国有企业改革的资源配置效应及其机制研究

本文通过梳理国有企业改革的制度背景和政策实践，提出国企改革引致的资源配置效应，并从国企改制前后、改制国企与未改制国企、改制国企与非国有企业三个维度进行实证分析。研究发现，混合所有制改革提升国有企业的全要素生产率和市场份额，改制国企的全要素生产率显著高于未改制国企，实现资源从国有企业向改制国企和非国有企业的重置，优化要素资源在企业间的配置效率。机制分析表明，国有企业改革通过减轻要素市场扭曲、消除行政性垄断、缓解融资约束、剥离政策性负担来实现资源配置效应。上述研究对深化国有企业改革、更好服务实体经济，助力经济高质量发展具有一定的理论支撑和参考价值。     

国企改制后员工国企情结转变初探

国有企业改制已经历了二十六年的凤风雨雨,这是一场制度变革也是一场深刻的心理革命。改制后有些员工国企意识依然很浓,无法脱离原来的国企情结。本文就这个现象进行了分析和总结,最后从思想教育和企业文化构建两个方向进行了分析,以期指导实践。     

国有企业的审计监督途径研究

国有企业作为国民经济的重要构成部分,其发展对于我国整体经济水平提升起着决定性作用。随着国企的进一步发展,其内部也会存在组织层级变化、人员构成复杂等问题,再加上外部环境因素影响,为企业管理带来较大难度,审计监督工作也伴随较大风险。如何从企业自身出发,进一步加强企业审计监督,成为当下国有企业必须思考的重要问题。文章结合实际情况,对加强国有企业审计监督的有效途径进行详细分析,以期为今后开展的相关工作提供借鉴与参考。     

国企改制后的企业文化重塑误区及改善对策

目前,我国的国企改制已经基本完成,这也为企业的发展奠定了扎实的基础。在改制后的国企要想继续保持走可持续发展的道路,那么就必须要对自身管理体制进行改革。在管理体制改革的过程中,企业文化重塑是必不可少的环节。国企在改制后必须要走出改制前企业文化建设的误区,改革落后的企业文化,克服在改制后企业文化重塑中遇到的困难,打造强势的企业文化,促进国有企业的健康发展。基于此,本文主要对国企改制后的企业文化重塑中存在的误区进行了分析,并提出了相应的改善对策。     

发达国家国企改制模式比较分析

国有企业的改制是各国政府关注的重大问题，关系到社会经济的发展和国家的稳定。如何对国企进行改制即改制模式问题，又关系到国企改制的成功与否。本文通过对发达国家国企改制模式的比较分析，着重研究了决定这些改制模式的因素，以期通过对这些因素的研究，为更好的结合我国国情，从而进一步提高国企改制效率提供借鉴。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策

财务管理是企业管理的核心,财务管理的好坏,直接影响到企业的生存与发展。目前,由于许多国有企业改革滞后,资产资本结构不合理、监督失控等诸多财务管理方面的问题,致使国企出现亏损,会计信息失真。本文从分析国有企业改制中资产与财务管理以及新会计准则的施行分析,有针对性地提出了提升国有企业财务管理水平的对策。     

智能化合同管理在国企管理创新中的作用

国有企业是壮大国家综合国力的中坚力量,在中国特色社会主义新时代,国有企业更应担负起促进国民经济、科技进步、国防建设、民生改善等发展的重要使命.习近平总书记在党的十九大报告中强调,要“以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革”,为新时代国有企业的改革发展指明了方向.合同管理是国有企业落实党的十九大精神、推进企业改革和管理变革的重要手段.本文分析了当前国企合同管理工作中存在的问题和智能化发展现状,探讨了智能化合同管理在促进国企管理创新中的重要作用,讨论了智能化合同管理体系的基本要素和步骤,为国有企业推动以合同管理为中心的管理创新提供参考.     

国有企业改制为民营企业后员工激励问题的探析

国有企业改制为民营企业后,员工激励机制成了改制后企业探讨的重要问题,改制后从管理体制、员工的薪酬、员工的心理上造成一定的影响,本文结合目前我国国有企业改革面临的新局面,为推进我国国企改制后的民营企业激励机制的建立提出了建议.     

浅析充分发挥国有企业内审作用的策略

随着经济的发展,全球一体化趋势不断增强,国有企业也不断进行改革和重组,很多国有企业都对所属的集团或产业进行了各种改制分流工作.如本人所在的北辰集团就将一部分"小、散、低"企业进行了撤并和整合.而内部审计正是国企改制过程中,不可或缺的重要组成部分.本文将简要分析内审在国有企业改制中的作用.并且提出充分发挥国企内审作用的策略.     

国企转型升级背景下的薪酬体系改革探究

完善国有经济管理体制作为发展中国特色社会主义的重要经济物质基础和重要政治精神基础,在更好地促进和推动我国供给侧结构性改革,推动社会主义国民经济的转型和升级中一直具有重要而不可替代的重要作用。现阶段,薪酬改革已经成为国企转型升级的重大课题,对改革国企的薪酬体系对于稳定提高企业的经济效益进行探讨是必要的。基于此,文章从全球经济背景下国企面临的挑战、薪酬体系改革的重要性两个方面阐述了国企薪酬体系改革的重要意义;基于国企转型升级背景下的薪酬体系现状,从国有企业薪酬体系吸引力不足等方面梳理了国企薪酬体系管理中存在的问题;针对国企转型升级背景下薪酬体系存在的问题,从建立健全法人治理结构、加快国有企业市场化选人用人机制改革、构建更为科学的业绩考核机制与市场化激励机制、建立竞争力与公平性兼顾的薪酬体系、建立健全劳动者权益保护机制五个方面就国企转型升级背景下的薪酬体系改革提出了建议。     

学习借鉴先进经验，切实加强国企管理

中国的国有企业，尤其是大型国有企业，长期在中国国民经济发展中占主导地位，随着中国对外开放步伐的加快，特别是加入世贸组织后，人们希望，国有企业能在中国的经济建设中发挥更加重要的作用。如何进一步加强国企管理，深化国有企业的改革，倍加受到有关各方的关注。他山之石可以攻玉，本文研究了国外国企管理的经验借鉴，希望能对国企管理与改革起到一定作用。     

深化国有企业改革对策刍议

从加快建立健全国有资产管理体制和监管方式;加快推进国有经济布局和结构调整,培育具有国际竞争力的大公司、大企业集团;加快推进和规范国企改制;加快建立和完善适应现代企业制度要求的企业法人治理结构;加快推进相关配套改革,正确处理改革与稳定五个方面论述了深化国有企业改革的对策。     

国有企业人力资源管理危机分析

在新的经济形势下，国有企业想要实现新突破和新发展，其中最重要的一个方面的就是能否有效的合理规避人力资源管理危机。尽管已经有很多国有企业已经认识到人力资源管理对于企业发展的重要意义。但是人力资源管理危机仍然阻碍国有企业的进一步提升。本文通过分析国有企业人力资源管理的大背景，进而指出了国有企业人力资源管理存在的危机，最终提出了国有企业人力资源管理危机的解决途径，希望对国有企业克服人力资源管理危机具有一定借鉴意义。     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

两大问题不能回避

国企改制新机会 国有经济布局调整和国有企业改革、公有制经济与非公有制经济之间的相互融合和平等竞争,对民营企业发展来说意味着一个新的重大机遇,即通过参与国有企业改制改组、参与国有资产处置而迅速做大做强和迅速进入新的行业领域.     

国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新

在市场化改制背景下,国企生产经营模式、内部管理模式均发生较大变化,现如今,国企市场化改制已进入攻坚战,在企业财务管理中创建财务共享中心,与传统的财务管理模式差异较大,对于财务核算的准确性和时效性要求更高。文章基于国企市场化改制背景,探讨了财务共享中心建设策略,对财务共享中心运营策略进行分析,以促进国有企业加快财务转型,为财务人员自我发展和进步提供参考,旨在帮助国有企业更好地推进财务共享服务中心建设,提升经营管理的质量。     

改制后企业管理理念的创新与发展——以贵州百灵为例

国有企业改制的关键,就要改变计划经济模式,改变传统计划经济管理体制和运行机制,适应市场经济模式,摒弃传统的企业管理观念,创立市场经济下企业运行的新机制。可见,企业管理理念的创新发展在改制后的国有企业中,具有举足轻重的作用。贵州百灵是由贵州省安顺制药厂改制而成,本文分析了贵州百灵现状,及管理观念创新发展思路和战略。     

防止国有企业人才流失对策

<正>随着目前国企改制进程进一步加深,国有企业人才流失问题进一步加剧。据调查资料显示,北京市对工业系统150户大中型企业的调查发现,国有企业1982年以后引进大学学历以上人员的流失率高达64%,大多数流入外资和合资企业。由于国企在人才培养方面付出了巨大的组织资本和时间成本,因而流失人才就意味着要付出巨大的补偿成本,意味着隐性资产的高昂损失。人才流失严重已成为我国国有企业面临的严重问题。     

刍议国有企业职业经理人体系的建设

在社会主义市场经济体制中,国有企业是最主要的一种企业形式。构建一套在国企中的职业经理人体系,并将更多的优秀的职业经理人纳入国企的经营和管理之中,这对推进国企的改革、发展混合所有制经济、推进国企的稳定和发展、健全企业的法人治理结构都具有十分重要的作用。文章从对国有企业和职业经理人的定义出发,对国企中职业经理人的意义进行了较为详尽的论述,并对国有企业职业经理人体系的建设进行了探讨。