关于企业成本管理与控制的思考

企业成本的管理与控制是企业发展过程中的重要环节,尤其是对工业企业而言。但是现阶段,企业的成本管理与控制在技巧与制度上还稍显不足,导致了在管理控制过程中一些负面现象仍然存在。本文剖析了现阶段企业成本管理与控制存在的问题,并根据当前的经济环境提出了加强企业成本管理与控制的有效途径。     

商品混凝土企业生产成本控制分析

商品混凝土企业如何做好成本管理与控制,已成为当前商品混凝土生产行业广泛探讨的话题之一。文章从商品混凝土的成本特点与构成入手,剖析当前混凝土生产企业成本控制与管理存在一些问题,并且有针对性地提出控制商品混凝土的生产成本举措。以期提供参考。     

分析企业成本管理存在的问题与对策

当前我国经济快速发展,经济形势日新月异,许多企业在复杂的经济环境中未能得到更好的发展,究其原因,是企业在管理过程中,并未有效地控制与管理企业成本,造成企业成本对利润的影响过大,导致企业发展出现问题。本文对当前企业成本管理的概念进行叙述,并对企业成本管理存在的问题与对策进行探讨。     

如何加强钢铁企业成本控制和管理

随着社会经济的进步,钢铁企业也得到了快速的发展,为了实现企业减少成本增加盈利空间的目的,成本控制已经成为钢铁企业管理中不可缺少的重要环节,加强钢铁企业成本控制与管理,对提高企业市场竞争力有着十分重要的意义。本文具体剖析了现阶段钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题,论证了加强钢铁企业成本控制与管理在企业市场竞争中的重要性,根据当前钢铁企业在成本控制和管理上存在的问题给出解决措施。     

新形势下加强企业成本管理与控制的探讨

成本管控不仅关系着企业日常的生产经营活动,更为重要的是,它决定着企业自身的经济效益,关乎着企业未来的生存与发展。因此,加强企业成本管理与控制,是现代企业所必须面对的一个问题,只有做好了企业成本管控方面的工作,企业才能在当前变幻莫测的市场环境中脱颖而出。本文从实际出发,结合当前企业在成本管理与控制方面存在的一些问题,提出了相关建议性的对策,以期能够为企业的成本管控工作提供一些思路。     

企业预算管理中的成本控制现状

预算管理对企业的成本控制起着非常重要的作用,成本控制是每个企业预算管理工作中都必须面对的一项重要工作.如何计划和协调好企业预算管理中的成本控制问题是当前很多企业在编制成本预算制度时必须要重点关注的一个问题.     

铝加工企业成本控制与管理问题研究

铝制品与大众生活密不可分,铝加工是重要的基础产业,在国民经济生产中占有重要地位。铝加工工序的高耗能特点较为突出。成本问题是铝加工企业生死存亡的关键,在当前竞争日益激烈的经济环境下,我国铝加工企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要加强自身成本控制与管理。本文具体分析了铝加工企业成本管理存在的问题,指出了成本控制与管理的意义,重点提出了一系列改进措施,如树立正确的成本控制理念;加强企业内部管理,完善成本控制制度;加强全面预算管理。     

论公司成本管理现状与对策研究——以燃气公司为例

成本管理是企业经营管理中不可或缺的一个部分,对企业的长期、稳定发展具有十分重要的意义与价值。因此,对每个企业而言,均应该强化成本管理,燃气公司也不例外。然而当前很多燃气公司成本管理却存在着诸多突出问题,这些问题对公司的成本管理与控制非常不利。本文在深入剖析燃气公司成本管理存在突出问题的基础上,提出了具体的解决策略,旨在为当前时期下提高燃气公司成本管理水平提供切实可行的依据与保障。     

浅析物流成本管理与控制

企业物流管理的目的是要提高物流企业的竞争优势,而加强物流成本管理与控制则是实现这一目标的主要途径。目前物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略资源,因此物流成本的管理与控制成为当前物流管理面临的主要难题。如何加强企业对所拥有物流资源的优化配置,以最低的成本获取最大的效益,是现代物流企业或企业物流所面临的最重要问题。本文从物流成本的涵义和实质出发,探讨了加强物流成本管理与控制的主要措施。     

浅谈供电企业成本管理与控制

供电企业成本控制和管理工作的好坏直接关系到供电企业经济效益的高低.而近年来,受煤炭价格上涨的影响,我国供电企业也因成本的突然增加而使企业的经济效益受到了比较大的影响,这主要是因为我国供电企业在进行企业成本的控制和管理时,存在着许多不足之处,导致企业没能够及时做出相应的反应.因此,对供电企业来说,如何将企业自身的成本管理和控制工作做好是当前供电企业管理人员必须要重点关注的问题.本文主要通过阐述当前我国供电企业进行成本管理和控制工作的重要性,并结合自身经验,提出一些加强供电企业成本管理与控制的措施.     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

浅议现代企业差旅成本的管理控制

在当前市场经济情况下,企业差旅成本的控制是财务管理的一个盲区。本文就差旅现状进行分析,引出差旅成本管理的内涵,对国内的一些企业的差旅管理的问题深入研究,分析各种问题的成因,概括出降低差旅费成本的方案,以达到成本控制增强企业的竞争力、促进员工积极性与创造性,提高企业的顾客满意度效果。     

工业企业成本管理探析

当前企业发展的最终目标是获得重大收益,而最直接最根本的手段就是控制成本.自然的,成本管理成为当前工业企业管理的重要内容.本文首先剖折了工业企业加强成本管理的重要性,然后在深入分析工业企业成本管理问题的基础上,针对上述出现的问题提出相应的完善措施.     

浅谈供电企业成本的预算管理策略

成本预算管理在供电企业的内部管理,尤其是企业支出规模的控制、成本管理的加强和经济效益的提高等方面有着重要的作用。当前我’国供电企业在成本预算管理方面还存在着一些问题,其成本预算还有很大的提升空间。本文从供电企业成本预算编制的要点着手,对企业成本预算管理当前存在的问题和改善的措施作了详细的分析探讨。     

浅析做好现代企业成本管理的对策

企业成本管理水平的高低对企业的生存与发展起着至关重要的作用.当前我国企业成本管理工作中存在诸多问题.本文在简要介绍当前企业成本管理工作现状的基础上,分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行了总结,提出了相应的对策     

解析成本精细化管理与成本费用控制

成本精细化管理与成本费用控制作为当前企业发展的重要因素,对实现企业可持续健康发展具有重要作用。文章采用不同的论述角度,对成本精细化管理与成本费用控制进行解析,明确两者在当前我国市场经济发展中的应用现状,探索两者的优化路径。结果表明,成本精细化管理与成本费用控制作为企业总体效益提升的重要手段,在企业发展中具有决定性作用。     

基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理

本篇文章首先对基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用进行阐述,从成本内部控制管理理念、成本内控方式、信息管理系统三个方面入手,对当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的优化对策。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用研究

成本管理是工业企业发展的的一项重要内容,对于企业的和谐发展具有重要的意义,直接关系到工业企业的正常生存与发展。而工业企业成本的精细化管理,更是对传统的成本控制进行了大幅度的提高,对工业企业的生产质量与生产效率提高,发挥了重要作用。本文通过对我国工业企业当前成本控制现状进行分析,对当前的精细化管理在工业企业成本控制的情况进行研究,提出相关建议,为我国的工业企业成本的精细化控制略尽一份绵薄之力。     

施工企业如何加强成本管理

以最小的投入获得最大的利润,是当前我国建筑施工企业关注的首要问题。施工企业应全面实施成本管理,即建立健全成本控制体系,严格制定规章制度,科学规范操作行为,实行必要的企业人工成本控制。项目成本管理具有系统工程的特点,受各方面因素的影响,应树立现代企业成本管理理念,立足于整体战略目标及企业内外部环境,从成本与效益的动态平衡中寻找成本最小化的方式,以实现项目成本利润的最大化。