预算控制机制在我国企业管理中的应用探讨

预算管理作为重要的现代企业管理方法,已被众多国际大中型企业普遍采用,且日渐发展为成熟、完善的现代企业管理技术.然而我国企业预算管理的应用还存在明显不足,文章既从宏观深入剖析我国企业预算管理应用中存在的诸多问题,积极提出建立企业预算控制机制的对策,又从微观细析宝钢预算控制机制案例,深入浅出的探讨了我国企业预算管理的应用之路.     

现代企业经济管理对策探讨

经济管理对于现代企业发展的重要性不言而喻,现代企业经济管理中的主要问题在于管理职责不清晰、企业管理组织结构松散、企业管理组织落后等诸多问题。只有转变经济管理观念,不断创新管理制度,建立现代企业经济管理体系,形成评审机制,最终系统地完善现代企业经济管理体制。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

论激励机制在现代企业管理中的作用

企业若想在激烈的市场竞争中求生存谋发展,必须要注重优化企业内部管理机制,全面提升内部管理成效。激励机制是现代企业经营管理中的重点,它在调动员工积极性、提高企业经营绩效、完善企业文化建设等方面具有重要作用,它能够在最大程度上优化企业管理的整体成效。本文主要论述了激励机制在现代企业管理中的作用、存在的主要问题及运用策略。     

国有企业财务管理机制的思考

财务管理在现代国有企业的管理中是至关重要的,合理有效的财务管理机制能提高财务管理的质量和效率。目前,国有企业的财务管理机制还存在一系列问题,阻碍着企业的发展。为此,企业必须进一步结合自身的财务管理现状,制订更加合理有效的财务管理机制,解决当前财务管理中存在的问题。文章在详细阐述国有企业财务管理机制存在问题的基础上,结合当前国有企业财务管理的现状,提出了针对性的解决意见。     

论人力资源管理是推动企业文化建设的有效途径

现代企业管理的理论和实践充分证明,人力资源管理与企业文化之间存在着千丝万缕的联系。在企业文化建设过程中,人力资源管理应该扮演怎样的角色、发挥什么作用是企业管理者,尤其是人力资源管理部门应当思考的问题。只有成功找到并合理运用人力资源管理对企业文化的作用和影响机制,企业文化的落实和执行才能够事半功倍。     

现代企业经济管理存在的问题及策略探讨

企业经济管理在现代企业管理中的地位越来越重要,但当前现代企业经济管理中却存在着职责不明确、管理组织结构松散、管理制度不健全等问题。鉴于此,本文提出了解决现代企业经济管理问题的建议,以供相关企业参考。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

我国目前的经济已处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段,管理会计在现代企业管理中日益趋于核心地位,合理运用管理会计,建立价值导向机制,进而提升企业竞争力。现代企业越来越重视全面预算管理作为管理会计的一项重要工具所具有的价值,然而目前国有中小型企业有相当一部分没有足够重视全面预算管理。本文阐明企业预算管理过程中存在的问题和不足,并就提高企业预算管理效率的具体手段和措施进行探讨,希望能对全面预算管理在现代企业中的有效实施提供借鉴。     

论加强中小企业人力资源管理的对策

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持以人为本的思想,建立科学的用人机制,设计员工职业生涯和人力资源的规划,优化人员招聘策略,加强组织培训。     

浅谈企业内部控制问题及对策

内控制度是现代企业经济管理活动中普遍采用的控制机制。随着经济的发展,其在建立及实施过程中的问题日益显现。文章通过分析现实中企业内控制度存在的问题,提出相应的解决对策。     

企业人力资源管理问题与对策探讨

本文从人力资源管理的重要性出发,并结合现代企业人力资源管理中存在的主要问题,重点探讨了企业必须具有现代化的人力资源管理意识,建立科学的人才管理制度,建立健全企业内部信息传导机制,并建立长效激励约束机制,如合伙人制度等,让人才真正成为企业的软实力,成为企业的核心竞争力,企业才能在不断变化的经济格局下占据有利位置。     

现代企业经济管理创新思考

在企业经济管理体系逐步完善的今天,很多中小型企业学习先进大企业的管理模式,优化自身经济管理策略提升公司经济管理力度,但是这些改革在一定程度上属于片面的、单一的、不充分的,企业自身体系机制还存在着一些问题例如管理模式陈旧僵化、人力资源调度运作不合理等问题,本文就现代企业经济管理创新模式加以讨论.     

关于铁路运输企业预算管理模式的思考

随着现代社会的不断发展,预算管理已被各铁路企业所认可.铁路运输企业的预算管理为铁路企业整合了资源,提升了管理水平,但是还存在着预算日常的管理制度和奖励考核机制等问题,现对这些问题提出一些建议进行相应的改进.     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业为了提升竞争实力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业制度。而全面的预算管理是提升企业内部控制水平和经营管理效率的重要手段。当前,许多企业在实行预算管理过程中存在许多问题,例如缺乏健全的预算管理组织体系、全面、科学、有效的预算管理执行力、科学的预算结果考核评价机制等。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足,提出科学、合理、有效的改进建议,以提高企业全面预算管理的实施效果,科学合理的控制企业资金,推动企业健康稳健发展。     

我国企业内部控制失效的制度化防范路径

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是提高企业管理效率、运营能力的重要途径,但我国企业内部控制往往存在着失效问题,对企业发展造成致命影响。内部控制失效究其根本原因是制度缺失或制度落实不力,因此,建立健全企业内部控制制度,完善多方监督、监管机制,建立多层考核与评价机制和内部控制信息反馈机制是有效预防企业内部控制失效的制度化路径。     

财务管理在国有企业中的弊病及对策

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分。然而,目前我国国有企业存在机制不健全,财务管理主体不清、资产结构与资本结构不合理等问题。应明确现代企业财务管理主体,用增量资金调整现有的资产结构和资本结构,进一步提高风险意识,合理使用经济杠杆和财务杠杆,以达到整体风险最低化。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

全面预算管理作为一种具有机制性、战略性、全员性等特点的现代企业管理制度,对降低企业的成本有着极其重要的作用。本文首先论述了全面预算管理的相关概念和特点,同时分析了全面预算管理在企业控制成本中的作用以及存在的一些问题,最后在详细分析的基础上提出企业实行全面预算管理的一些具体做法,为企业更好的降低成本提供建议。     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.本文通过对中小民营企业人力资源管理中存在问题分析,提出相应对策,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施.