灿坤：“家电零售帝国”梦想破灭

“其兴也勃焉，其衰也忽焉。”全球最大的小家电制造企业、凭借“3C模式”纵横世界多个国家，并宣称要打造中国“家电零售帝国”的台湾3C（电脑、家电、通讯）零售商灿坤，为什么在进入中国仅仅两年的时间里就一败涂地？     

青岛家电产业集群竞争力评价

<正>青岛作为我国三大家电产业集群之一,依靠海尔、海信、澳柯玛等国际性知名企业的发展,快速成长为全国最大的家电产业基地乃至世界家电产业最具有吸引力的配套市场。一、青岛家电产业集群发展现状1.形成了以大企业集团为主导,中小企业竞相发展的格局     

民族地区“家电下乡”政策实施效果调研报告——以贵州省镇宁自治县为例

家电下乡是为了应对国内外经济形势,拉动内需,提高人民生活水平,保障我国经济正常发展而提出的一项利国利民的政策措施。在从2007年12月起在山东、河南、四川、青岛三省一市实施的家电下乡试点工作并取得明显成效的基础上,财政部、商务部、工业和信息化部于2008年11月30日联合宣布,从2009年2月1日起将＂家电下乡＂实施范围扩大到14个省市区,并从2009年2月1起在全国全面推广,实施4年。为更好地了解家电下乡政策在民族地区的实施状况,本课题组基于对贵州省镇宁县部分乡镇的八个村的家电下乡的实施状况展开实地调研,对家电下乡工程在民族地区的实施效果进行了分析。     

百安居中国"变脸"记

刚刚过去的2005年岁末，世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团百安居在深圳和北京几乎同时推出了“时尚生活馆”。与旧店形成鲜明对比的是，新店在产品系列方面，大大突出了软装饰的比例。此举无疑传达出一个清晰的信号，中国硬装市场的大腕百安居要向软装市场发力了。与此同时，百安居也做出了一个令所有家电连锁商家担心的决定：2006年，百安居将增加“白色家电”的销售。     

家电流通企业迎击外资挑战

近来，TCL拟自建家电卖场，中国建材集团斥资5亿元进军家电连锁业，这两则消息，让中国家电零售业再一次风起云涌。而在去年12月11日是我国零售业3年保护期最后时限的背景下，业界似乎对TCL和中国建材集团的举动有了一种新的解读。     

家电以旧换新延时扩面

家电“以旧换新”政策实施一年来，拉动家电消费500多亿元，同时提升居民生活品质，促进资源循环利用，推动家电产业逆市上扬。白2010年6月1日起，我国决定在9个试点省市基础上，在河北、山西、大连等19个省市开始实施家电“以旧换新”政策，并将逐步推广至全国，此举将为消费增长注入持续活力。     

永乐家电能否“永乐”京城

上海家电连锁大鄂永乐家电在经过两年筹划之后于6月18日正式登陆北京．开设了在北京的第一家店。永乐家电董事长陈晓说：“如果不拿下北京与广东的市场，永乐就谈不上是全国性的连锁。“陈晓的这番话让我们看出永乐进入北京的决心，但永乐究竟是“永乐”京城还是永乐自身，是包括像国美、苏宁这样大的家电连锁企业所共同关心的问题。     

厂商自建渠道 欲破垄断大卖场

随着家电大卖场的高速扩张，在厂商利润日益趋薄的情况下，家电制造商在重新酝酿渠道政策。从创业初期的自建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年间经历了一次渠道轮回。渠道回归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家的控制和盘剥，也是塑品牌、寻找生存新空间的尝试。厂商谋求渠道自立，在国美、苏宁、永乐等家电连锁巨头加速“跑马圈地”时，TCL，     

家电厂商自谋“渠道”

从去年开始，随着家电大卖场的高速扩张，厂商利润日益趋薄，家电制造商在重新酝酿渠道改策。从创业初期的日建渠道，到依靠家电大卖场，再到重新自建渠道，家电厂商在十几年经历了一次渠道轮回。渠道同归的背后，是家电企业试图摆脱连锁商家控制和盘剥的努力，也是塑造品牌、寻找生存新空间的尝试。[编者按]     

河南省以旧换新带动家电消费突破7亿元

<正>自从河南省实行家电"以旧换新"政策以来,销售额呈现近倍增长,家电"以旧换新"已经成为拉动销售的主要方式之一。截至2010年11月10日,河南省家电"以旧换新"政策已经销售新家电19.12万台,销售金额7.1亿元;回收旧家电数量20.06万