以股改为契机 做好欠发达地区农行发展的大文章

在银行股改过程中寻求和争取更加有利的内部发展条件．是欠发达地区农行面临的现实问题。本文结合黄冈农行实际,提出了欠发达地区农行加快有效发展的工作恩路。     

欠发达地区农行提升县域竞争力的思考--以农行罗田县支行为例

面向“三农”、服务县域,是新时期农行的市场定位方向。为了有效拓展县域市场,不断提升农行在县域的竞争力,最近,笔者以鄂东罗田县为例,分析了业务发展现状,并对具域农行如何提升竞争力进行了思考。     

立足股改 多策并举 强力攻坚——农行道真支行清收不良贷款成效显著

今年以来,农行道真支行紧紧围绕农行的股份制改革和支行的工作目标,提高认识,加强风险管理,坚持一手抓股改,一手抓清收盘活工作,力求在股改上市之前将支行的不良贷款余额降到最低程度,不断创新清收办法,合理配置清收资源,多策并举强力攻坚,不良贷款清收工作取得了显著成效。截至7月末,该行清收不良贷款本息930余万元,完成全年计划的125．7％。     

欠发达地区农行提升发展品质之路径

今年年初,省分行提出了全面提升发展品质的总体要求,这是为适应农行股改上市新形势,在总结现代化企业先进管理经验的基础上所作出的科学决策。如何把握发展品质的实质内涵,把上级行品质管理的要求落到实处,找准又好又快的发展路径,是每个经营行必须解决的首要问题。本文结合黄冈实际,在调查分析的基础上,提出了经济欠发达地区农行提升发展品质的建议。     

以农行股改为契机全面促进青海农行改革与发展

今年是农业银行加快推进改革和发展的关键时期,总行在2008年工作会议上确立了“35100”奋斗目标和今后几年业务发展的战略重点。各级行一定要以十七大精神为指导,深入贯彻落实青海省委十一届三次全会、全省“两会”和总行2008年工作会议精神,把思想认识和行动统一到中央的部署和省委、省政府以及总行的要求上来,在全力推进股份制改革各项工作的同时,     

农村城镇化发展与县支行服务能力建设研究——以农行安徽分行为例

与当前中国城乡二元经济结构高度契合的农业银行,应如何把握好农村城镇化的发展机遇,加强县支行服务能力建设,助推农村城镇化发展？本文以农行安徽分行为例,分析了在我国农村城镇化快速发展的背景下农业银行县支行服务能力存在的问题和不足,并对如何加强县支行服务农村城镇化能力建设作了进一步研究和思考。     

县域支行经营品质提升路径探析——以浠水支行为例

2010年以来,浠水支行以品质经营为主线,以价值创造为标尺,坚持走经济资本约束下的理性发展路子,在快速发展中优化业务结构、客户结构、收入结构,实现了总量增长与结构优化的有机统一,探索了一条由人员大行、规模大行向效益强行、管理强行的品质经营之路。该行把经济资本占用、模拟拨备、经济增加值等先进的计量方法和管理要求传达到每位员工,特别是经营单位负责人、基本作法（一）坚持文化引领,注重理念传导,筑牢品质提升基础。     

欠发达地区县域行市场竞争力提升探讨——以农业银行沛县支行为例

在江苏经济社会发展的新时期,欠发达地区的苏北县域农行业务发展面临着许多新机遇、新问题与新挑战,要将苏北农行打造成为县域领军银行,不仅要增强自身实力,练好内功,更要从同业竞争角度审视自身发展,谋划长远发展战略。本文以农业银行沛县支行为例,从竞争力提升视角分析县域领军银行建设中存在的问题,提出了一些应对措施。     

打造县域领军银行的路径研究——以孝感农行为例

县域业务是农行业务发展的根基,也是农行区别于其他大行的特色。今年省行提出了力争在三至五年内打造成为县域领军银行的目标,但如何在当前县域金融市场结构调整等一系列深刻变化下加快业务发展,是摆在面前现实而迫切的问题。本文以孝感农行县域支行为例,在分析县域经济形势及县域农行面临的问题基础上,对打造县域领军银行的发展路径进行了探索。     

简述提高产品综合绩效贡献度的路径——以农行襄阳分行为例

强化产品管理是提升综合绩效的有效措施。本文以农行襄阳分行为例,结合该行2012年三季末综合绩效考评结果,对多项重点产品的发展状况、绩效贡献进行了简要分析,目的在于引导全行嚼紧围绕绩效考评“指挥棒”,强化产品的精准营销、精明营销、精细营销．     

关于加快县域对公业务发展的思考——以农行松滋支行为例

随着商业银行产品和服务竞争的加剧,县域农行对公业务面临新的挑战和机遇。如何直面市场,拚抢市场份额,是县域农行必须迅速解决的问题。本文试图从松滋农行对公业务发展现状、原因及对策进行分析探索。     

支持绿色经济发展研究——以农行青海省分行为例

绿色经济最初是由英国环境经济学家皮尔斯在1989年出版的《绿色经济蓝皮书》中提出来的。它是以市场为导向、以传统产业经济为基础、以经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济形式,是产业经济为适应人类环保与健康需要而产生并表现出来的一种发展状态。     

创建精品银行——欠发达地区农行业务转型的路径

今年初召开的江苏农行2006年工作会议,明确提出了“发展、转型、提质、增效”八字方针,要求全行上下以转型为抓手,加快发展速度,提高发展质量,增强盈利能力。欠发达地区的农行,应该积极遵循既定发展方针,努力推进发展战略转型,大力实施精品银行工程,走出一条低成本、高质量、高效益的发展之路。     

大连农行快速有效发展路径解析

建设社会主义新农村,是全面推进农村经济建设、政治建设、文化建设和社会建设的系统工程,事关现代化建设全局。本文结合大连实际,对农行在扮演好社会主义新农村建设金融主角的同时,实现自身的快速有效发展问题进行了调查、分析和探讨。支持农村经济发展截止到2006年5月末,大连农行各项贷款余额251.4亿元,其中支农贷款余额103亿元,占全部贷款总额的41%,占全市支农贷款总额的38.6%。“三农”贷款余额和年增长幅度均居全市同业首位。(一)加大支持“三农”力度1、农业产业化发展贷款。大连农行将支持农业产业化龙头企业作为支农主要模式和突破口…     

试论县域农行信贷业务拓展策略——以农业银行钟祥市支行为例

有效突破县域信贷发展瓶颈,不仅关系到县域农行的持续发展,而且直接影响"蓝海战略"的成败。笔者通过对农行钟祥市支行的调查,探讨县域农行信贷业务拓展的策略。     

欠发达地区农行提升发展品质之路径

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是欠发达地区基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。在实际工作中,我们发现,要全面提升发展品质,必须牢固树立＂稳健为上、价值为本、创新立业、公平     

商业银行提升县域支行竞争力之思考——以农行湖北省荆州分行为例

"蓝海市场"是农行业务发展的主战场,"蓝海泛红"是县域金融竞争的新特征。文章提出服务"三农"、提升县域支行竞争力的重点是要不断强化客户建设、产品建设、渠道建设、机制建设、平安建设和文化建设,通过找准、做实、出亮点的工作思路和工作方法,努力夯实工作基础,全面提升竞争力,从而实现跨越式发展。     

新常态下城郊支行转型发展路径研究

中国经济"新常态"给商业银行带来了新的挑战,更蕴藏诸多发展机遇。农行城郊支行应充分利用一头在市区、一头在农村的独特优势,率先探索新常态发展路径。本文从调研分析城郊支行新常态下发展不充分的具体表现入手,就如何认识新常态、正视新常态、作为新常态进行研究和探讨。     

提升欠发达山区农行发展品质研究——以农行罗田县支行为例

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就如何提升欠发达地区农行发展品质进行了研究。     

经济欠发达县域行建设“中枢农行”的路径

所谓“中枢农行”建设,是指通过持续创新,建设强大的多元化金融服务渠道,链接更多的客户、产品、业务,构建资金、信息流动中心,增强盈利能力,推动经营转型,最终实现在渠道、产品、战略联盟、客户、价值创造等方面具有同业领先优势的目标。近年来,随着经济欠发达县域经济社会的快速发展和市场资源的日益丰富,各商业银行纷纷布局设点,业务市场逐步被瓜分,县域农行发展空间受到前所未有的挤压,竞争优势受到严重威胁。因此,推动“中枢农行”建设,巩固并扩大其县域金融主渠道优势,是经济欠发达县域农行必须认真研究并努力实践的重要课题。