国货厨具品牌的后起之秀:方太

经济发展使厨具小家电行业掀起消费热潮,各大企业为了占领一定市场份额纷纷投入小家电行业生产。1996年1月方太创立于浙江省慈溪市。从2000年7月起,方太正式进军厨卫小家电行业,发展到2008年正式确立"厨电领导者"的品牌定位。2010年方太将中华民族优秀传统文化引入方太品牌建设中,成为方太品牌发展的重要一步。激烈的市场竞争条件下,作为厨卫小家电行业的后起之秀和高端厨电领导品牌,方太能够占得一席之地依靠的是品牌的力量。在方太品牌经营过程中,方太集团董事长茅忠群十分重视德能配位的思想。他将中国传统文化与西方的管理思想融合,使方太的产品工艺、研发设计、营销管理在市场中占有突出位置。     

浅议民营企业营销人员的薪酬管理

随着我国改革开放的逐步发展,民营企业已经成为社会经济发展的一支主力军。但是随着经济的发展,民营企业自身的问题也逐渐暴露出来。本文分析了民营企业营销人员薪酬的内容和企业在薪酬管理中存在的问题,并对产生这些问题的原因进行了探讨,进而提出了民营企业加强营销人员薪酬管理的有效措施。     

企业营销人员薪酬管理体系研究

调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。     

企业营销人员薪酬激励管理

陈益群：今天我们讨论企业营销人员薪酬激励管理问题，在企业销售管理过程中，营销人员肩负着产品销售、市场拓展、企业盈利的重任，因此在薪酬分配、激励手段上，往往采取很直接的现金奖励模式，比如高额提成，年终分红等等。今天我们就请各位探讨企业销售人员的薪酬激励管理方面的问题。     

企业营销人员的薪酬与激励

在如今已是酒香也怕巷子深的年代,如何推广自身的品牌和产品成为重中之重。 毕竟市场很大,产品很多,很少有不可替代的产品,那么在企业没有特殊优势的情况下,如何让自己的产品或服务突出重围则重点要看企业的营销人员的素质。企业的市场营销能力和营销业绩,已经很大程度上影响了企业的未来生存与发展,尤其对于一些主要以业务往来为营销与策划的企业来说,营销人员更是关乎着企业的生死存亡。 文章从保障营销类企业发展稳定的角度出发,研究有关营销人员的薪酬分配制度,探索薪酬制度的创新发展和激励机制的搭建,促进提高营销人员的工作积极性,确保其为企业发展带来不竭动力的同时保持工作态度向上,从而给企业发展、经济增长、效益提升提供保障。     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想在市场中获得更好的发展,就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中,人力资源管理是比较核心的管理内容,其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式,并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此,本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析,然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析,接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究,有助于企业员工的进一步发展。     

E企业营销人员薪酬激励设计方案优化探析

薪酬管理的重要性在于保持内部岗位间具有一定的公平性;对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;对于人员今后发展具有较强的激励作用;在介绍E企业营销人员薪酬激励方案的基础上,分析了激励方案的利弊,强调薪酬激励对营销人员管理的重要作用,探讨薪酬设计在人力资源管理中的应用。     

浅析国企薪酬管理存在的问题以及对策

薪酬是劳动人员在付出精力和时间后应得的报酬,在企业内部管理中,薪酬管理是重点也是难点。我国是一个社会主义国家,国有经济在经济市场中占有较大的份额,引导国家经济的走向与发展,所以国有企业内部的薪酬管理是一项重点工作。     

我国保险营销人才流失问题的研究

自从加入WTO以来,我国保险市场迎来了高速发展时期。各大保险公司为了抢夺市场而日趋激烈的竞争使得市场对保险营销人才的需求和质量上有了更高的要求。但是,在愈演愈烈的人才争夺战中,保险营销人才的高频率流失成为一种普遍现象。本文就从企业的招聘、培训、薪酬管理、内部管理这几个方面来分析研究保险营销人员流失的原因和解决方法。     

总局发布2021年厨卫电器产品质量国家监督抽查情况通报 小霸王电器产品因何再次被通报？

<正>本刊讯近日,本刊记者从国家市场监督管理总局官网获悉,国家市场监督管理总局于近期发布的2021年厨卫电器产品质量国家监督抽查情况通报显示,国家市场监督管理总局近期组织开展了厨卫电器产品质量国家监督抽查,共抽查了518家企业生产的545批次厨卫电器产品,涉及吸油烟机、厨房机械、电磁灶、电热水壶、电烤箱及烘烤器具、洗碗机、储水式电热水器等7种产品。其中11批次产品涉嫌假冒、无证无照生产或未加贴有效能效标识,已交由企业所在地市场监管部门处理。共对514家企业生产的540批次产品进行了检验,发现103批次产品不合格（详见表1）,不合格发现率为19.1%。另外,本次跟踪抽查到上次不合格企业20家,有7家企业本次抽查仍不合格,13家企业合格。     

企业薪酬管理中存在的问题与对策

我国市场的竞争愈演愈烈,在此背景之下,薪酬管理直接决定着企业未来的发展情况,不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过调查分析发现,绝大多数企业在进行薪酬管理的过程中存在着种种问题。有鉴于此,本文中笔者结合实际工作经验,分析企业薪酬管理现状及存在的问题,并给出针对性完善措施。     

食品行业营销人员薪酬激励模式研究

本文通过论述食品行业营销人员激励模式现状,指出目前该行业薪酬体系存在的问题主要是不合理的销售机构和岗位设置、市场销售区域划分和销售人员分工不明确、不合理的营销人员薪酬结构以及缺乏科学的业绩评估,导致销售人员的薪酬区别较大.在酬薪激励模式的构建中,食品企业管理者要建立富有竞争力的薪酬体系,实行全面公正的绩效考核制度,为销售人员制定好职业规划,给予他们一定的授权营销机会,激励他们完成销售目标,提高自己的薪酬.     

不同市场营销环境下销售人员绩效薪酬体系设计

在当今这个日益变化的经济发展环境中,销售人员绩效薪酬的管理也发生了改变,而绩效和薪酬管理则是企业销售人员管理的重中之重。当企业在规模扩大,市场环境改变之时,公司的领导则会产生这样的困惑:开拓新市场时,应该考核什么;市场成熟时,拿什么指标、用什么比率去考核。事实上,在不同的销售背景下,销售人员的工作重点也是不同的,既然这样,我们就需要对销售人员的绩效薪酬进行合理的设计。     

GZZR公司营销人员薪酬管理现状初探

薪酬管理是现今企业人力资源管理的重要内容之一,科学的薪酬是企业吸引人才、激励员工不断投入以及留住人才的重要因素之一,营销人员作为业务经营的中坚力量,其薪酬管理重要性不言而喻,更加值得我们进行深入研究和探讨。     

试论如何建立有效的营销人员激励政策

社会在不断地发展,我国各个行业面临的竞争与压力也是越来越大,市场对人才的需求量也在与日俱增。现在企业的经济效益与营销人员的业绩关系密不可分,只有营销人员的诚信合作与努力,才能切实地提升企业的经营效益。人才是企业安身立命的关键,企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。因此企业要采取有效的措施对营销人员进行激励,这样才能充分调动营销人员的营销积极性,提升企业的市场竞争力。     

我国企业间促销管理的实证分析与对策

促销管理是企业应对竞争、扩大市场、争夺客户、树立形象的基本营销手段.调查发现,我国企业对企业促销管理实践还存在着许多问题.文章提出,我国企业应树立以市场为导向的营销观念;加强促销宣传,提高促销水平;实施人员促销、广告宣传和营业推广相结合的促销组合策略;加强促销人员队伍建设,提高促销人员素质:加强和完善电子邮件促销.     

电力营销线损管理的有效措施分析

随着居民用户和大企业用电需求的不断增大,我国电力市场逐年扩大,但竞争也越发激烈。 供电企业开始将目光聚焦于电力营销管理中,希望通过完善电力营销体系改变现有的市场竞争格局,使企业能进一步开拓电力市场。 而线损管理是供电企业电力营销管理永远也绕不开的难题,也是供电企业着重需要关注的对象。 线损问题长期制约企业发展,限制企业经济效益,亟需优化解决。 因此如何降低线损率成为供电企业电力营销人员的热门研究话题。 基于此,文章阐述了造成线损问题的主要原因,并提出一些电力营销线损管理的有效措施。     

做好电力企业电力营销管理的几点对策

随着我国电力营销的不断发展,电力企业在电力市场中如何长久的发展成为电力行业关心的重点。电力营销作为供电企业的业务核心和未来发展的主要手段,直接关系着企业的生死存亡。而目前我国的电力企业营销管理大多都存在一些问题,很多问题都严重影响着电力企业营销的发展。本文则通过国家电网中电力营销的相关政策,对供电企业在电力营销管理中出现的问题进行简单分析,然后以人力、物力、市场变化等多方面的角度进行电力营销管理探讨,以求为电力企业实现经济效益提高尽微薄之力。     

基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

随着我国经济不断发展,竞争也越来越激烈,而薪酬管理是决定竞争力的关键因素。薪酬管理一方面对企业成本有着不可忽视的影响,另一方面对吸引、留住人才起着至关重要的作用。人力资源管理不仅关系到员工的切身利益,而且关系到企业的长远发展。管理的主体正是掌握企业发展方向和进程的人员,人是企业资源中最具活力的资源。只有进行有效的薪酬管理,才能为企业的长足发展提供保证,才能为企业注入新的生机和活力。文章通过介绍薪酬管理相关概念及原则,说明薪酬管理的重要程度,分析了薪酬管理过程中可能遇到的问题,并提出了相应的解决措施。     

论新时期企业营销管理的创新

当前的市场竞争越来越激烈,企业要想在这样激烈的环境下生存、壮大是离不开营销管理的。我国的很多企业在全球一体化的浪潮中一直处于不稳定的阶段。企业面临着发展的很多困难的同时也遇到了前所未有的机遇。企业必须认识到营销管理的重要性,调整企业的人力、物力以及技术来面对时刻变化的市场环境。本文根据当今我国企业在发展中的现状,得出营销管理对企业发展的重要作用,并对在营销管理中出现的问题一一提出解决的措施。