公路施工过程中的造价控制分析

近年来,随着公路建设的步伐,我国公路的建设,在设计与施工方面也取得了很大的进步,但目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场,如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前一个难题。在市场的需求下,工程建设既要确保工期质量,又能注重造价成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本换取最大的效益,谁才能在竞争中获取主动,走向成功。但是公路施工的造价在项目正式开工以后,由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响,工程造价板易出现偏差,合理控制施工过程中的造价十分重要。     

工程造价全过程控制与管理分析

工程造价是工程建设的核心内容,贯穿于整个项目过程.在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业必须认识到对工程造价的控制管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本,以此来提高投资效益和社会效益.结合个人工作经验对工程项目投资决策阶段、项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等项目全过程的工程造价控制与管理进行了分析探讨.     

工程项目施工阶段业主的造价管理

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理.造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用,工程建设其他费用基本在这阶段发生.由于施工阶段投资量集中,故业主对施工阶段的造价控制尤为重要,首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系,注重专业人员的培养,从人员上,制度上保证造价管理、控制的有效性;做好工程变更的管理与控制,严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况;正确掌握合同价款变更的处理方法,从各个方面做好施工阶段的造价管理;对工程施工过程中出现的索赔,做到是正确对待索赔事件.工程项目施工阶段工程量大,涉及面广、影响因素多,要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督.     

作业成本法在建筑施工项目管理中的应用

建筑施工企业行业市场的竞争突现在造价竞争上。建筑施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项间接耗费控制在计划范围之内。解决施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了相应的方法。     

施工阶段的造价控制

目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场,如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。一般情况下,建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段,但是在项目正式开工以后,由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响,工程造价极易出现偏差,     

工程造价管理施工阶段成本控制

在工程施工阶段的工程管理过程中,它的主要内容除去要保证建设质量之外,还有就是对于施工阶段的成本控制,只有以最少的投资换来最大的经济回报是每一个房产开发商的最终目标,因此加强施工阶段的成本控制就自然而然的成为了施工方的关键所在。一般来说,投资决策及设计阶段是建设项目投资控制的关键,但是我们同时也不得不承认在项目开工建设以后,由于工地受到施工各方人员包括其所必须的材料、设备和施工机械及环境之间变化相互制约的影响,使得施工阶段的成本造价很容易出现偏差,所以为了更好的控制此项不必要的资金浪费,施工阶段的成本造价控制就显得很重要。     

钢结构工程施工项目的成本管理与控制

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

加强交通建设工程全过程造价控制

有效地对工程造价进行管理和控制要深入到工程建设的立项投资决策阶段、设计阶段、项目招投标阶段和施工阶段全过程的各个环节。本文就交通建设工程各阶段控制造价的要点进行了论述,以达到节约建设成本,提高投资效益的目的。     

浅谈建筑行业的流水施工及原则

实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.本文从三个方面(组织机构、成本控制责任制、在工程建设中成本控制的内容)探讨了在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的措施及重要意义.     

基于供应链管理的房地产工程建设成本控制分析

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。建立房地产全过程供应链管理成本控制系统，可以最大程度地减低系统内的消耗，使得整个房地产开发流程系统优化和成本降低，实现工程建设成本的控制，增强房地产企业市场的竞争实力。     

浅谈油田地面工程的造价控制策略

近年来,随着油田地面工程建设成本的不断提升,如何控制工程造价已经成为油田基本建设的重要工作之一,贯穿于工程建设前期的项目可行性研究、投资估算确定、工程设计、施工以及竣工决算等各个阶段。在确保油田地面工程建设质量的前提下,合理确定工程造价,并落实有效的控制措施,对于降低投资成本、提高投资经济效益和社会效益具有重要意义。基于此点,本文对油田地面工程的造价控制策略进行浅谈。     

住宅开发建设成本控制与工程造价管理研究

住宅开发建设成本与工程造价管理有着密切的关系,当前住宅开发项目工程造价管理存在概念模糊、力度不足等问题,使其成本居高不下.以商品住宅项目开发建设程序为主线,从项目的投资决策、设计、施工建设等方面.加强对商品住宅建设造价管理,是降低和控制住宅项目的建造成本、提高开发商经济效益和市场竞争力的重要措施.     

建设工程中的造价控制

控制工程造价是提高投资效益的有效途径，工程造价控制目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定工程造价和有效地控制造价、文章从建设工程管理中业主的角度出发，分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段5个阶段入手谈工程造价控制的重要性和管理策略     

建筑施工项目成本控制探讨

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

探讨建筑施工企业工程造价的管理

建筑市场的不断变化和发展,需要合理控制建筑工程的造价,使得有限的资金得到更加合理的运用。以工程规划和设计为源头,同时在各个实施阶段严格把关,对工程造价进行全方位的了解和控制。而近年来,随着建筑招标和投标制度的完善,施工企业要想竞标成功,必须严格地控制工程的造价,降低项目的投资成本,才有可能立足于日益激烈的竞争市场。本文通过对建筑施工整个流程的解读,从招标决策阶段、工程设计环节、项目实施造价管理以及竣工结算时的工程造价管理来探讨如何进行建筑施工企业工程造价的有效管理。     

高铁项目施工阶段工程项目造价控制论析

高速铁路的广泛修筑，大大的满足了整个社会和人们日常生活的需要。高铁事业的快速发展在带动整个铁路事业发展的同时．高铁造价费用高昂的事实也不断困扰着人们。如何降低高铁的造价就成为人们关注的热点。因此要求铁路部门在高铁修建过程中从决策到设计再到施工方面都要通过严格的程序。最大程度的降低高铁修筑的成本。一个项目要经过三个主要阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段。这三个阶段环环相扣，每个阶段都要做好工程造价的控制，才能达到工程造价控制的最佳效果，哪一个环节控制不利，都会直接影响到项目的工程造价。而高铁项目的施工阶段的造价控制是整个项目的核心。所要花费的资金也是最多的一个环节，对于施工阶段工程项目的造价控制就成为降低整个高铁项目的成本。本文主要论述了高铁项目在施工阶段造成项目造价方面的一些问题．并针对上述问题提出了一些解决的措施和建议。     

浅谈如何加强工程建设全过程的造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈建筑工程项目成本管理存在的问题与对策

我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面,竞争十分激烈,随着国外工程建设承包商的进入,无疑会加剧这种竞争。建筑工程的激烈竞争,主要表现为对工程项目的竞争。而工程项目一般通过招标的方式进行,能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标,接到施工任务时,建筑产品的价格是确定的,这就要求施工企业不但要在规定工期内,以合格质量完成工程项目,而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。建筑施工企业在项目施工过程中,就必须以成本管理为核心,向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。     

试论施工企业造价管理及控制措施

在建筑行业竞争日益激烈的今天,施工企业强化对工程造价的管理,对施工成本进行严格的控制,是确保企业经济效益与社会效益的重要措施。本论文对工程投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等几个方面,来对施工企业造价进行管理与控制。     

如何控制开发项目的建设成本

控制工程造价,合理降低开发成本是房地产开发企业集约经营的必然要求。本文从分阶段控制造价的原理出发,根据投资决策阶段、规划设计阶段、项目施工阶段工程造价形成的特点,对开发项目投资者和管理者的工作思路和应注意的问题进行了分析,提出重视市场信息、价值工程、优化设计和工程索赔是其中的关键。