员工眼里最好的老板

春节的前几天，人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来，老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的，名日“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多，一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板；二来借助酒的力量，让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆，以缓和紧张的工作关系。想来，这样的老板在很多员工眼中已相当不错。     

好老板华硕？坏老板百度？

日前，华硕三位大股东董事长施崇棠、副董事长童子贤及副总经理徐世昌公告，提供市值约5亿人民币的2.6万张华硕股票信托，所产生的利息及分红将奖励优秀供员工。     

好老板带出好员工

当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。在中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人待过不少地方就让企业倍加反感,似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好,一个不成文的规矩把跳槽频繁者打人“不安分”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少,以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。     

员工心目中的好老板

在现实职场上,“一年换24个老板”的上班族随处可见;而一年一度的职场移民潮也已司空见惯,大家寻寻觅觅的,不外乎就是一个值得托付终身的老板。一个老板要具备哪些特质及风范,才能成为“员工心目中的好老板”呢？     

“坏”老板下属易得心脏病

瑞典等国科学家研究表明，如果遇到一个“坏”老板，员工罹患心脏类疾病的几率较高。 这一结果发表在英国日前出版的《职业与环境医学》杂志上。     

员工“管理”老板

人非圣贤,孰能无过,如果领导者无法了解自己的错误,就会把整个组织带向危险的境地。员工管理老板听起来似乎有些离奇,而且几乎没有人相信有人能够做到这一点。因为我们对于老板大权独揽、员工唯命是从的管理模式已经习以为常。为什么员工要管理老板首先,从公司层面上来说。管理老板其用意在于找到一种身为员工的积极行为模式,在组织体系中真正建立起上下交流、自我负责以及同心协力的合作关系。如果一个公司或团队的各级成员能够围绕共同的目标组成一个行动整体,那么这个公司或团队的力量是不可估量的。     

员工眼里最好的老板——企业有责任带领员工共同致富

春节的前几天,人们经常看到一些大餐馆被一些公司包下来,老板请员工聚餐。这个习俗是从东南亚那边传过来的,名曰“尾牙”。据说是一些精明的老板为了笼络员工人心想出来的。优点很多,一来让辛勤的员工借机会狠“宰”一顿平时“吝啬”的老板;二来借助酒的力量,让平时满腹牢骚的员工借机直抒胸臆,以缓和紧张的工作关系。想来,这样     

好员工是好老板教出来的

在中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人。只要一看简历,此人呆过不少地方就倍加反感,不管理由只要是跳槽频繁的就被打入“不安分”行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少,以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多企业所推崇。     

女人眼里的老板

收到过很多女孩子的来信,倾诉各种职场问题好玩的是,我发现女孩们对老板的观感往往趋向于两极化。简言之,在女人眼里,老板要么是英雄,要么是笨蛋差不多有三分之一的女人对老板（上司）有程度不一的迷恋,觉得他精明强干她们对老板言听计从,从不违逆。     

“坏同学”为何都当了老板

一次回老家,与几位小学同学相聚,＂忆往昔＂之后,聊起了其他人现在的情况。谢老大自己办工厂,资产几百万;大王二当包工头,在县城买了几套房;杨拐子从卖盒饭起家,如今在城里盘下两家大酒店;小王二靠跑运输起家,发展到拥有60多台大小车辆的运输公司。     

好老板为什么得体谅员工

斯坦福大学的管理学教授Bob Sutton为那些在组织中身居高位的领导人提供了一些直率的忠告。他建议,要懂得如何规划权力,因为你领导的那些人需要相信,你拥有的权力能被有效运用。还要使你的团队保持忠诚,要旗帜鲜明地为他们撑腰打气     

好员工都是好老板教出来的

当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起.在咱们中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人呆过不少地方就让企业倍加反感,似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好,一个不成文的规矩把跳槽频繁者打入不安份的行列.     

好“爸爸”坏“爸爸”

去年夏天及今年一月，我两次到浙江出差。去年到企业时，正好赶上宏观调控刚刚开始，民营企业家们就此话题讨论较多。他们抱怨说新项目用地拿不下来，银行贷款被压缩，还担心回款受到影响。但反应没有地产商们激烈。有一位企业家说，地方政府跟他保证过，土地还是会给的，只是要拖一阵子。     

“问题”员工与老板相处的三条感悟

<正>第一,每个人的人格都是平等的,但每个人认识世界 的水平却是不同的。所谓好老板,就是那些能够理解并尊 重你的行为方式和价值取向的人;所谓坏老板,就是那些 没有能力理解或者刻意忽视你的利益的人。     

好老板要懂得怎样留住员工

一只兔子在山洞前写文章,一只狼走了过来:你在干什么?答:写文章。问:什么题目?答:《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。狼哈哈大笑表示不信,于是兔子把狼领进山洞。过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。一只野猪走了过来:兔子你在干什么?答:写文章。问:题目是什么?答:《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。野猪不信,于是同样的事情发生。     

好婆婆和好老板

玫琳凯公司的创始人玫琳凯·艾施说,在管理上她有一条黄金法则,来自于《圣经》第七章,“你们愿意别人怎样待你们,你们也要怎样待别人。”这用中国的老话来说．就是“己所不欲,勿施于人。”     

诺基亚眼里的员工

诺基亚的价值观是“客户满意,相互尊重,追求成功,不断创新”。诺基亚在决定聘用一个人的时候,并不是完全看这个人的专业水平和工作经验,很重要的一点是看这个人能不能够认同诺基亚的这种价值观。     

老板不再“大” 员工不再“小”

夜半时分,员工们都睡着了。一个人举着蜡烛,悄悄地走进房间,在木柱的裂缝间及柜子的空隙里抓臭虫。你能想到这个人是谁吗?     

老板 找个“好管家”

由老板们直接管的企业往往在管理上都比较差,而且你不得不承认,由于老板的个性与能力的限制,很难改变这一状况。这种现象的根本原因是管理的“性错位”。     

中国老板与美国员工的“较量”

编者按: 随着综合国力的进一步增强,我国不仅在打开国门吸引外资方面取得了举世瞩目的成就,同时也在走出国门参与国际竞争方面迈出了坚实的步伐.然而,走出国门的企业还面临不少困难,尤其是对东道国法律,人文环境等方面的把握.面对与中国迥然不同的法律环境,企业家们普遍感到难以充分发挥自己的优势.本刊特邀一位在美国经营企业的同胞现身说法,讲一讲他遭遇的法律困扰.