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对于老板和职业经理人,理论界偏向职业经理人的多些,对老板有很多批评,总是强调.引入职业经理人,而不是家族人来管理.要“信任职业经理人”,要给经理人“充分授权”。类似的言论很多,许多人也在进行这方面的培训,但有什么用呢?山还是那山,水还是那水,企业还是那企业,经理人还是那经理人。 相似文献
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中国现代企业制度的建立,将企业所有权和经营权分离。中国并不缺少企业家,也不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板服务,诚心为老板服务的职业经理人。我国职业经理人阶层发展的时日尚短,有关的法制和法律等约束机制远不够健全,加上缺少职业道德的职业经理人比比皆是。如何建立起良好的职业经理人的激励机制,本文从声誉激励、情感激励、竞争激励和危机激励四个方面来探讨职业经理人的激励机制。 相似文献
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因高级经理人员跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题:去年11月,原创维集团中国销售总经理陆强华出走之后带走了100多名营销人员,在国内媒介中炒得沸沸扬扬。因而,要建立良好的职业经理人制度,规范职业经理人行为,无论是职业经理人阶层还是老板们,都需要全面反思。我们认为反思的五大焦点是。 相似文献
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家庭企业“老板”与职业经理人信任缺失的成因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
美国著名学者福山在其《信任》一书提到:所谓信任,是在一个社团之中,成员对彼此常态、诚实、合作行为的期待,基础是社团成员共同拥有的规范,以及个体隶属于那个社团的角色。简言之,信任就是建立在对诚实守信、互不欺诈的价值观念认同的基础上而形成的人与人之间彼此坦诚相待、相互放心的关系。因此信任的双方是互为信任的关系,诚实守信、互不欺诈是互信的根本。家族企业“老板”与职业经理人的信任,绝不仅仅是单方面的信任关系,而应该是家族企业“老板”和职业经理人之间的相互信任,如果作为信任基础的价值观念得不到家族企业“老板”与职业经理人的一致认同,双方不能坦诚相待、互不诚实、互相欺诈,那么信任缺失现象就会出现,信任危机也就产生了。广东中山华帝创业者的集体退位与回位、广西喷施宝老板王祥林与职业经理人王惟尊的两败俱伤、兰州黄河集团老板杨纪强与职业经理人的控制权之争及创维集团以陆强华为首的职业经理人“集体兵变”等等,均是这种信任缺失现象的一个缩影。 相似文献
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鲁柏祥:最近,不少老板向我抱怨职业经理人不管用。他们说,请了职业经理人之后,自己还是跟原来一样忙,有的甚至比原来更忙了。 相似文献
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《糖烟酒周刊》2005,(40):30-33
有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天。职业经理人跟随老板赶路,路过景阳冈时,在当年武松喝酒的酒店里吃饭,店家同样告诉他们前面有老虎,建议他们停留几日,结伴而行以减少风险。但如果他们停留,将耽误时间,丧失市场机会,损失会很大。职业经理人对老板说:“我们还是听店小二的建议,可能会有人采,我们结伴而行,人多了老虎就害怕了,不会吃我们,您在房间休息,我去联系”。老板仔细想了一想,悄悄地对职业经理人说:“为什么要和别人结伴而行?你是职业经理人呀,有武功和本事,走在前面开路。要是老虎来了,你就把它打死,它就是我们的了。不能把老虎让给别人,冒点儿险也是值得的,到时候我是不会亏待你的”。[编者按] 相似文献
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“中国目前不是缺少老板,不是缺少有产者,而是缺少职业经理人,缺少律师、会计师、设计师这样的专业人士,我的志向就是做一名职业经理人。”万科董事长王石 相似文献
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鲁柏祥:本期,我们继续来谈民营企业的职业经理人与老板的关系。先说说经理人的感性与理性问题。通常情况下,职业经理人的功利色彩更浓,喜欢采用一切“科学化”的做法,偏向于“理性”。[第一段] 相似文献
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一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板,可以将企业的运营委托给一个精明的职业经理人,自己退居二线。但他绝对不允许他在二线后,他对企业的影响力委屈在职业经理人之下。 相似文献
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一个标准的职业经理人的标准年薪是以10万元为底线,向上延伸.空间无限!目前国内大部分所谓的“职业经理人”年薪均在8万元以下,这一群人不能算是真正的职业经理人,只能称之为“准职业经理人”,抑或“白领”.因为他们还没有实现职业经理人的价值,还没有创造“10万元年薪”所对应的付出和对应的回报。在老板眼里,这一群人不算得是真正的职业经理人.因为他们的价值太过平庸了。放眼市场,到处都是这种“准职业经理人”.随便一个招聘广告便会招来一大批,可选择性太多了。 相似文献
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1841年以来最大规模的"中国职业经理人之歌"公开征集活动,2月20日在全国正式拉开帷幕.此次由中国职业经理人联合会、中国职业经理人资格认证管理办公室、<市场论坛>杂志社联合主办的公开有奖征集"中国职业经理人之歌"活动将面向全国公开广泛征集. 相似文献
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论职业经理人的基本素质及忠诚感的培养 总被引:4,自引:0,他引:4
企业的老板要进一步将已具一定规模的企业做大、做强,就应实行企业财产所有权和法人财产权的两权分离,再去市场上寻租高素质的职业经理人(千里马)来打点自己的企业,如此才能达成上述目标。那么,我国职业经理人的现状如何?他们应具备哪些基本素质?企业又该如何留住这些职业经理人?本文试就上述问题谈谈自己的看法。 相似文献