绝境逢生

我们五○八厂是兵器工业总公司保军转民比较早的三线企业,亏损了十几年,尤其是1992年,企业到了濒临破产的边缘,在此危急关头,总公司调整了工厂党政领导班子。新班子上任后,以贯彻《条例》,转换机制,深化三项制度改革为突破口,转换脑筋,教育职工更新观念,树立"工厂靠我振兴,我靠工厂生存"的主人翁意识,外抓市场,内抓现场,向内使劲,真抓实干,使工厂的生产经营、企业管理和职工的精神面貌发生了很大变化。1993年,全厂职工振奋精神、艰苦奋斗,提前60天全面完成了总公司下达的生产经营任务,减亏400万元(人均减亏2050元),比1992年亏损     

坚持改革创新 铸造海山辉煌

<正> 海山集团公司是国家大二型企业。1994年以来,杨德升厂长带领全厂职工二次创业。经过几年的奋力拼搏,工厂发生了巨大的变化,生产规模不断扩大,经济实力日益增强,工厂由一个亏损大户一跃成为全军优秀企业。一、从严治厂,强化管理,打牢企业发展的基础为使工厂早日摆脱困境,扭亏为盈,工厂首先把"治乱"作为企业改革的突破口,并采取一系列果断的措施:(1)严厉打击经济犯罪活动,深挖坑害工厂的蛀虫,为企业挽回经济损失28万元。(2)整顿生产经营秩序,制定并下发了10项经营管理规定,严肃了企业的经营纪律。(3)终止个人承包。将那些利用工厂信誉、捞取个人好处的长期外漂人员除名。(4)加强财务管理,将分散在基层的17个银行帐户统一上收到厂内银行,制止了资金体外循环,扭转了财务失     

俏江南的内部控制

在金融危机中,很多企业发生亏损,俏江南集团却保持了10%的盈利增长。俏江南餐饮集团于2000年在北京开张第一家中餐店,之后十年间在中国八大城市建立了40多家分店,基本上每隔三个月就会有一家俏江南分店开张。2009年金融危机,在大多数企业亏损的大背景下,俏江南集团却保持了10%的盈利增长。俏江南餐饮成功的秘诀在哪里?本文拟从COSO报告五要素的角度分析俏江南的成功之处,从中引发建设我国餐饮业内部控制的几点思考。     

效益——来自群体智慧 一汽无锡柴油机厂依靠主人翁实现企业腾飞

一汽无锡柴油机厂是无锡解放后最早的国营企业,在40余年的第一次创业中,工厂既出产品,又出人才,创造过辉煌的业绩,成为我国机械工业重点骨干企业,拥有职工4000多人。企业走向市场后,由于种种原因,工厂徘徊不前,生产跃入了低谷,1991年亏损1200万元,成为无锡市的亏损大户。1992年初,工厂新的领导班子在严重亏损的困境中,顶着巨大的压力,带领全厂职工进行第二次创业,当年就打了翻身仗,产销柴油机8000多台,创利税513万元,一举扭亏为盈。1993年,工厂抓住机遇,继续前进,柴油机产销量突破16000台,比上年翻了一番;实现利税3321万元,比上一年增长547%;完成技术改造投入3000多万元,超过近10年的总和。今年,工厂继续保持高速发展势头,1至4月,生产柴油机10000台,又比去年同期增长1倍多,实现利税3768万元,比去年同期增长545%。     

重塑“精气神”涟钢焕发生机与活力

作为一家已有50多年历史的国有企业,2010年,涟钢在中国钢铁行业整体形势尚可时,却已是深陷亏损的泥潭.危难关头,湖南省委、省政府和华菱集团先后对涟钢党政主要领导进行了调整.针对企业风气不正、企业文化异化的现象,新的公司领导班子从文化入手,对企业的精神文化、行为文化、制度文化和品牌文化进行了全方位重塑.不到三年时间,在钢铁行业的形势已由整体盈利转为整体亏损的严峻形势下,涟钢的生产经营却逆势上扬：企业业绩由201 0年的亏损26个亿,到201 3年1-8月份实现利润7200万元,近5年来首次实现累计盈利.可以说,正是文化重塑,让一家连续多年亏损的国有钢企,重新焕发了生机与活力.     

涂绘新的美丽

重庆长江涂装机械厂创建于1968年,当时仅有国拨资产450多万元,职工不到100人,是船总系统规模最小、经济技术实力最差的工厂。近年来,又遇着国家建设三峡大电站需要工厂进行整体搬迁,工厂在没向国家要一分钱的情况下,经过多年的艰苦创业,在国内率先开始研制高压无气喷涂设备。全厂近500名职工团结一心、艰苦拼搏,于2002年6月6日顺利完成整体搬迁。企业通过自我积累、发展壮大,使国有资产数倍增值,连续27年保持不亏损,谱写出了新时期工厂腾飞发展的新篇章。     

浅谈盈利企业亏损产品的决策

在一个生产多品种（或多规格）产品的企业里，可能同时生产盈利多的和盈利少的、无盈利的或暂时亏损的产品。这些盈利（或亏损）率不等的产品在同一个企业里共存，则可以构成该企业整个经济效益实体。企业的各种盈利不等的产品以及亏损产品之间实际具有内在的联系，在构成企业整个经济效益实体中，存在一种互相依存的制约关系。这是因为，盈利多的产品所以盈利多并在一定时期内保持在一定水平上、除了盈利多的产品本身物化劳动消耗直接构成其产品价值的因素以外，还以企业同时生产了部分盈利少的产品，甚至不得不生产一些亏损产品，才构成企…     

运用边际收益法 测算亏损产品的生产

在乡镇企业中,大部份是多品种的生产企业。由于品种之间的结构不同,以及在销售价格、生产成本上存在差异,一个生产多品种的企业往往存在盈利产品和亏损产品的状况。对亏损产品,是继续生产还是停止生产,一直是企业决策者们的争论焦点。一种观点认为:亏损产品生产的越多,给企业造成的损失就越大,主张立即停止生产。另一种观点认为:亏损产品是从本企业中体现出来的,只要有社会效益就可以继续生产。这两种观点虽然各有道理,但都没有抓住实质性依据。     

裁还是留?这是个问题

当王雷接手改造某企业一个事业部的任务时,这个事业部共有5个部门,其中4个盈利,一个亏损。亏损部门耗费王雷20％的精力和时间,却只能为事业部带来2％的收入。事实上,2009年之前,这个部门一直处于亏损状态,只在2009年王雷接手时才有些起色。     

我国部分国有企业活力不足的原因及解决途径

我国部分国有企业活力不足的原因及解决途径周进，王东通观改革１６年，乡镇企业、三资企业机制灵活、活力较强，增长快，个体企业、私营企业也有较快发展，而国有企业却处境艰难，发展滞后，生产在经济中的比重下降越来越快。１／３盈利、１／３持平、１／３亏损的状况表...     

企业经营亏损所得税会计处理

企业在生产经营过程中既可能产生盈利，也可能出现亏损。根据我国税法规定，纳税人发生年度亏损，可以用下一纳税年度的所得弥补，一年弥补不足的，可以逐年连续弥补，弥补期最长不得超过5年，5年内不论是否盈利或亏损，都作为实际弥补年限计算。从这一规定来看，发生的经营亏损可以在以后年度转回，从而形成可抵扣暂时性差异。     

两家相似水泥厂效益为何大相径庭

1995年2月中旬,十堰市审计局工交审计人员,对列入全省45家解困企业之一的十堰市水泥厂。1994年亏损情况进行了调查,同时,为了帮助企业找出与同行的差距,对与该厂一江之隔的郧阳水泥厂也进行了走访。经过为期15天的审计调查。结果发现:两家企业建厂同在七十年代初期,八十年代同具有4.4万吨生产能力,主要生产基地都在郧县境内,原材料供应基本相同,现有职工都是400多人,在同样的市场环境中,经济效益上却有天渊之别,盈亏反差甚大。94年十堰市水泥厂严照亏损,明亏潜亏达402万多元,人均生产水泥仅73吨,人均创产值1.1万元,而郧阳水泥厂94年盈利104万多元、人均生产水泥231吨,人均创产值达3.4万多元,同类两厂一盈一亏,原因何在?     

事件

国家税务总局将审查重点瞄准“亏损”外企前不久,国家税务总局下发《关于进一步加强反避税工作的通知》,其中“国际合作”、“涉外税务”、“国际税收管理部门”等赫然成为强调重点,针对外资企业的反避税已经成为国税总局今年工作的重中之重。针对大量外企长期亏损的现象,该《通知》明确指出,税务机关将重点审查长期亏损、微利却在不断扩大经营规模的企业和跳跃性盈利企业,目标直指“亏损”外企。外企年避税金额究竟有多大?一个流传甚广的数据是300亿元左右,而这个数字只是官方的不完全估算。实际上,依据中国一些地方税务官员的测算,这个数…     

学习邯钢经验 深入挖潜增效

我厂是“一五”时期国家156项重点建设项目之一,是主要从事火工品、机电产品生产的国家大型一档企业。现有职工7400余人,固定资产4.4亿元。从1988年开始,工厂生产经营开始陷入低谷,企业连年亏损,到1993年底,工厂累计亏损6698万元,累计负债1.6亿元以上,成了兵器行业的特困企     

创新企业管理 孕育企业生机

新疆纺织系统的亏损大产、几乎 面临破产的新疆涤纶纤维厂， １９９９年创新企业管理，取得显著成效。企业比上年减亏７４１万元，减亏幅度达５１％，被国家经贸委列入债转股名单。企业生产经营富有生机，职工终于看到了希望。 一、创新人事制度，实 行干部动态管理 企业生存的关键是干部。工厂针对企业干部超编、科室重叠、人浮于事的状况，大胆改革，让能者上，庸吞下，实行干部动态管理。科室机构减少２５％，中层干部精减１４％，一般干部精减３０％。具体步骤：一是组织定理传，向全厂干部职工讲明企业的困难现状和改革创新人事制度的…     

二级单位盈利的"支点"

襄樊内燃机车厂是国家大型一档工业企业,主要从事铁路主运力——东风4内燃机车修理和生产的企业,厂属工具公司既有管理职能也有生产经营职能。在全厂去年经济效益同比普遍滑坡的情况下,工具公司200年1—9月共上交利费11.25万元,盈利13.5万元,公司党支部被厂党委命名为红旗党支部,实现了两个文明建设的持续健康发展。该公司运用市场、管理、分配这三个“支点”,更新生产经营思路、创新基础管理模式、革新收入分配机制,从而实现盈利的作法,对企业内部微观运行体制的建立和完善具有一定的借鉴意义。     

谈弥补亏损的会计处理与税务处理

企业在生产经营过程中既可能发生盈利，也可能出现亏损。会计上的”亏损”与税法中的“亏损”是两个不同的概念，其会计处理与税务处理均不同。现将弥补亏损的会计处理与税务处理作如下探讨。     

装配信息化——引领制造业潮流

三一集团始创于1989年。自成立以来,秉承"创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献"的企业宗旨,打造了业内知名的"三一"品牌。2010年8月,小型挖掘机信息化组装线在江苏昆山三一产业园正式投产,投产当年投资回报率超过350%,成为业内极具盈利能力的小挖工厂。     

措施得力 战绩辉煌──温泉镇乡镇企业扭亏增盈工作侧记

措施得力战绩辉煌──温泉镇乡镇企业扭亏增盈工作侧记欧利近年来，四川开县温泉镇在搞好盈利企业增盈的同时，对亏损企业也全面打响了扭亏增盈的“攻坚战”。９２年１２月该镇有亏损企业１０个．亏损总额３５０多万元，到９５年１２月扭亏增盈企业８个．占９２年亏损总数...     

沈文荣——乱世里的英雄

入围理由：沈文荣领导的沙铜集团是我国最大最耀眼的民营钢铁企业。2008年沙钢以208亿美元的营业收入，首次跻身美国《财富》全球500强企业排行榜，也是中国内地唯一入选的“草根”民企。2008年至2009年上半年，中国铜铁业受到严重挑战，全行业亏损，沙钢却连续六个月盈利.2009年，沙铜集团将实现“三个突破”：