浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理

本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等。     

工程变更对工程结算造价影响及应对措施

通过对引起工程变更的各种原因和各种变更对工程结算造价的影响进行仔细分析,并就如何加强变更管理来减少变更的发生,以及发生变更后如何快速处理,以免造成更大的损失进行了深入探讨。     

论工程变更对工程造价的影响

公路工程在实施阶段由于建设各方因素、环境因素等多方面的影响,发生工程变更是较常见的,从工程变更涵义和类型出发,探讨如何加强工程变更的审查和管理及其对工程造价的影响。     

浅谈工程建设中的工程变更

工程建设中不可避免地会发生工程变更,包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和现场签证变更.工程变更往往涉及费用和工期的变化,工程变更管理不善.势必影响工耀进度控制目标和投资控制目标,甚至引起争议或索赔,因此对工程变更的管理尤为重要.     

公路工程合同履行过程中的变更索赔

引起工程变更的原因很多,有业主、设计、监理及承包商提出工程变更,也有其他自然条件方面的原因造成工程变更。当业主和承包商对变更的费用和工期调整未能取得一致时,工程变更就演变为工程索赔。本文结合公路工程施工管理实践,对合同变更与索赔的管理方法进行了讨论。     

浅析某高校建设项目工程变更的管理

结合本人超过十年的高校建设项目的管理经验,就某高校建设项目的工程变更管理进行探讨。本文通过建设项目工程变更的内容和产生原因的介绍,并以此为基础探讨工程变更的管理。     

浅谈政府投资项目工程变更的成因及管理措施

在工程实践中,由于变更管理不善而导致政府投资项目"三超"现象屡见不鲜。如何做好政府投资项目变更管理工作,已成为政府投资项目管理的重要课题。本文从分析工程变更的成因入手,提出做好政府投资项目变更管理的措施。     

关于如何加强工程变更管理控制工程造价的探讨

主要论述工程变更产生的原因及如何管理工程变更，确定变更价敖，有效控制工程造价。     

浅析工程变更对造价的影响

工程变更对工程造价的影响很大,加强工程变更的造价管理工作对有效地控制工程造价,企业提高经济效益都有着重要意义。     

政府投资项目投资控制存在的问题与对策

政府投资项目由于投资各环节控制不到位,"三超"现象严重。具体存在主要问题是:项目投资缺乏概算控制;概算不实无法有效控制投资;前期政策处理、地质勘察及设计不到位引起投资增加;设计单位在工程设计阶段未对工程投资进行认真科学的测算和实施有效的控制;建设单位管理薄弱,内控制度不规范;监理失责,随意签证工程变更单。具体主要对策是:加强前期可行性研究报告的审核工作,规范设计单位,提高设计深度,优化设计方案,积极推行限额设计,严格合同管理,加强规范化管理;约束建设单位,认真执行建设项目法人责任制,严格合同管理,加强规范化管理;细化施工管理,控制预算外费用支出,控制材料用量,合理确定材料价格,严把变更关,将工程预算控制在概算内,严格现场签证管理,掌握工程投资变化,技术与经济结合,加强投资控制。     

工程施工阶段的成本控制

施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理。本文阐述了施工企业在工程中想要抓好工程成本控制,应从完善施工组织设计和工、料、机费用的控制,提前做好工程可能发生的变更和索赔工作。只有强化质量和进度的管理。才能达到提高经济效益的目的。     

浅谈工程项目造价的过程管理

本文着重从工程建设过程中编标评标、甲供设备材料采购、工程变更签证、竣工结（决）算等关键环节，就加强工程建设项目造价管理的方法进行探讨。     

海洋工程EPC项目变更管理强化措施探讨

变更管理在海洋工程项目中的重要性十分突出,低效的变更管理体现在合同范围模糊、缺少定价依据、变更签证不及时等,使项目无法得到变更补偿,最终导致成本超支。通过研究多个海洋工程EPC(工程总承包)项目变更管理实施过程,从项目管理过程维度,提出建立责任分工矩阵、约定变更费率和强调变更时效性等措施;从项目周期维度,结合设计、采办和建造周期的特点,探讨变更管理的强化措施。相关措施可以为项目管理者在海洋工程EPC项目中提供借鉴,提高项目变更执行的成功率,提升项目盈利能力。     

工程项目施工阶段业主的造价管理

工程造价管理指业主或参加项目建设的某一方,对建设项目的建设成本或承发包价格的管理.造价管理需要贯穿于整个项目过程,而施工阶段的造价管理非常重要,形成固定资产的投资主要发生在这个阶段,建筑安装工程费用、设备、工器具购置费用,工程建设其他费用基本在这阶段发生.由于施工阶段投资量集中,故业主对施工阶段的造价控制尤为重要,首先要建立起自己严密有效的造价管理内控体系,注重专业人员的培养,从人员上,制度上保证造价管理、控制的有效性;做好工程变更的管理与控制,严格按变更处理要求对待工程施工中的变更情况;正确掌握合同价款变更的处理方法,从各个方面做好施工阶段的造价管理;对工程施工过程中出现的索赔,做到是正确对待索赔事件.工程项目施工阶段工程量大,涉及面广、影响因素多,要提高工程质量、控制工程造价、发挥投资效益,就要在工程施工阶段加强工程建设的管理与监督.     

浅谈设计变更和工程签证的有效管理

通过对变更和工程签证含义的正确理解,阐述了在建设工程中如何把握好工程设计变更后工程量的签证,做到对该项工作的有效管理,提出了建设性的管理措施.     

中央单位变更采购方式有章可循

日前,财政部国库司印发了关于《中央单位变更政府采购方式审批管理暂行办法》的通知（以下简称《办法》）,旨在规范中央单位变更政府采购方式审批管理工作,加强中央单位政府采购管理,中央单位申请变更政府采购方式将告别“无据可依”的状况。     

安装工程造价管理成本控制中的难点及对策研究

对于工程项目来说,工程变更是时常会发生的事,安装工程造价管理正是其中一种变更造价的控制方式,若是不能有效做好安装工程造价管理成本控制工作则会对安装工程造成极大的影响,从而影响到整个工程项目。 在开展安装工程造价管理成本控制时,重点在于确保安装工程变更造价的公正性和公平性,需要以安装工程的实际情况为基准,并根据国家相关规定和要求来进行严格控制。 基于此,文章研究重点围绕安装工程造价管理成本控制中的难点及对策展开分析,通过探究安装工程造价管理相关的理论基础来进行深入了解,对安装工程造价管理成本控制难点及成因进行分析,根据其难点和问题,提出安装工程造价管理的对策,并进行总结,期望通过文章的研究能为安装工程造价成本管理提供参考性建议。     

谈工程项目的索赔管理

随着国家计划经济向市场经济的彻底转变，工程项目参与各方越来越重视工程索赔工作。由于工程项目施工阶段的不确定因素多，在合同履行过程中，建设项目中的工程变更及索赔几乎是不可避免的。要加强索赔管理，必须正确理解索赔的概念、性质，了解产生索赔的原因，熟悉索赔的程序和处理方法。     

监理工程师如何进行施工合同管理

文章介绍了在施工合同管理中,当出现的工程变更、工程索赔、合同争议、工程验收时监理工程师的处理方法.     

浅析会计估计变更与公司盈余管理

随着中国经济的发展,政府对上市公司监管力度一步步加强,部分上市公司为达到盈余管理的目的,可能使用会计估计变更方式使公司利润与长期发展相符。本文从利用会计估计变更进行盈余管理的目的出发,在具体分析几个典型案例的基础上,进一步对如何规范我国资本市场中上市公司利用会计估计变更进行盈余管理的行为提出了几点建议。