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《科技创业(上海)》2006,(4):38-39
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在太原赶考时曾和乔致庸有过数面之缘的穷秀才孙茂才,在得知乔家有难来投奔乔家帮忙.乔致庸一躬到地“茂才兄专程而来,必有好主意能救乔家渡过这一劫!“孙茂才道:“留我陪你也行,不过是要付银子的!可怜茂才,今年乡试又名落孙山,想来想去,只好改弦易辙,来商家帮闲,挣几两银子活命.“乔致庸问他要多少银子,茂才一年要3000两.乔致庸大笑:“读书人做了县令,一年俸禄加上皇上奖赏的养廉银,也不过区区几百两,你怎么要这么多银子?“茂才站起:“既如此,在下告辞!“乔致庸早觉得孙茂才是个奇才,拦住他:“只要乔家能渡过眼前这一劫,到了年底,我给你3000两银子!“
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《科技创业(上海)》2006,(4):42
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乔致庸的大哥乔致广与同为晋商的邱家为争买高粱霸盘进行恶性竞争,邱家计高一筹,待乔家银子全部收购成高粱之后,又将自家收购的高粱抛出,让乔家继续收购,造成乔家债台高筑,濒临破产,使乔致广也因此一病不起,死于霸盘之争.乔致庸在历经艰危,扭转败局,战胜达盛昌之后,他竟然听从了孙茂才的劝诫,不计前嫌,回购部分高粱,让达盛昌得以存活,还登门请罪,并约定双方今后要联手重建商业秩序,相互扶持,永不做霸盘生意,更不进行两败俱伤的恶性竞争.此举也得到了包括达盛昌在内的所有晋商的响应,在行业内部形成了良好的合作和竞争机制,为所有晋商的发展打下了制度基础.
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胡剑锋 《科技创业(上海)》2006,(4):36-37
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乔致庸从一个叫花子身上偶然买到一张百年商路地图,潜心研究后发现因太平军起义而封锁多年的茶路蕴藏着巨大商机.乔致庸不顾家人的强烈反对,将乔家生意全部抵押,带着各商家不怀好意的股银南下前往产茶胜地武夷山.虽然在南下途中困难重重,九死一生,但乔致庸还是带着为各家采办的茶叶回到了祁县.随后,乔致庸又北上恰克图贩茶,直到中俄边境,凭借着“义、信、利“和俄国商人签订了长期合作贸易合同.至此,南至武夷山,北到恰克图的这条封锁多年的茶路被乔致庸疏通,千万茶农也因此得救.
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《科技创业(上海)》2006,(4)
陆大可《乔家大院》中还塑造了一个非常可爱的形象,即乔致庸的岳父陆大可。陆大可是“山西第一抠”,勤俭节约,“一辈子就是不喜欢别人欠他银子,也不喜欢麻烦别人”,做生意也从不冒险。然,就是这样一个“山西第一抠”,三番五次慷慨解囊,帮女婿乔致庸渡过难关。最后,为了救乔致庸,陆大可将凝聚了自己一生心血,值四百万两银子的店铺以两百万两的价格顶了出去。病重之际留下话,一定让女儿用二两银子买的薄皮棺材一两银子买的寿衣埋葬自己,典型的“抠了自己,活了别人”。更难能可贵的是,他理解并支持乔致庸所做的“货通天下、汇通天下”的大事,用… 相似文献
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彭曲波 《科技创业(上海)》2006,(4)
看《乔家大院》片头,三行大字引人注目:一篇惊心动魄的创业故事,一曲缠绵凄婉的爱恨长歌,一代彪炳千秋的中华商魂;推开乔家大院宅门,意气风发的创业者乔致庸悠然走来。乔致庸在困境中创新变革的智慧和勇气,北到大漠、南到南海、东到极边、西到蛮荒之地的开拓进取,“货通天下、汇通天下”的远大情怀,几十年如一日、不达目的誓不罢休的理想主义精神……无一不满足了今天我们对于创业者的期望和想象。于是,《乔家大院》和乔致庸的创业者本色,吸引了我们观看和分析的目光。 相似文献
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《科技创业(上海)》2006,(8):35-38
个人单打独斗的创业路径其成功的难度很大,施正荣是非常非常幸运的成功实践者.其实,优势互补的团队充分发挥组合潜能,肯定优于个人创业.这个时代无疑是团队主义的时代.而中星微团队则几近完美地演绎了团队成功创业的创业路径,他们创业开始前就将团队放在了首位.如此精心网罗的完美团队有最先进的理念和企业成长机制,企业打不散、垮不了,而且能够健康快速地发展.…… 相似文献
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杨春宝 《科技创业(上海)》2006,(9):68
创业者怀着满腔热情走到一起共同创业的故事,我们已经听过很多。不少成功的创业企业都是发端于一个充满激情的、团结的、富有创造力的创业团队,然而也有一些创业团队没有走到他们期望的终点,更有一些反目成仇,不欢而散。其实,能够散在某种意义上也是种解脱,有些创业者连这样的解脱也只能向往。好在新公司法提供了这样的解脱通道。 相似文献
11.
虚拟团队是现今社会完成项目的重要组织形式,它直接影响到项目的成功和社会的发展.而虚拟团队自身的特点使得其沟通不同于传统的组织之间的沟通,虚拟团队之间能否有效的沟通又关系到其团队成员之间的相互协作,进而影响到项目的成功,故沟通对于虚拟团队来讲十分重要.本文通过对虚拟团队沟通中存在的问题的分析,从影响虚拟团队有效沟通的两个维度出发,利用对策论的理论分析得出了其有效沟通的方式. 相似文献
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弓永钦 《北京劳动保障职业学院学报》2006,14(2):43-44
电视剧《乔家大院》以乔家为主线,反映了晋商时代的商业发展状况。乔致庸的经营管理理念在当时具有一定的先进性,对现代企业管理也具有参考价值。本文根据乔致庸包头改制一段,从用人机制、员工保障、公共关系三方面分析了他的经营理念,并探讨了这些理念给予现代企业管理的启示。 相似文献
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比尔·盖茨说过,“大成功靠团队,小成功靠个人”。团队是系统运作的必然产物,团队的成功也必然离不开个人的成功,其中,团队核心骨干的组成尤为重要。 相似文献
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彭曲波 《科技创业(上海)》2006,(4):50
如果有人要问,企业家和商人之间的最大区别是什么?是梦想.商人和企业家都会进行艰苦卓绝的创业,商人的目的是为了挣钱,而企业家则是为了实现自己的梦想.从一定意义上讲,没有伟大的初衷就不能成就一个伟大的企业家.乔致庸之所以区别于其他众多商家,就是因为他尽其一生,在“货通天下、汇通天下“的梦想中痴狂不悔,在动荡岁月中抒写着自己的企业家情怀.…… 相似文献
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《科技创业(上海)》2006,(4):44
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朝廷海防捐派至祁县,要求各家商号每个商铺不得少于50两银子,祁县商家水家元家和邱家联络乔致庸一起抗捐.然乔致庸却尽其所有,每个商铺捐1000两,超过起捐数的20倍,并锣鼓喧天地把银子送到县衙门口.有了他的表率,全县各个商家也纷纷慷慨解囊.
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司宇 《科技创业(上海)》2006,(4):52
合上厚厚一本《乔家大院》,仿佛忽然之间从一个梦境陡转到另一个梦境。爱妻诀别之日,执盆而歌的庄颠人早已远去。乔致庸却时常在梦中会见金色蝴蝶,翩然而至,依旧询问着同样的问题。 相似文献
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《科技创业(上海)》2006,(4):40
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乔致庸在发现通顺店胡麻油掺假之后,意识到包头复字号的危局是冰冻三尺非一日之寒.经过明察暗访,他发现各店不守店规、任用私人、店大欺客等弊端甚多,积习已久.针对这些情况,乔致庸决定大刀阔斧地进行变革.他召集各店掌柜,清理门户,将几位大掌柜依据犯下的错误都给予了相应的处分;修改多年沿用的店规,准许出徒的伙计顶一厘身股,且身股随着工龄相应递增;在大家的积极参与下,革新店规二十一条.
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