论管理者计划职能之“战略思维”的缺失

战略思维是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系,以达到全局的最佳效果。只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。本文分析了我国管理者队伍战略思维能力缺失的四个方面原因,目的在于提高管理者的战略思维能力。     

打造中层管理者执行力

企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。     

企业管理者战略执行力综合评价

企业成功源于正确战略的制定和战略的有效执行。执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈。管理者执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文通过管理者执行力模糊综合评价模型的构建,介绍了管理者执行力综合评价的具体方法和步骤。     

企业内部管理业绩评价探讨

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率.从评价标准、评价主体、评价方法、评价指标体系等方面分析企业业绩评价体系的构建,评价指标的选择将更具综合性,绩效评价方法将更趋科学性和人性化.     

人力资源管理者素质提升研究

企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升,提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看,我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要,人力资源管理者素质提升上还有待加强,将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。     

CFO的角色定位和素质要求

随着企业内外部环境的变化与战略管理理念的风靡兴起,传统的财务管理已不能满足企业管理于发展的需要,而CFO作为企业财务的主要管理者,必须认清自己在公司治理中的角色定位,而对其素质较以前也有了更高的要求。本文认为我国CFO的角色应定位在流程系统管理、资源价值管理、战略计划管理、业绩评价管理、公司控制管理等方面。CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质。     

新时期财务总监的角色定位

随着社会经济的发展和企业需求的变化,财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务领导者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。财务总监应深谙相关的专业知识,具有丰富的经验以及学习能力,忠实于事实并有良好的沟通能力等相关素质。     

百货企业相关多元化战略绩效衡量体系

本文针对百货企业基于资源和能力的相关多元化连锁扩张战略,运用平衡计分卡方法,构建了一套战略绩效衡量体系,分别从财务方面、客户方面、内部经营方面、学习和成长能力方面设计了综合评价指标,以便对百货企业的相关多元化战略的实施进行有效控制和系统评估。     

2003—2007年度“中华高管论坛”大事记

“中华高管论坛”是面向企业高层管理者的国际性战略学术型论坛，同时也是武汉大学经济与管理学院总裁（EMBA）课程研修班的延展课程体系，作为武汉大学经济与管理学院总裁班学员均可凭学员证尊贵入场，论坛主题涉及广泛且均从管理实战出发，提升企业高层管理者的战略定位，风险规避、领导力提升、全面营销整合等方面的能力。     

战略执行管理

“如果不能描述,那么你就不能量度,而如果不能量度,那么你就不能管理。”无法进行管理的战略,只能是一种经营畅想。所谓执行其实就是对战略的切实管理。为了帮助管理者度量战略、管理战略,卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。这些工具使管理者能够清晰地描述战略、合理地评价战略并有效地管理战略,为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

略论企业战略成本管理业绩评价体系的有效构建

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理,是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用。现代企业管理者需要通过一种能够平衡反映战略成本管理业绩状况的指标体系,强化战略意识,运用战略对整个企业进行管理,提高企业的核心竞争力。本文主要分析了企业战略成本管理业绩评价的特点,探讨了如何有效构建企业战略管理业绩评价体系。     

一线管理者能力提升之道

文章结合西方学者关于一线管理者的相关研究和企业实践,概述了一线管理者在企业经营中的作用,并从组织和个人因素方面,分析了一线管理者在工作中面临的困境,进而从组织流程再造、基于关键素质能力的培训方案等方面提出提升一线管理者能力的解决策略。     

企业信贷能力的因子分析模糊综合评价

在当前企业运行过程中,管理者对信贷能力的评价往往存在诸多问题,一方面没有考虑到企业主客观性的发展情况,另一方面没有制定完善的信贷能力评价指标,这就导致信贷能力的评价存在偏差,降低了企业的经济效益,不利企业快速的发展。针对于此,企业管理者必须要对评价方法进行改进与完善,从而对信贷能力进行合理的评价。本文提出的是在因子分析及前提下采用的一种模糊评价法,以供大家参考。     

谈财务总监角色的定位

经济的发展和企业变化的需求,财务总监角色的定位在许多方面也经历了一列系的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。     

一线管理者能力提升之道

文章结合西方学者关于一线管理者的相关研究和企业实践，概述了一线管理者在企业经营中的作用，并从组织和个人因素方面，分析了一线管理者在工作中面临的困境，进而从组织流程再造、基于关键素质能力的培训方案等方面提出提升一线管理者能力的解决策略。     

企业高层管理者年度绩效考核方案设计

借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。     

人力资源管理者职业化研究——基于熵权模糊综合评价的

通过研究人力资源管理者职业化和胜任力素质模型,构建了人力资源管理者职业化评价指标体系,并针对一般综合评判法在权重确定方面存在的不足,提出了一种基于熵权的模糊综合评价模型,并运用该方法对人力资源管理者A的职业化程度进行了综合评价,验证了这一方法的可行性和正确性,该模型可在人力资源管理者评价中广泛应用。     

雅化实业集团财务分析

本文是以企业财务状况分析,以四川雅化实业集团2008年-2011年的财务报表为材料,结合民爆器材生产行业现状以及四川雅化实业集团竞争战略,通过市场分析确定公司优势、劣势,通过各种财务分析方法,企业的偿债能力、资产管理能力、盈利能力和综合财务情况作出综合评价和分析,最后指出了该公司在经营和管理上存在的一些问题,并为决策者提供了合理的建议,便于管理者做正出确的决策。     

哈佛分析框架下的T公司财务报表分析

T公司是我国一家上市的存储企业,拥有覆盖全国的营销网络。运用哈佛分析的方法,从企业战略角度、会计角度、财务角度、前景分析四个方面对T公司的财务报表进行分析。结论可以为管理者和使用者提供更加准确的信息,进行企业评价。