上海核工院:有情操作和谐共赢

在中核集团公司的正确领导和部署下,上海核工院把主辅分离、辅业改制作为全院整体改革的重点之一,加强对其下属的建筑设计院和文印部门的改制领导工作,使主辅顺利分离、辅业成功改制。2005年1月,以文印部为主体组建为“上海舟进图文制作有限责任公司”,以图文制作为其核心业务。2005年11月,以建筑设计院为主体组建为“上海汇承建筑设计有限责任公司”,以土建设计为其核心业务。新建的这两个企业,按照现代企业管理制度,作为独立的法人实体和市场主体“,自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”,在市场经济的轨道上健康发展。汇承建筑公司积…     

改制企业管理层和职工持股的形式及比较

<正>笔者近来亲身参与山东省某集团所属设计院改制项目的整个过程,除一般性改制实施方案和职工安置方案设计以外,深切感受到改制企业股权设置模式的问题在整个改制项目中的重要性和复杂性,可以说是牵一发而动全身,耗费了很多时间和精力。在此,将把这个案例做出总结和梳理。     

国企改制后的几个关键问题

国企改制后,对企业内部管理、培养高素质领导和加强政府服务职能等亟待解决的问题进行探索.     

企业改制应强化四项监督

一是对企业改制方案制订的监督。企业改制首先要制订改制方案，也就是采用什么样的形式对企业进行改制，改制方案是否具体、科学、客观是顺利地进行改制的关键。在实践中，由于不少企业的改制方案是领导方案，有的则违背国家政策法规，有的企业领导想改为自己的是一套方案，不想改为自己的又是一种方案，在操作上职工意见较大，矛盾较多。因此，对企业改制方案进行监督，就是要监督改制方案内容是否符合国家政策，是否经过职工讨论，是否经过职代会通过，是否体现职工群众意见，是否平等、公正、公开。只有严格的监督，才能保证职工的合法权…     

对做好股份制企业党建工作的思考

企业改制后还要不要建立党组织？还要不要做好党建工作2中央组织部在1994年4月制定的《关于加强股份制企业中党的工作的几点意见》中指出,股份制企业中党的基层组织处于政治核心地位,发挥政治核心作用,围绕生产经营开展工作。从股份制企业的实际情况看,～是对部分企业进行股份制改造,是按照我们党搞活搞好国有企业的方针政策而制定的改革措施,企业改制后,不可能脱离开党组织的政治领导而发展。二是我们所进行的股份制改造多是以公有制经济为基础的混合型所有制经济,是具有社会主义性质的一种经济组织形式,必须坚持党的政治领导。三是各股份制企业在樟程》中均明确规定了要遵守国家法律、法规,这其中就包括了坚持党的领导,因为我国宪法中明确规定了中国共产党的领导地位。因此,对于股份制企业来说,必须坚持党的政治领导,发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。这是重大的原则问题,必须统一思想,明确认识,立足实际,积极采取措施。我认为,加强和改进股份制企业党建工作,主要应做好以下几点工作：第一,在企业改制时,要及时建立健全党组织,选好党组织负责人。这是做好股份制企业党建工作的基础和保证。企业改制时,要根据本企业生产经营、厂点分布、...     

从建立现代企业制度认识国有建筑企业改制

江苏省从2001年开始,国有建筑企业改制作为建筑业改制工作的重中之重,在省委、省政府和各市政府的正确领导下,取得了突破性的进展,改制面已达到95％。目前,我省国有建筑企业改制已进入最后的攻坚阶段,剩下的大都是老、大、难和包袱重的企业,任务十分艰巨。已完成改制的企业,在规范法人治理结构和转换经营机制方面还存在不少问题,有待于深入研究探讨。     

国有建筑企业改制路在何方

一些地方主管领导认为:“这些企业,自己摘自己的帽子,自己拆自己的板凳,还要自己组织破产。自己的生存问题都没想通,怎么可能改制?”一些地方把所有制改革、民营化程度、国资收缩比例,作为企业改制的成果加以炫耀,改制成了一场变相的“政绩工程”。建筑企业改制不是目的,是手段,企业能否发展,能否进一步搞好生产,职工收入是否有提高,这才是根本。     

永葆发展动力之源

常柴作为实行股份制较早的企业,在改制后不断取得经济发展的新成就,其中极为重要的一个方面,就在于使党的政治优势始终成为促进常柴改革和发展的动力之源。一、狠抓"三个到位",确保党委在企业的政治领导地位1．思想到位,统一领导班子对强化股份制企业党建工作的认识实行股份制前,一些党员、干部对如何保证党组织在股份制企业中的政治领导地位心存疑虑。党委首先从统一思想入手,先后召开了二十余次的企业改制动员会、座谈会、对话会等,从而取得了共识：不管企业经营机制怎么变,但加强和改善党的领导的指导思想不能变,股份制企业同…     

浅谈“老三会”与“新三会”的关系

企业改制后建立的股东会、董事会、监事会与企业原来的党委会、职代会和工会的关系问题，也就是所谓“新三会”与“老三会”的关系问题，确是应该很好地探讨和谋划。勿庸讳言，如何处理好“老三会”与“新三会”的关系，目前尚未有成熟的做法，也没有现成的模式可搬。“老三会”，实行的是一元化领导，无论是党委领导下的厂长负责制，还是后来推行的厂长负责制，党委起保障监督作用，都是一元化领导，在企业内不存在多元利益主体。在政企不分的情况下，这种党委、厂长一元化领导是可行的。企业改制后，实行政企分离，所有者代表、经理和职工…     

论现代企业领导体制

改革和完善企业领导体制,是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济条件下,企业领导体制要不要一样模式;各种领导体制发展的趋势,国有企业改制后领导体制如何,哪种企业领导体制更有前途;等等,都是亟待研究解决的问题。本文试就上述有关企业领导体制问题谈一点粗浅看法,不当之处,肯请批评指正。 一、现代企业领导体制可以有多种形式 企业领导体制,是企业领导原则、领导机构和领导权限的规定的总和。它是协调企业内各级领导者与下属人员之间依存关系,保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能。其核心问题是正确处     

用制度管党是现代企业制度下加强党建工作的有效途径

一、制度建设是现代企业制度下加强企业党建工作的首要任务建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。改制后的企业必然要面向市场,成为自主经营、自负盈亏的经济实体,在领导体制、经营机制、用工制度、利益分配格局和人们思想观念等方面发生了一     

深化国有企业改革的重要突破口——中国石化主辅分离改制分流加大力度加快进度

10月17日至18日,集团公司暨股份公司主输分离改制分流工作座谈会在京召开。这是继今年3月份改制分流工作会议后召开的第二次专题会议。就一项工作在一年内开两次大会进行部署,并且把企业党政工主要领导同时请来参加会议,充分表明了主辅分离改制分流工作对中国石化改革发展具有重要战略意义和长远历史作用,也充分表明了总部对改制分流工作的高度重视和全力推动这项改革的决心。     

夯实企业发展基础提升队伍整体素质——大港油田集团公司加强基层建设的调查

重组改制后,大港油田集团公司从资源型企业变成了工程技术服务型企业,企业的性质、运行方式发生了巨大变化,加强基层建设的重要性与紧迫性愈加突出。如何适应新形势的需要,搞好基层建设,夯实企业发展的基础?近年来,大港油田集团公司在这方面进行了有益的探索。——前提是:深入开展调查研究,使加强基层建设做到心中有数、有的放矢随着改革的深化和社会的发展,企业员工的思想越来越活跃,员工的价值取向和利益取向呈现出多元化的趋势。特别是重组改制后,企业的内外部环境也发生了很大变化。在实践中,大港油田集团公司领导深切感到,原来的基层建设理念、管理制度和方法有许多已经不     

县级供电企业思想政治教育环境建设浅谈

当前,中国南方电网有限责任公司所属县级供电企业的改革改制正在向纵深发展,大部分企业改革改制工作已经结束。改制后的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,甩掉包袱,轻装上阵。改革给企业带来了新的生命力,使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展,如何与改制后的企业相适应,这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

企业改制重组过程安全管理模式探讨

企业改制重组过程涉及到股权构成、管理体制、机制、机构、人员、主营业务等各方面的重大变化,这个过程安全管理模式设定尤为重要。文章从改制重组的基本方式分析入手,论述了改制重组过程安全管理的基本思路,结合实际对企业改制重组过程安全管理模式进行了设计,并就改制重组后新企业保障安全生产的重点内容进行了阐述。     

电力主辅分离中的三对平衡——评华北电力设计院工程有限公司主辅分离改革

主辅分离辅业改制是辅业单位产权关系和职工劳动合同关系与主体企业实行分离的一个过程，进而实现辅业独立自主发展、主业良性发展。由于历史沿革、人员观念及行业的业务特征，电力行业的主辅分离改革进行得相对较为缓慢，其中的困难确实很多。中国电力工程顾问集团华北电力设计院工程有限公司（简称华北院）从2003年开始组织策划主辅分离辅业改制工作，2006年底进入操作阶段，到2008年5月成功完成了主辅分离辅业改制工作。     

煤炭工业发展战略探讨

煤炭工业发展战略探讨七台河矿业精煤（集团）公司设计院王占庆一、以企业改制为中心，实施分类指导战略煤炭企业，按经营效果以及今后发展情况可划分为三类：１煤炭生产加工企业。它们具有一定的规模、内部产品结构合理、外部生存条件良好、负债结构合理、企业效益好，...     

绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司

绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司的前身是1978年成立的绵阳电业局设计室。1993年2月改制成为自主经营、自负盈亏的集体所有制法人企业，先后更名为“绵阳电力设计所”和“绵阳电力设计院”。按照国家有关工程勘察设计单位体制改革的文件精神，结合市场发展战略，于2004年8月改制组建成为有限责任公司，即现在的绵阳奥瑞特电力设计咨询有限公司。     

党建的一个深层次问题

随着国有企业改革的深化,有些国有企业党的建设确实有了新的起色,对企业改革和发展起了很好的保证作用,但有些企业党的建设不同程度滞后和削弱了。中组部发出的关于在深化国有企业改革中党组织设置和领导关系等有关问题通知中,明确指出:有些企业实施资产重组时,党组织的设置、调整跟不上;有的企业改制后,党组织的领导关系不明确;有的企业党组织对下岗职工党员的教育管理工作薄弱,等等。为什么有些企业党的建设如此滞后和     

核四院:乘势而上破冰前行

过去的两年,在中核集团公司和金原铀业公司的正确领导下,核工业第四研究设计院新一届领导班子审时度势,直面挑战,以时不我待、只争朝夕的精神,克服了重重困难,破冰前行,通过主辅分离、改制分流,整合了各方优势资源,在新机制下开创了主辅并进、比翼齐飞的新局面。注重调研,协调推进2004年5月,以徐力院长为一把手的核四院新一届领导班子清醒地意识到,必须要抓住主辅分离、辅业改制这一契机,尽快解决主业不精、辅业不强、人员臃肿的问题,使核四院驶上快速发展的道路。主辅分离、辅业改制是一项复杂的工作,涉及众多敏感问题,必将触动职工的既得…