原因。行业法规不健全,是导致施工企业产生大额应收账款的客观原因。一是市场法规制度不健全,动态监管力度不够,     

优品or忧品?

当“网购”成为一种生活方式,网品质量问题便愈加受到关注.产品质量不过关、假冒产品充斥、缺乏有效市场监管等现象,给行业带来不公平竞争,也破坏了正常的市场管理体系.在这种情况下,电商如何避免信任危机?第三方质检平台又该如何为网购“护航”? 伴随着电子商务如火如荼的发展进程,网购大潮已经历经了多个“倍增期”,但同时,电商平台对消费者的质量承诺也被指仅仅是“美丽的谎言”.在聚美优品被曝出售奢侈品假货的消息后,“我是陈欧,我为假货代言”,这一句原本很“帅气”的广告词瞬间化作最讽刺的调侃.     

资金遭遇周转之难

施工企业资金紧缺的现状及原因 市场无序竞争,施工企业违心垫资承接工程.建筑业是一个劳动力密集型行业,科技含量相对不高,行业介入门槛低,极易引起竞争.目前建设单位压价、垫资情况严重,并把交纳高额保证金作为承包工程的先决条件,施工企业为争取到工程项目,只能违心承诺建设单位提出的不合理条件,各施工企业竞标压价、行业利润率偏低,垫资施工盛行.     

浅议钢贸企业财务风险防范与控制

<正>近年来,钢铁市场供大于求、持续低迷,钢铁贸易企业(以下简称"钢贸企业")效益下降,部分企业亏损严重,加上有些钢贸企业自身财务风险控制不严,因此在金融危机、信用危机和生存危机的漩涡中因重复质押、骗取贷款、导致资金链断裂、资不抵债,最终企业不得不清算破产。针对这种情况本文就钢贸企业财务风险的防范及控制措施浅议如下:一、钢贸企业存在的主要财务风险在行业持续低迷的局势下,钢材供需矛盾尖锐     

家纺电商迈向“大垂直化”“双11”促销家纺电商赢利不容乐观

几天前,家电、零售、化妆品以及必不可少的物流行业刚刚经历了“双11”,纺织业也是深深地醉在其中。不少家纺电商经过这次的“浴血奋战”后,还在忙于后续工作。“双11”这一节日真的会给电商带来厚利？家纺电商的今天又是何样？在这个竞争激烈而又花样百变的时代,让我们也不禁去思考家纺电商明天究竟是何模样。     

高鑫零售数字化学习管理信息系统升级与重构项目

随着国内互联网电商平台高速发展,年轻消费者逐步习惯线上化购物,传统商超零售行业出现实体店营收下降、运营成本增高等业务问题,安全生产、质量、客户投诉问题居高不下,导致行业整体发展受到影响,出现营业额滑坡、客户投诉量上升,导致经营困难。其引入新零售业务体系后,进行业务转型时又出现了业务落地不良、运转不畅等诸多问题。而建设线上数字化培训平台有助于业务人员高效上岗、业务快速转型。鉴于此,本文主要阐述利用特定三层软件结构构建万人级数字化学习平台,解决技术瓶颈问题。