工程项目成本控制的探讨

工程项目成本控制主要通过控制工程直接成本、降低间接成本、质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

试论施工项目成本控制

施工项目成本控制是企业提高经济效益的主要手段之一,它主要通过控制工程直接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

建筑工程项目的成本控制探讨

提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作,施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

基于质量——效益模型的项目工期优化管理

建筑项目施工工期是导致工程项目进度、质量和成本失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要因素,对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。本文通过构建基于控制质量,增加效益条件下的工程项目工期优化模型,旨在拓展项目工期优化范围,得出更符合工程实际要求的工期,为相关领域研究及应用提供一定参考。     

工程管理中工期与成本控制的优化方法

将工程项目进度与成本控制共同考虑的优化方法,是工程施工企业发展的战略思考。文章分析了工期与成本控制的关系,探讨了利用工期优化成本的关键环节,提出了结合工期与成本的优化方法。     

建筑安全问题的分析与探讨

现在对工程的要求由原来的“三控”（质量，工期，成本）变成“四控”（质量，工期，成本，安全），特别的增加了对安全的控制，可见安全越来越成为建筑业一个不可忽视的要素。本文主要对于建筑安全问题进行分析，分别从政府法律和监管方面，企业安全管理，安全投入以及培训等方面进行探讨分析。     

建筑工程管理中的施工工期管理策略

近年来,我国经济的快速发展推动了建筑工程规模的增加,扩大了建筑工程的建设范围,同时也加剧了建筑行业的竞争。某些建筑企业为了获取更大的经济效益,往往会对工程工期不断压缩,与设定工期相差甚远,这必然会对建筑工程质量造成较大影响,长此以往会对施工企业的形象造成非常大的影响,从而增加工程成本。     

工程项目设计与施工整合研究

工程项目因为专业分工导致了分离,设计与施工的分离带来成本增加、工期延长等问题,而业主对工程建设的短工期、低费用有着迫切要求,因此需要一个整合的管理模式。本文通过分析设计与施工整合的动因,提出了整合的组织机制和工作机制,强调要采用新的工程建造体系,以期提高工程建设的效率。     

施工项目的工期成本动态管理研究

随着建筑行业的发展、建筑体系各项管理的日益完善,对工程项目的工期、质量和成本的要求也越来越高。文章就施工项目的工期成本动态管理进行研究。     

浅析成本虚拟动态优化管理技术研究

近些年来,随着社会经济发展,我国交通事业获得长足进步,地铁工程实现大规模建设,有效控制其建设工期成本显得愈发重要。在此,本文将针对地铁工程建设工期成本虚拟动态优化管理技术应用进行简要探讨。     

探究加强建筑工程项目成本控制管理的措施

建筑工程具有工程量大、工期长等特点。施工过程中的诸多不合理因素将导致建筑工程项目成本严重增加。因此,为促进建筑企业的稳定发展,首要问题就是加强建筑工程项目的成本控制。文章从建筑项目的概念出发,分析了目前建筑工程管理中存在的问题。并针对其存在的问题提出了建筑企业施工规划,以降低企业成本,促进企业可持续发展。     

工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

在工程项目管理里面,主要就是协调好工程内固定的工期,基本预算成本以及工程质量三大方面内容,并被誉为工程三要素。本文为了研究有效提高工程项目管理的方法,以工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化作为研究课题。     

在工程建设中遵循科学规律与务期必成的调查与思考

在工程建设中,从缩短工程工期、施工质量与施工安全问题的现状进行调查分析,比较工期提前所产生的效益与缩短工期增加的施工难度和增加施工费用等投入,遵循科学规律,确定合理施工工期。     

施工企业成本管理综合分析

本文结合当前建筑企业面临的实际状况，从量和价的角度谈了生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本在施工企业成本中的管理。     

建筑施工企业财务成本管理问题探讨——以DZCM建筑劳务有限公司为例

随着新冠疫情的爆发与持续存在,当前各行各业都受到了不同程度的冲击,而由于建筑施工企业劳动密集型的特点,使得工期不得不受到延误,导致需要承担更高的费用,因而逐步增加企业的运营成本风险.因此,面对当前严峻的形势,如何完善企业财务管理工作与强化控制成本能力,逐渐成为建筑施工企业运营和发展的重中之重.基于建筑施工企业的自身特点...     

设计变更管理对项目成本控制的影响

本文探讨了设计变更管理的核心原则,包括透明性与沟通、及时响应与灵活性,以及成本效益分析。这些原则为高效管理设计变更提供了基础。深入分析了设计变更如何影响项目成本,指出了变更管理中存在的各种成本挑战,例如预测难度增加、资源重新分配、工期延误及其引发的连锁反应。提出了四项策略来强化设计变更管理,以促进更有效的项目成本控制。这些策略包括建立全面的变更控制系统、实施动态成本监控、优化设计流程,以及提高团队协作效率。通过这些方法,项目管理者可以更好地应对设计变更带来的挑战,确保项目成本控制的有效性。     

水利水电工程施工造价控制浅析

随着科学技术发展，新设计思路及施工方法出现，材料及工程设备的更新，让水利水电工程的成本评估难度增加。在完成施工工期，质量安全等标准的情况下把施工成本控制在一个合理的范围是工程建设的目标与要求。本文主要浅析水利水电工程的造价控制。分析问题提出适当的解决方法。简单分析我们所了解的水利水电工程的造价控制情况和内容。     

论公路建设工程成本的影响因素及控制对策

从设计、工期、施工质量以及融资形式等方面分析了公路建设工程成本的影响因素，并针时性的提出了成本控制对策。     

探讨施工项目成本管理及目标控制

施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.     

现代建筑企业的项目成本管理

随着建筑行业竞争的加剧,现代建筑企业必须树立成本意识,全员参与,全过程控制.综合考虑质量、工期、安全、环保与成本的关系,形成科学合理的成本管理体系.系统地加强项目成本管理,提升综合竞争力,为企业创造良好的经济效益和社会效益.