关于房地产开发企业战略采购管理研究

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。     

论房地产企业的财务管理措施

房地产地产行业是一个资金密集型的行业,资金是房地产企业生存和发展的命脉,因此对于房地产企业而言制定财务战略的重点就是要合理确定企业筹资、资金管理和并购等方面的策略,以及各项策略之间如何达到相互匹配的问题。     

论房地产企业的财务管理措施

房地产地产行业是一个资金密集型的行业,资金是房地产企业生存和发展的命脉,因此对于房地产企业而言制定财务战略的重点就是要合理确定企业筹资、资金管理和并购等方面的策略,以及各项策略之间如何迭到相互匹配的问题.     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究

预算管理作为企业自身发展的重要保障,在房地产企业预算管理实施的过程中,企业需要按照自身的发展等特征,制定能够促进企业发展的预算管理制度体系,实现对本企业的战略目标和资源的整合优化,提升房地产企业的经济效益。基于此,本研究以房地产企业全面预算管理问题及对策为研究的对象,进行了深入的探究,提出了建立健全房地产企业预算管理的预警机制等对策。以期为我国房地产企业的预算管理工作,提供理论参考。     

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。     

房地产企业全面预算管理存在的问题及对策分析

房地产企业全面预算管理作为企业科学管理制度不可缺少的部分,可以为企业发展进行全面预测和筹划,科学合理配置各项资源,对实现企业中长期战略发展目标保驾护航,但房地产企业全面预算管理由于起步晚、基础较差,实际操作过程中,在编制方法、软件平台、制度流程、风险管控、人员素质等方面还存在很多问题,严重阻碍了全面预算管理的正确实施执行,从而严重阻碍了企业可持续性健康科学发展。文章从房地产企业预算管理的重要性、存在的问题及方法对策方面进行分析,为房地产企业良性发展提供帮助。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

对当前国家宏观调控政策下中小房地产生存与发展思考

本文在总结和分析前人相关研究的基础上,应用中小企业发展理论、企业战略管理理论、经济学理论和房地产开发与经营理论为参考,结合当前宏观调控背景下我国中小房地产企业的发展现状.对中小房地产企业的发展战略进行了初步的研究.     

中国房地产企业战略资本保护与管理对策

分别从采用商标意识强化战略、商标占位战略、振兴质量战略、名牌发展战略、公关战略、企业文化战略、战略资本管理战略、企业战略资本国际保护、加强优秀房地产企业战略资本管理人才的培养几个方面，论述中国房地产企业资本保护战略，以期更好地利用法律法规关于知识产权保护的规定，建立以商标等无形资产为核心的房地产企业资产保护和管理体系。     

基于房地产行业特征的企业战略选择

针对我国房地产行业面临的国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战，结合房地产行业特征、核心竞争力的确立和发展、竞争战略、竞争优势的扩张等战略角度分析和探讨了我国房地产开发企业应如何制定和执行正确合理的战略，最终达到获得企业长期竞争优势的目的。     

浅谈我国企业的战略管理

企业战略管理作为企业大局发展的规划,很大程度上决定着企业的生存和发展,企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估,其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度,关乎企业发展的长远性和整体性,是企业发展趋势的风向标。本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究,希望对企业的发展能有一定的促进作用。     

刍议如何加强房地产企业的财务管理

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要想实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,就必须提高财务管理水平.财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具.     

我国企业战略管理存在的问题及其完善对策

实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。企业战略管理作为企业健康、稳定发展的基础保障,早已受到广大企业经营者的高度重视。因此,制定有效合理的企业战略管理,充分发挥企业战略管理的经济调节作用,是企业走可持续发展路线的基本保障。本文分析了企业战略管理中存在的问题,提出了完善的对策。     

房地产企业“开发成本”会计核算

现今越来越多的房地产企业开始重视成本控制的作用,他们把工作的重点已逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上,因此开发成本的会计核算就显得尤为重要。本文就将对此做一简要介绍。     

房地产企业战略管理会计报表体系设计分析

随着社会经济的不断发展,房地产行业也开始逐渐发展壮大,房地产企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,则需要做好企业的财务工作,使内部竞争力得到显著提升。但是,许多成长较为快速的房地产企业对于财务体系方面建设的重视程度较低,尤其是在会计报表方面,部分企业仍然采用传统的会计报表体系,难与企业实际经营活动充分结合,无法为企业经营战略的制定提供科学的建议。基于此,本文将以房地产企业为例,在企业战略背景下对管理会计报表体系设计进行分析和研究。     

论房地产企业内部控制制度建设和风险管理

房地产业在国民经济中是一个极其重要的产业,随着房地产业的发展,一些房地产企业在经营中存在一些问题,而随着内部管理的强化和外部风险的加剧,现代企业的发展也朝着大规模化、资本大众化、全球经济一体化、市场经济深入化和管理经营现代化的方向发展。作为资本和经营规模高度集中的房地产开发企业来说,管理和风险战略理论越来越受到重视。内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段,对房地产开发企业来说尤是如此。因此,针对房地产企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了房地产开发企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出了建议。     

房地产企业"开发成本"会计核算

现今越来越多的房地产企业开始重视成本控制的作用,他们把工作的重点已逐步转移到研究市场、加强成本管理、制定企业发展战略上,因此开发成本的会计核算就显得尤为重要.本文就将对此做一简要介绍.     

探索房地产企业战略管理的内在逻辑——构建一个从市场到财务的分析框架

房地产行业资金密集、业务运作复杂、运营周期长,在我国房地产行业运行周期长于政策调控周期的背景下,企业的战略管理突显其重要性。本文在解读战略管理的困惑之下,提出了从市场到财务的战略管理逻辑框架与工作框架,并对房地产企业的战略落地和战略管理工作的开展提出了建议。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

近年来随着国家调控政策的进一步深化,房地产开发与经营行业的市场环境已发生剧变,多数房地产企业逐步告别之前的高利润、高发展时代,行业竞争日渐加剧,企业不得不主动做出战略变革去应对经营管理中出现的诸多风险问题。 在不利形势下,代表现代企业先进管理技术的全面预算得到了广泛推行,能够在一定程度上保障房地产企业的经济利益,为企业发展战略的实现保驾护航。 但在现实情况中,全面预算管理的有效应用还存在一些问题,一定程度上制约了全面预算管理的应用价值。文章阐述了全面预算管理对房地产企业的重要意义,并分析全面预算管理在房地产企业应用中存在的一些不足,有针对性地提出了系列优化措施,以期对房地产企业开展全面预算管理提供一定参考价值。