品牌型服装企业库存管理问题探讨

在当今激烈的市场竞争中,企业必须对快速变化的市场做出及时响应,并通过降低库存,减少库存成本,提高企业的核心竞争力。服装企业因为其产品的季节性、需求的个性化、产品同质化等特有原因更易产生库存,库存率的增长造成企业经营现金流量承压,寻求优化的库存管理方法,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提。本文从品牌型服装企业库存管理工作中存在的问题出发,提出解决服装企业库存管理问题的方法。     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

快时尚下服装企业库存管理的问题与对策

库存管理对于服装企业的发展非常重要,并且企业库存控制的好坏会对企业的综合竞争力的和企业最终的获利情况产生重要的影响。通过结合我国服装企业的情况,分析了快时尚背景下我国服装企业库存管理的现状,总结了快时尚背景下我国服装企业库存管理存在的问题,然后提出了解决服装企业库存管理问题的对策,对今后我国服装企业的发展具有很好的借鉴意义,并且为今后这一领域的更深一步的研究奠定了基础。     

供应链环境下我国服装制造企业的库存控制研究

目前，中国服装企业的背后普遍面临着共同的阻力一库存。服装行业面辅料供应商、制造商和零售商的各自为政，以及较长的供应链使得运用供应链管理的思想来合理控制库存是适应服装产品季节性、多样性和短周期性的特性，较好解决现今服装企业库存问题的有效管理策略。本选题研究的目的就是通过结合供应链管理的思想，以制造企业为角度，探究其在不同结构服装供应链下的库存管理模式以及适合服装产品特性的库存处理方式，这种库存控制策略适用于包括面辅料供应商，成衣制造商到市场零售商的供应链管理系统，能解决供应链管理环境下服装企业因库存而引起的常见问题。     

服装企业高库存之累

产量在上升，销量却在下降，随着服装行业增速放缓，服装企业正不断面临着高库存侵袭。而时尚演变的周期越来越短，市场不允许品牌太长时间地徘徊在弯路上寻找方向，美邦们需要尽决上路。     

现代企业库存管理策略探讨

企业库存给企业的生产经营带来很多难以选择的困难,将库存控制在一个较为合理、适当的水平,是保证企业发展的重要内容。现代企业应当从重视库存材料分类管理,建立起健全的库存管理体系,实施项目管理,促进企业库存管理的科学化,坚持计划管理,提升库存管理效益,加强科学分析与预测,降低库存风险等策略选择出发,对企业的库存进行有效管理。     

VMI企业库存控制策略研究

21世纪企业之间的竞争,已经上升到供应链的层面。企业库存控制的重要性,不仅关乎供应链自身,更关系到企业库存管理中节点之间的整合。为应对以上问题,企业的管理者必须从全局的角度出发,研究和设计新的库存控制策略,VMI则为解决此类问题提供了有效的思路。对VMI策略模型进行研究,基于企业实践对该模式实践效果和运营过程中可能出现的问题展开讨论,从而提升企业在库存管理方面的效率、以及供应链管控方面的能力。     

供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。     

浅析企业库存控制策略

一、企业库存控制的实质与分析方法库存控制是生产管理中的一个核心问题,也是一直在探索的前缘问题。持有库存的理由在不同的情况下、不同的企业有不同的侧重。库存一般有三个作用:预防不确定性的需求改善服务的质量;保持生产的可持续与均衡性;减少采购的订货成本。然而,库存的成本非常大,它往往占有大量的资金,库存货物的成本代表了很大的一部分最终销售价值—通常为45%;同时,也占有场地,会掩盖经营与管理中存在的产品质量与工作中的失误等问题。因此,如何在保证满足客户需求的前提下尽可能减低库存就成为企业管理的重点。库存控制的实质其…     

生产企业库存控制及策略分析

库存控制是生产企业物流管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业中,普遍存在着库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,本文分析生产企业的库存现状和库存控制控制系统,提出了生产企业的库存控制目标,并构建了库存控制模型,指出生产企业的库存控制策略。     

企业如何改进库存管理模式

库存管理是企业管理的一个必不可少的部分,企业的库存管理模式也不尽相同,有的企业仍采用传统的仓储管理办法,有的企业采用了先进的现代化的仓储管理方法。企业要求发展,获得更大的经济效益,就要在吸取传统的库存管理经验的基础上,不断改进创新,充分利用现代科学管理方法和先进的技术,改进库存管理模式,发挥其在企业管理工作举足轻重的作用。     

OEM企业库存管理优化探讨

本文以OEM企业HIP公司为研究对象,在对该公司目前库存管理中所存在的主要问题全面分析的基础上,结合HIP公司的企业特征、产品特点、生产方式和库存管理的实际情况,提出了HIP公司库存管理优化的基本原则,即库存管理优化的整体化、信息共享的最大化、库存不确定性处理的科学化、库存管理集成化以及供应链上成员连接的无缝化。     

探讨煤矿企业供应商中的库存管理

企业管理的重要组成部分包括了库存方面的管理,此管理不单单影响到企业的成本,同时也制约了供应链的整体性。本文通过对煤矿企业的企业库存管理的现有情况进行了解析,引进了供应商管理库存的模式,并且按照产品的需求及性质等实际问题把煤矿物资归类,并且为各类的物质选择相应的库存管理模式,最大程度地降低了库存的费用,实现了库存的优化管理。     

企业管理中的库存问题研究

库存本是为了规避风险、减少机会成本损失而生产的产品,作为企业的资产,它直接关系到企业的资金流转和占用,是企业内部控制的重要环节。当库存偏离存销平衡点后,就变为企业管理中的一个顽疾,不仅增加了企业管理的成本,影响企业资金链的韧性,甚至对未来市场发展战略的的毒害也是比较大的。为此,分析了库存产生的原因,明晰了库存对企业的危害,并且提出了优化库存问题的几大方法,从渠道到系统再到思维,全面建立企业库存管理平台。     

发电企业燃煤库存优化研究

燃煤是火力发电的最主要的能源供给形式,其成本占发电企业的总成本的一大部分。燃煤的库存既保障了电厂安全运营,同时又会占用大量资金导致现金流紧张,因此加强库存管理在发电企业中非常关键。结合国内外发电企业燃煤管理和库存控制的理论,通过分析发电企业普遍存在的库存管理问题及成本构成,提出发电企业燃煤库存的优化方案。     

企业库存管理信息化创新探讨

库存管理在企业进销存管理中举足轻重,面对当前库存管理中存在的内部与外部的信息不通问题,企业开始实施库存管理信息化措施。但是,信息化不仅仅是采用计算机代替企业原有手工业务操作,而需要结合信息化工具对库存管理流程再造。本文从ERP/MRPII、准时制生产与六西格玛方法三方面探讨企业库存管理的信息化流程,并结合三者对库存信息化创新做了具体介绍。     

浅议生产企业库存管理的优化

库存是企业不断生产、保持稳定的必要条件。企业库存状况如何对企业的资金周转、生产成本等有很重要的影响。生产企业库存管理可帮助企业提高竞争力、适应经济环境、降低成本,所以分析生产企业库存管理的优化就显得尤为重要。通过研究生产企业的库存管理,基于我国生产企业库存管理的重要性和特点,分析当前生产企业在库存管理中存在的问题,有针对性的对问题提出优化措施。     

企业运营物资库存管理思考

随着经济的发展,社会的不断进步,我国的交通也变得越来越发达,但是由于轨道交通企业涉及专业的范围比较广,空间范围也比较大,所以在交通运营物资管理方面还存在着些问题,因此,为了保证轨道交通的运营安全,满足对物资的需求,轨道交通企业应该对运营物资库存管理进行思考,该怎样以一个科学合理的库存为轨道交通提供物资保障,保证运营的安全。本文以城市地铁运营物资库存管理为例,主要阐述了影响轨道交通企业运营物资库存的主要因素,并且提出了针对运用物资库存管理的建议。     

简析企业库存管理的优化

在企业管理中,库存管理是其中一项重要内容,企业能否达到预期目标与效益,会直接受到其管理水平高低的影响,为此,做好库存管理对企业的可持续发展具有十分重要的意义。本文首先简述了企业库存管理的内容、重要性及其特点,最后对如何优化企业库存管理提出了几点可行性建议。     

企业的最优库存控制策略

在当今这个时代，企业库存存在两个方面的问题，一方面，企业的目标是追寻最大的利润，有较快的资金流动，所以希望降低库存成本，实现零库存；另一方面，为了保证企业的正常运营，确保生产供应环节稳定，企业又希望自己有足够的库存去应对。为了权衡这两方面，企业一直在寻找一个能同时最大程度的满足这两个方面的库存，也就是最优库存。