深化企业内部改革不断完善管理制度

江苏大丰航运股份有限公司根据现代企业的管理特点,结合企业的实际情况,修订完善已建立的管理制度,形成了一套行之有效的约束机制。企业改制后,公司对以下一些制度进行逐步完善。 1.修理市场询价制。1996年以前,船舶修理多半是进公司船厂进行,少数进公司以外的船厂也是由当事人“一锤定音”。这种状况存在两个方面的缺陷:一是船队职工维护保养设备积极性不够,船厂吃公司“大锅饭”,职工节约意识不强,工效不高:二是在当前腐败现象还十分严重的情况下,不能排除个别当事人故意抬高修理价吃回     

试述建立健全港口现代化企业的组织机构和内部管理制度

建立现代港口企业制度,其中建立健全其组织机构和内部管理制度是关键。港口作为特殊的企业应该有一套科学完整的法人治理结构和完善的企业内部管理制度。那么,如何从组织机构和内部管理制度着手呢?请看——“试述建立健全港口现代企业的组织机构和内部管理制度”。     

企业文化建设要注重构建健康的企业行为规则

企业的管理制度是企业文化的重要组成部分，是实现企业目标的制度保障。企业管理制度，是要求大家共同遵守的办事规程或行动规则。当今企业员工成分来源多元化，人生观、价值观呈现多元化。面对多元化的个体，形形色色的人群，企业的员工靠什么相互协作、共同工作？必须靠制度来管理，企业必须形成有利于生存发展的环境、氛围。     

企业内部会计监督：建立健全机制

建立健全企业内部会计监督制度是加强企业内部管理的需要;是全面落实新<会计法>规范企业内部会计行为的需要;是确保企业会计信息真实、有效的需要;也是企业向现代企业制度过渡的需要.企业内部建立会计监督制度,其目的就是:规范本企业的会计行为,使企业会计核算规范化;加强成本管理,使企业会计资料真实而有效.只有规范了企业的会计行为,才能提高企业的信息质量.因此,建立健全内部会计监督制度,对确保企业会计工作的正常运行和经营管理水平的提高有着十分重要的作用.同时建立健全内部会计监督制度,还是建立健全法人治理结构的重要基础内容之一.     

经营理念一席谈

一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念，明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争     

三种企业会计管理制度之比较

会计委派制是指企业的全部会计人员均由企业所有者直接委派,所有者委派会计人员通过一个专门机构,即会计局或会计管理委员会进行。这个机构的职能是管理全社会财务会计人员的衣、食、住、行、用,并对所聘会计人员实行全面的制度化管理,包括持证上岗、任免交接、后续教育、资格(职称)考聘、奖励惩罚、     

委托经营的基石是强管理

俗话说“打铁还得自身硬”，徐运集团实行《车辆抵偿使用、班次委托经营管理办法》（简称委托经营办法）和签订合同书，实质上是一项强化企业经营管理的庞大系统工程，要有一个好的企业管理制度、好的机制做保障，这是新办法能否顺利实施成功的关键。     

规模企业经营如何规范化集约化

交通部出台道路客运企业资质评定(试行)办法后,各地道路旅客运输企业以资产为纽带,以多种形式组建成经济利益共同体,促进企业上规模、提资质,这无疑有利于提高道路旅客运输企业在竞争中的抗风险能力,有利于培养形成真正意义上的开放竞争、规范有序的运输市场。在运行实践中,有的组建企业已经尝到规模经营的甜头,但也毋可讳言,企业规模化经营并不等于规范化、集约化,有些客运企业迫于形势,仓促组合,由     

关于铁路跨越式发展中实行人力资本管理制度的思考

分析铁路运输企业人力资本的构成 ,探讨铁路运输企业实行人力资本管理制度的必要性和紧迫性 ,分析了推行人力资本管理制度存在的主要障碍及推进的主要方面。     

企业安全生产管理制度

企业安全生产管理制度是企业所有职工安全生产行动的规范和准则，是现代企业科学化、规范化管理的依据和重要体现。道路运输企业要实现企业经济目标和安全目标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，就必须建立健全企业各项安全生产管理制度，主要包括以下内容。