关于“煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配”的商榷

《煤炭经济研究》1992年第1期登载了李爱军、白黎明同志撰写的“煤矿工人井下津贴不宜参加内部分配”一文(以下简称李文),笔者有不同看法。1.实行井下津贴参加内部分配是否有利于调动工人积极性,促进生产发展。李文开篇谈到“当前,一些煤炭企业为了调动工人积极性,把工人的井下津贴(除班中餐、岗位津贴外)与吨煤工资单价捆在一起使     

煤矿企业辅助生产工人分配问题的探讨

当前,煤矿企业执行计件工资的采掘工人和部分运输工人,实行了“保留级差,按量记分,以分计资”的浮动工资制,称为大浮动。这种工资分配形式向等量劳动给予等量报酬迈了一大步,充分体现了社会主义多劳多得,少劳少得的分配原则,调动了广大职工的生产积极性,促进了生产发展,取得了可喜的经济效益。但煤矿企业辅助生产工人的工资分配还没有探索出一个较完善的按     

浅谈如何搞活固定工制度

以固定工为主的劳动用工制度,使劳动者和企业之间始终保持着终身固定不变的劳动关系.这种用工制度把劳动者死死地固定在企业里,只能进,不能出,形成了劳动者部门所有,不管生产工作需要不需要,也不管其能否胜任工作,只要是国家统死的同定工人,都必须由企业包起来,使企业缺少选择职工的自主权,工人也缺乏选择职业和工作单位的主动权,这种僵死的劳动用工制度,限制了劳动者的发展,助长了一些人的依懒思想和惰性,窒息了竞争,不利于调动企业和职工的积极性,成为商品经济发展的桎梏.加之分配上的平均主义“大锅饭”、这就更助长了固定工的“铁饭碗”和“旱涝保收”的安全感.给国家和企业背上了沉重的包袱,因此,废除这一阻碍劳动力发展的用工制度已成为人们的共同愿望.     

大力开展“降成本，增效益”活动促进企业提高经济效益

宝煤公司与其它国有重点煤矿不同，它是一个由国有、地方、乡镇不同所有制企业组合为一体的多元化煤炭企业。现有职工13059人，在近几年，特别是煤炭企业推向市场以来，宝煤公司为适应市场经济，立足主业、转变观念，大力阔斧地进行企业改革，针对企业内部改制的逐步深入，公司先后实施了“五集中”、“四统一”、“两强化”和消除“三无序”等有益企业发展的一系列科学管理办法，强化了管理，在用工制度上实行了交叉工作法，弹性工作制和动态劳动组织三种工作方式，不断完善各种激励约束机制，有效地调动了广大职工的积极性，在采煤工艺上采取了大胆的改革，实行掘进巷道锚杆支护与回采工作面一次采全高这一工艺技术，大大降低了生产成本，使经济效益有了明显的提高，1997年至2000年公司连续四年盈利，累计实现利税达9864万元，2000年实现利润408万元。     

“拜师学艺”助青工成长成才

企业的发展靠人才,高素质员工队伍是企业发展的内在动力.青年员工作为最具创造力和进取精神的群体,其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展.近年来,煤矿安全事故频发,其根本原因之一就是工人的文化素质偏低,安全教育不到位.如何尽快提高矿工的素质,尤其是提高生产一线青年矿工的素质,已成为煤矿企业迫在眉睫、亟待解决的现实问题.     

用进尺考核基建单位掘进队好

近几年来,煤矿基建施工单位对如何考核实行计件工资的掘进队有不同的意见,现就这个问题谈点看法,以供参考。计件工资即根据工人生产合格产品的数量多少支付的工资。它比其它工资形式更能体现多劳多得的原则。实行计件工资的目的是为了更好地调动职工积极性,促进企业改善经营管理,达到优质、高产、低耗,使企业     

“投标包干”是实行基本建设经济责任制的一种好形式

基本建设经济责任制是以提高工程质量,缩短建设周期,提高经济效益为目的的,实行“投标包干”这一承发包形式是实现这一目的的好形式。“投标包干”调动了建设单位和施工企业两个积极性,也发挥了劳动者的积极性,它把国家、企业和职工个人利益同企业的经营成果与个人劳动贡献联系起来。     

浅谈加强企业内部成本管理

为了适应社会主义市场经济这个大环境 ,能在市场竞争中占有一席之地 ,航天企业的管理者们除积极适应国内、国际社会这个大环境外 ,还在企业内部管理方面进行大胆的改革及创新 ,挖掘企业内部潜力。企业决策层为了提高企业内部生产工人的劳动热情 ,调动一切积极因素 ,在企业内部引入竞争机制 ,实行成本管理 ,把企业的产品零部件进行定价 ,即工人拿出一件合格的产品 ,就根据产品零部件的复杂程度支付其一件完工产品零件的钱。这样一来 ,生产工人劳动的积极性和创造性提高了 ,产品质量也上去了。　　产品的生产进度、周期和质量有了质的飞跃。但…     

打破“三铁”“一大”营造调动生产力中最活跃因素——人的积极性的机制

马克思主义哲学告诉我们,人是生产力诸要素中最活跃的因素,调动人的积极性,焕发人的活力是增强企业活力的关键和根本。围绕调动企业全员积极性这一重大课题,我们在劳动人事、用工、分配等方面进行了一系列改革。一是以“服务、高效、精干”为原则的机关改革。长期以来,企业非生产机构臃肿、人浮于事,成为改革的难点和焦点。今年把建设公司机关改革作为企业劳动人事改革的突破口,打破“三铁”、“一大”。首先精简机构,合并了业务相近或相关的几个处室,还有几个独立处     

关于企业岗位轮换的几点思考

建立并实行岗位轮换制度,对提高干部职工的综合素质,调动职工学习积极性,增强知识具有重要作用。它不仅是企业经营机制转变的内在要求,也是企业持续发展的内在动力,对企业的发展与壮大有着十分重要的意义。     

发展工程项目中的“文化力”

工程项目是企业的细胞,是企业生产经营的载体,企业文化建设的着力点应放在工程项目上。发展工程项目中的“文化力”,则是推动企业文化建设,促进企业健康、协调发展的最根本的源泉。 “文化力”的内涵包括四个方面,就是:智力因素、精神力量、文化网络和传统文化。“文化力”是推动力、开拓力、导向力、鼓舞力、凝聚力,我们必须重视“文化力”的发展。在工程项目中发展“文化力”,其目的就是提高人的素质,调动人的积极性,发挥人的创造力,推动工程项目、企业整体水平的提高。     

采油队分配考核新机制带来新活力

在采油队生产一线,要实现生产发展,成本降低,效益增加,就必须最大限度地调动广大工人的生产积极性。胜利油田东辛一矿从去年开始,在采油队分配考核机制的建立方面进行了有益探索与实践,提高了管理水平,调动了工人的生产积极性,取得了良好的经济、社会效益。实行分配考核新机制的必要性东辛一矿长期以来实行的是计划经济模式的分配制度,但随着形势的发展,逐渐反映出一些不完善的地方。特别是在基层采油队的分配考核中存在一些不相适应的地方:一是原模式实行百分制考核,容易出现分配上的误解和偏差,还容易带有干部考核时非科学的主观性。二是…     

影响职工学技术积极性的原因及对策

据有关资料提供的数字,我国目前有工人2亿多,技术工人7000万人,其中初级技术工人占技术工人的60％,中级技术工人占35％,高级技术工人占3.5％。技术工人素质不高和中级以上技术工人的数量不足,已成为企业发展的主要障碍。为什么会出现这种令人担忧的局面?从根本上说是职工学技术的积极性不高造成的。因此,认真分析影响职工学技术积极性的因素和探讨调动其学技术积极性的对策,是摆在企业面前的一个十分紧迫而现实的课题。     

解决“以包代管”的有效实践

煤炭企业实行经营承包以后,最突出的问题是如何解决“以包代管”的问题。普遍存在的现象是承包者重进度、轻质量,重生产、轻管理,过去一些行之有效的管理制度难以贯彻执行。如何充分发挥和调动职工与承包者积极性,已成为企业经营承包面临的重大问题。煤炭建安公司第七十三处第二工程队在如何解决“以包代管”方面积累了一定的经验。他们充分依靠群众,使群众自觉地参与与企业承包有关的各项管理,建立群众管理小组,实现组级管理,从而调动职工与承包者的积极性。1990年产值突破1000万元,节约成本40万元。在工程处组织的管     

落实承包经营责任制是“四位一体”经营机制的前提——关于“四位一体”经营机制的报道之五

对企业来说,承包制是改革中形成的企业主要经营形式,是煤炭企业“四位一体”经营机制的前提,对调动企业和职工的生产积极性,促进企业素质的不断提高,持继稳定地发展煤炭生产起到了历史的作用。主要表现在5个方面。一是承包制责权利紧密结合,使企业向自主经营、自负盈亏的方向迈进了一大步,开始形成既有激励机制,又有一定约束机制的     

依智力开发搞活企业

当前,我们正在进行经济体制改革,而增加企业活力是整个经济体制改革的中心环节,“企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力”。这就是说,在于职工队伍的素质。赵紫阳同志在党的“十三大”报告中指出:“百年大计,教育为本。必须坚持把发展教育事业放在突出的战略位置,加强智力开发”。所以,抓紧智力开发,搞好人材培训,调动企业职工积极性,这是搞活企业的根本措施,也是企业行为长期化的重要标志,尤其是在实行经理(厂长)负责制的今天,我们企业领导必须把搞好智力开发,作为自己任期目标之一。     

“除本分成”制实施细则试行草案

为了巩固和完善除本分成制、推动企业加强经济核算、提高企业管理水平、贯彻按劳分配原则、克服“吃大锅饭”和平均主义倾向,有利于调动职工的积极性,发展集体经济,特制订《“除本分成”制实施细则试行草案》。     

转换经营机制,实行“八个放开”、“六个管好”

国有大型施工企业,如何在市场竞争日趋激烈的情况下,发挥优势,促进发展?我们在认真学习现代企业制度的同时,积极进行改制准备工作,并加大公司内部改革力度和转换经营机制的步伐。实行公司、施工队两级管理,为充分调动施工队的积极性,为企业多创效益,实行了“八个放开”和“六个管好”。     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性。使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明，班组长须“五有”，即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性，促进班组建设起着十分重要作用。     

中化总公司第十一建设公司试行“工法”制度

第十一化建公司,为了提高企业的技术素质和管理水平,促进企业技术跟踪、技术集累和技术转让,调动广大职工开发、推广和应用施工新技术的积极性,根据建设部和中化总公司关于施工企业试行“工法”制度暂行规定,决定在全公司试行“工法”制度。成立了以总工程师、副经理范纯一为首的由十七人组成的工法评审委员会,指定施工技术科为