跨国公司战略与黑龙江省利用外资对策

“十五”期间黑龙江省利用外资规模有了显著增长，但与辽宁、山东等省份相比仍有很大差距，其原因是多方面的，但缺乏对跨国企业在华投资战略与市场营销战略的深入了解是重要原因之一。因此，本文对跨国公司的投资战略与市场战略进行剖析并提出黑龙江省吸引跨国企业的相应对策。     

从企业集群到跨国企业战略联盟--"珠江流域经济区"国际企业发展的战略趋势

珠江三角洲相对成熟的企业集群与外向型经济使得跨国企业战略联盟成为新的竞争优势的载体；要充分体现这种产业组织的优势，就要求珠江三角洲的能量辐射和能量吸收必须面向更广阔的内地市场，从而形成在“珠江区域经济区”或“泛珠三角”组建跨国企业战略联盟的客观必然性。这种必然性转化为现实性。需要明确其面临的任务，构建其宏微观的基础，以及正确的政策导向和可行的发展导向。     

跨国公司的战略选择:全球化还是区域化?

跨国经营是全球化背景下企业发展的重要途径。国际化战略的基本理论认为跨国企业（multinational enterprises,MNEs）经营战略的成功主要取决于国家特殊优势（CSAs）和企业特殊优势（FSAs）。而目前中国的大型跨国企业大多是借助以资源为基础的国家特殊优势来进行跨国经营的,却极少建立在以知识为基础的能力之上。本文在对国际跨国企业的区域战略进行阐述的基础上,着重对中国跨国企业在未来的区域战略选择进行分析和预测。     

中国企业国际化的影响因素及其战略选择

企业国际化研究企业如何向跨国企业演变发展,随着国际竞争环境的变化,中国企业的国际化战略也由内向国际化转向外向国际化,“走出去”成为企业的必然选择.在企业国际化的过程中,企业的技术水平、产品战略、海外投资的固定成本、母国与东道国的文化差异、东道国的管制与工业化程度等是企业国际化的主要影响因素.中国企业应该采取“差异化”、“本地化”及“渐进推进”等战略,以提升中国企业的国际竞争力.     

我国跨国企业的财务战略

财务战略是跨国公司重要的战略之一，对实现公司总体经营战略有重要意义。本文从此角度入手，分析了跨国公司的财务特征，并结合我国跨国企业情况，提出了其财务战略模式及相应的实现条件。     

中国企业跨国经营战略

实施“走出去”战略 ,开展跨国经营 ,是我国对外开放的重大举措。在扩大商品和服务贸易的基础上 ,要有计划、分步骤地推动有比较优势的企业对外投资 ,培育一批有实力的跨国企业和国际知名品牌 ,以提高我国企业国际化经营能力     

走近海尔-鲁巴经济区

设立境外经贸合作区，既充分贯彻中央“走出去”战略，又带动我国商品和劳务输出，突破贸易保护主义壁垒，扩大出口，更为重要的是，可以在境外建立起有中国自主知识产权的世界级品牌产业集群，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。海尔集团，当之无愧是中国设立境外经贸合作区的先行者和佼佼者。     

浅谈跨国企业的专利诉讼策略

跨国企业专利诉讼策略已成为其专利战略的重要组成部分,在现代化社会又分为不同的目的与诉求.防御跨国企业专利诉讼策略需要发挥企业的自身能动性.     

跨国企业在华营销战略对我国企业的启示

本文通过对跨国企业比较客观的分析、准确地认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国企业的挑战和进行跨国经营提供借鉴和对策.     

跨国企业在华营销战略对我国企业的启示

本文通过对跨国企业比较客观的分析、准确地认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国企业的挑战和进行跨国经营提供借鉴和对策。     

浅谈跨国企业的专利诉讼策略

跨国企业专利诉讼策略已成为其专利战略的重要组成部分,在现代化社会又分为不同的目的与诉求。防御跨国企业专利诉讼策略需要发挥企业的自身能动性。     

跨国企业在华本土化战略对我国企业的影响

在经济全球化的大趋势下,跨国公司迅猛发展。同时,本土化经营战略已成为跨国公司的主要战略手段。加入WTO后,我国企业进一步参与到国际竞争当中。在华跨国企业实施本土化战略,在给我国经济注入了新的资源,也为我国经济带来了新的挑战和冲击。本文介绍了本土化战略的内涵和主要形式,并立足实际分析了跨国企业给我国企业带来的挑战,给出了对策建议。     

后视镜里看不到未来

对于许多跨国企业来说，将中国纳入“全球视野”战略所能带来的效益显而易见。中国美国商会2009年的一份研究显示：1999年，仅有13％的外资企业在华业务利润率高于全球平均水平；而在2008年中期，这一比例超过五成。更值得注意的是，许多跨国企业高管认为，在中国已积累了足够的经验，希望在未来不断扩大中国业务。     

中国环境下的跨国企业市场与非市场战略、策略以及战术间的关系

许多管理者认为,在中国市场上非市场环境应该与市场环境受到同样的高度关注,跨国企业经营战略应该由市场(或竞争)部分和非市场两部分组成。因此,本文提出了一个市场与非市场战略、策略以及战术之间关系的概念性理论模型。该模型反映了跨国企业在中国市场上是如何进行贸易或投资选择、策略选择和制定实施战略的。     

战略的细节与细节的战略

两年来，在“细节”和“战略”之争中有几个基本问题一直没有明确回答：一是在管理实体中只有“战略”和“细节”这二元结构吗？二是“战略”和“细节”的价值是互相否定的吗？三是“战略”或“细节”单一方面都能导致成功或失败吗？要解答这些问题，剖析战略和细节的存在关系成为必要前提。     

美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验总结

当前企业面临的全球竞争愈发激烈,不少企业通过结成战略联盟来提升自己的竞争力。本文重点研究IBM公司在华联盟动因、战略实施方法以及经验。本文通过研究IBM公司在华战略联盟的成功经验,论述当前经济背景下,跨国企业战略联盟的重要性以及联盟伙伴的选取方法。     

浅谈国际经济的跨国企业管理系统

21世纪的今天，跨国企业已成为国际经济的重要组成部分，跨国企业对世界经济的影响已渗透到国际经济的方方面面，对国际经济的研究已离不开对跨国企业的研究，尤其离不开对跨国企业经营管理的研究。本文主要针对国际经济的跨国企业管理系统做了简要论述。     

从海尔看本土化战略

我国的全面对外开放战略和加入WTO把我国企业推向了国际舞台。越来越多的本国企业将加入跨国企业的行列。但是要进入国际市场不仅要有全球思维，还要有当地行动，即结合企业所处的具体环境，进行权变式的管理和应对。而海尔是实施国际化战略的积极者，我们便从它采用的本土化战略来为其他将要和正在走出去的企业提供借鉴。     

我国跨国企业技术转移战略风险评估分析

随着我国跨国企业的崛起,技术转移战略风险评估成为一项重要而复杂的课题。跨国技术转移技术风险包括因知识产权、市场、技术等方面引发的诸多风险。结合案例对我国跨国企业技术转移风险进行了评估。经评估发现,实例企业的知识产权风险最大,其他外部风险为第二大风险。企业可据此对技术转移战略风险采取相应的防范对策。     

为传承解惑

近日，浙江大学管理学院与一汽大众奥迪正式成为战略合作伙伴，双方将学科优势及跨国企业管理经验相结合，开创培养未来民营企业领军者新模式，助力二代传承问题。