影响企业文化再造的因素探讨

企业文化是现代企业发展的核心力量，如何对企业文化再造以适应当今知识社会和全球性竞争的企业生态环境已经成为现今企业家最关注的问题。对企业文化进行再造时企业必须认识到企业文化具有强烈的目的性、时代性、社会性、地域民族性、继承性和过程性。企业处在不同的社会发展时期，就会遭遇不同的企业社会生态环境，必然会形成不同的“企业文化”与之相适应，而再造本身就是一个顺应时代变化的发展过程。     

企业文化再造之道

企业文化新陈代谢的过程和企业文化冲突的过程也就是企业文化再造的过程。在动态环境下，企业文化再造才是推动企业前进的源动力。     

流程再造中组织文化的变革与重塑

在供电企业开展国际比较和实施流程再造过程中,必须高度关注组织文化的变革和重塑。任何看似管理方式、方法的改进,其中都蕴含着新旧组织文化的冲突与调整,组织文化才是流程再造最终取得成功的基础和动力。从某种意义上说,流程再造就是组织文化的再造。     

企业文化再造的关键环节

企业文化是企业改革必须面对的一大课题，尤其国有企业．其身份和来历都带有浓厚的时代色彩。因此．在进行经济体制改革的同时必须高度重视企业文化的再造与创新?而企业文化再造，笔者认为，必须抓住两个关键环节：     

流程再造中的企业文化建设

优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。     

企业的批判与再造

支撑企业长期持续发展的动力是什么？怎样才能走出企业轮回的怪圈和英雄主义的怪圈7古井集团近年来一直进行制度再造、企业再造、文化再造等大事，旨在给企业设计一套科学合理的利润创造机制和分享机制，依靠团队的力量，依靠制度的力量．形成一种系统的支撑力．走向企业新生。     

再造文化振雄风--访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

2005年10月18日，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。按照“一企一制”、大力治“散”和“制度向科学靠拢、管理向先进靠拢、企业文化向适应市场竞争要求靠拢”的要求，该公司秉承集团公司“规范、诚信、竞争、开放”的核心价值观，推动企业文化再造的系统工程进入新阶段。为此，就巴陵石化如何再造企业文化，记者专访了该公司董事长兼总经理张德明。     

企业文化变革的归因与方式选择

企业文化变革，是企业为了适应市场经济环境的变化，推进企业战略、组织以及经营管理的变革，而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上，企业文化变革是企业变革的前提条件。那些变革成功的企业，之所以能成功实现变革，是因为它们成功地实现了企业文化的变革。     

成品油销售企业服务转型实践——以中国石油云南销售公司为例

服务转型的目的是破解企业发展瓶颈,推动企业可持续发展.服务转型是指服务含量由少到多、服务价值由低到高、服务地位由边缘到核心的转变过程.成品油销售企业要通过服务文化再造、服务组织再造、服务流程再造和服务评价再造四种途径,构建客户需求驱动、客户体验检验、采调储销支撑、信财人物保障的全员、全业务链、全过程、全方位“大服务”体系.     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

信息技术与企业再造工程

一、企业再造概述为了适应当前国内外的经济环境条件的新变化，企业必须把努力生产高品质、高附加值产品作为生产目标。这就要求企业引进新的经营管理方法，活化技术开发，使企业经营日趋合理化，以此来突破当前面临的难关，而不是采用简单的改善或改变的消极方法。在众多企业重塑形象的方法中，企业再造工程无疑是最为引人关注的。企业再造是从根本出发对企业进行重新思考，彻底地改善现存的经营方式，重新设计企业组织，以企业流程为根本对象大幅度调整业务组织和企业文化，提高各部门的效率的一种方式。即利用尖端信息、通信技术和其他科…     

论煤矿特色企业文化建设

文章从企业精神、企业理念、企业形象、精细管理和流程再造五方面入手,分析了如何通过企业文化建设,提升煤炭企业管理水平,推动国有煤炭企业由粗放型管理向精细化管理的转变,从而使文化力转化为真正的生产力。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

从四大著名公司看人事工作流程再造

<正>企业再造渐渐成为时尚,其中作为管理中的重要工作—人事工作(HR)也和其他经营工作一样,成为企业再造的对象,企业希望通过对人事的流程再造,达到降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的效果。     

重新思考营销

传统营销方式已经无法解决品牌建设面临的核心问题,营销不再是简单的品牌定位,而是涉及到企业的再造,从根本上转变企业文化。     

重新思考营销

传统营销方式已经无法解决品牌建设面临的核心问题,营销不再是简单的品牌定位,而是涉及到企业的再造,从根本上转变企业文化。     

浅谈中国文化与流程重组再造理论的冲突

这篇文章从中国文化等级和谐,谨慎保守及中庸之道3个方面入手,分析了如何对流程重组再造理论中有争议的3个方面的影响与取舍,从而说明为什么流程重组理论比较难被广大管理层在企业深层改革巨变过程中接受和运用.文章主要在理论上给予对比,从另外一个侧面说明忽略民族文化的影响,对造成重组再造理论运用失败有着千丝万缕的联系.     

适应时代召唤变革企业管理

企业管理伴随着企业的发展而发展。当企业环境发生变化,知识经济、循环经济、和谐经济、转型经济、节约型经济、学习型经济、复杂型经济成为企业面临的挑战与机遇时,企业管理实施变革,实现企业管理人文化、拓展化、现代化、科学化,切实进行企业再造已成为必然。