做一个合格的老板

职业经理人与老板之间的矛盾由来已久,如何化解这种矛盾呢?如何让职业经理人能够更敬业呢?如何能够最大程度上挽留人才呢?解铃还需系铃人,这就需要我们的老板们切实的从自身去寻找问题,根除一些用人及管理上的陋病,方可换来职业经理人的一片真心。一个合格的老板应该做到:第一,     

老板最可怜，老板最可爱

对于老板和职业经理人，理论界偏向职业经理人的多些，对老板有很多批评，总是强调．引入职业经理人，而不是家族人来管理．要“信任职业经理人”，要给经理人“充分授权”。类似的言论很多，许多人也在进行这方面的培训，但有什么用呢?山还是那山，水还是那水，企业还是那企业，经理人还是那经理人。     

小议职业经理人的激励机制

中国现代企业制度的建立,将企业所有权和经营权分离。中国并不缺少企业家,也不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板服务,诚心为老板服务的职业经理人。我国职业经理人阶层发展的时日尚短,有关的法制和法律等约束机制远不够健全,加上缺少职业道德的职业经理人比比皆是。如何建立起良好的职业经理人的激励机制,本文从声誉激励、情感激励、竞争激励和危机激励四个方面来探讨职业经理人的激励机制。     

资本与智本的融合之道

企业老板要愿意和经理人分享发展成果。而有了共同的发展目标，才能让职业经理人的利益和企业老板的利益保持一致。     

打造信任

2000年 11月，创维集团销售总经理陆强华因与老板黄宏生矛盾激化，率 100多名营销人员集体倒戈，加盟竞争对手高路华，人称“创维跳槽风波”。此事至今余音未了。我们推出此专题并非想讨论谁对谁错，而是认为渴望做大做强的私企聘用职业经理人已是大势所趋，私营企业的用人机制、私营老板和职业经理人的关系必须重新审视。老板如何调整自己的心态 ?如何与职业经理人在共同利益的基础上建立彼此的信任关系 ?如何规范职业经理人的行为 ?这些都应引起老板们的重视。我们也希望抛砖引玉，有更多的朋友参与讨论。     

谈民营企业家族管理与外来高管管理的对比

本文从职业经理人和民营企业老板两个不同的角度探讨在民营企业经营过程中双方如何取得"双赢",重点讨论了职业经理人的五项基本素质:忠诚、勤备、敢于创新、有较强的执行力及经得起误会,并探讨了民营企业老板的三种工作方法:待遇留人、情感留人及事业留人,最后从双方角度讨论,指出民营企业老板聘请职业经理人必须在摒弃传统观念的条件下结合其素质,进而制造"双赢"局面.     

解开职业经理人五大死穴

因高级经理人员跳槽引发的公司危机正在变成老板们最为头痛的问题：去年11月，原创维集团中国销售总经理陆强华出走之后带走了100多名营销人员，在国内媒介中炒得沸沸扬扬。因而，要建立良好的职业经理人制度，规范职业经理人行为，无论是职业经理人阶层还是老板们，都需要全面反思。我们认为反思的五大焦点是。     

家庭企业“老板”与职业经理人信任缺失的成因分析

美国著名学者福山在其《信任》一书提到:所谓信任,是在一个社团之中,成员对彼此常态、诚实、合作行为的期待,基础是社团成员共同拥有的规范,以及个体隶属于那个社团的角色。简言之,信任就是建立在对诚实守信、互不欺诈的价值观念认同的基础上而形成的人与人之间彼此坦诚相待、相互放心的关系。因此信任的双方是互为信任的关系,诚实守信、互不欺诈是互信的根本。家族企业“老板”与职业经理人的信任,绝不仅仅是单方面的信任关系,而应该是家族企业“老板”和职业经理人之间的相互信任,如果作为信任基础的价值观念得不到家族企业“老板”与职业经理人的一致认同,双方不能坦诚相待、互不诚实、互相欺诈,那么信任缺失现象就会出现,信任危机也就产生了。广东中山华帝创业者的集体退位与回位、广西喷施宝老板王祥林与职业经理人王惟尊的两败俱伤、兰州黄河集团老板杨纪强与职业经理人的控制权之争及创维集团以陆强华为首的职业经理人“集体兵变”等等,均是这种信任缺失现象的一个缩影。     

老板，你真的知道“我是谁”吗？

鲁柏祥：最近，不少老板向我抱怨职业经理人不管用。他们说，请了职业经理人之后，自己还是跟原来一样忙，有的甚至比原来更忙了。     

寻求平衡的支点——探讨职业经理人与老板的合作

有个故事讲职业经理人和老板的区别。一天。职业经理人跟随老板赶路，路过景阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是听店小二的建议，可能会有人采，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们，您在房间休息，我去联系”。老板仔细想了一想，悄悄地对职业经理人说：“为什么要和别人结伴而行？你是职业经理人呀，有武功和本事，走在前面开路。要是老虎来了，你就把它打死，它就是我们的了。不能把老虎让给别人，冒点儿险也是值得的，到时候我是不会亏待你的”。[编者按]     

万科十六年:公司理念的演变

“中国目前不是缺少老板，不是缺少有产者，而是缺少职业经理人，缺少律师、会计师、设计师这样的专业人士，我的志向就是做一名职业经理人。”万科董事长王石     

职业经理人与老板该如何相处（下）

鲁柏祥：本期，我们继续来谈民营企业的职业经理人与老板的关系。先说说经理人的感性与理性问题。通常情况下，职业经理人的功利色彩更浓，喜欢采用一切“科学化”的做法，偏向于“理性”。[第一段]     

职业经理人的“老板情结”

国美之争触动了企业老板与职业经理人之间信任问题的神经,还带给更多企业老板反思企业危难时部下是否会＂背叛＂的担忧。     

结束语

罗华呈: 在引进职业经理人的同时,作为企业老板尤其要注意以下几个问题:     

老板炒老总的一封信

金融危机之下,对于一个职业经理人而言,“德”才是在老板面前保住饭碗的第一法门。     

怕的是失去影响力，而非权力

一个相信自己对企业具有绝对影响力的老板，可以将企业的运营委托给一个精明的职业经理人，自己退居二线。但他绝对不允许他在二线后，他对企业的影响力委屈在职业经理人之下。     

“老板之死”的启示

2006年第10期《浙商》杂志“老板之死，谁之过？——浙江浦江职业经理人杀害老板事件调查”一文刊登后，在社会各界，尤其是在众多职业经理人中，引起了强烈的反响。更有众多资深人力资源师，聚集一堂，针对这个比较极端的案例，围绕企业人力资源管理方法与理念的话题进行了深入探讨。[编者按]     

请老板为我发高薪——职业经理人的薪酬

一个标准的职业经理人的标准年薪是以10万元为底线，向上延伸．空间无限！目前国内大部分所谓的“职业经理人”年薪均在8万元以下，这一群人不能算是真正的职业经理人，只能称之为“准职业经理人”，抑或“白领”．因为他们还没有实现职业经理人的价值，还没有创造“10万元年薪”所对应的付出和对应的回报。在老板眼里，这一群人不算得是真正的职业经理人．因为他们的价值太过平庸了。放眼市场，到处都是这种“准职业经理人”．随便一个招聘广告便会招来一大批，可选择性太多了。     

公开有奖征集"中国职业经理人之歌"启事

1841年以来最大规模的"中国职业经理人之歌"公开征集活动,2月20日在全国正式拉开帷幕.此次由中国职业经理人联合会、中国职业经理人资格认证管理办公室、<市场论坛>杂志社联合主办的公开有奖征集"中国职业经理人之歌"活动将面向全国公开广泛征集.     

论职业经理人的基本素质及忠诚感的培养

企业的老板要进一步将已具一定规模的企业做大、做强,就应实行企业财产所有权和法人财产权的两权分离,再去市场上寻租高素质的职业经理人(千里马)来打点自己的企业,如此才能达成上述目标。那么,我国职业经理人的现状如何?他们应具备哪些基本素质?企业又该如何留住这些职业经理人?本文试就上述问题谈谈自己的看法。