浅议储备资金的管理

储备资金是企业生产过程供应阶段的资金占用。储备资金利用是否合理、周转速度快慢,直接影响企业流动资金的周转速度,乃至生产循环往复的各个阶段,关系到企业最终经济效益的高低。所以,必须运用科学方法,健全管理制度,加强对企业的储备资金的管理。 一、应用ABC管理法 ABC管理法是现代化经济管理中广泛应用的一种保证重点,兼顾一般的管理方法。按照一定标准把经营对象分成ABC三类,根据不同类型特点,采取不同的管理手段。ABC管理法运用数理统计的方法对企业经营的某一具体的管理对象,选择两个相关的主要标志进行数     

县域工业企业成本控制存在的问题研究

县域工业企业作为我国市场经济条件下的重要组成部分,在成本控制问题上具有其特殊性,在如何加强这方面管理的问题上也产生了诸多见解。县域工业企业在成本控制方面存在着观念落后及管理方式上的缺陷,通过对这些问题的分析研究,进一步提出通过改变观念及运用ABC法来进行成本核算等解决方法。     

红沿河项目基于SAP的ABC作业成本法浅析

SAP软件作为目前全球排名第一的ERP方案解决软件代表了目前国际上较为先进的管理理念和管理方式。而SAP作为以财务为核心的企业资源整合系统对于运用作业成本管理的方式进行企业成本控制与管理的功能也十分强大。文章以ABC作业成本法相关理论为支撑,对在SAP环境下核电厂如何实施作业成本法进行探讨,探索红沿河核电厂如何在基于SAP环境下实施ABC作业成本法。     

两级ABC分类法在煤矿机电设备管理中的应用

煤炭企业正在加快煤矿设备的升级改造和机械化装备永平，为保证矿井的安全生产正常进行，在现代煤矿设备管理中，运用两级ABC分类法管理指挥生产，既能抓住主要矛盾，分清主次，突出重点，又能兼顾一般，用最小的资金占用和精力管理设备，使企业产生最大经济效益。     

ABC分类法在物资储备管理中的应用

学习运用现代科学管理的技术方法,是实现企业内涵发展的重要途径。近两年,我们学习日本企业管理咨询诊断的方法和经验,结合我们经济管理体制的具体情况进行应用,收效颇大。现仅就企业管理咨询实践中,利用ABC分类法、经济批量法,确定企业的储备定额,改善物资管理,谈谈我们的做法和看法。物资储备定额是在一定的生产技术和管理条件下,为保证企业生产经营取得最好的经济效益,而设定的必要的物资储备数量标准。它是采购订货、仓库管理和储备资金管理的主要根据。加强物资储备管理,对于加速流动资金周转,节约资金占用,提高企业的经济效益,都具有重要的现实意义。     

定单ABC成本核算法——成本核算体系的再造

文章针对现代企业在价格决策上的需求变化,提出了成本核算体系再造的思想,并将该思想集中体现于定单ABC成本核算法.在此基础上,对定单ABC法的核算步骤及期末处理方式进行了深入的理论探讨,使其更符合服务性企业以及生产性企业服务性功能扩大的趋势.     

浅谈ABC成本法

随着现代管理方法和科学技术的飞速发展,ABC成本核算的方法应运而生,不同于传统的成本核算方式,ABC成本法能够提升企业的成本管理水平和绩效评估,建立一套科学合理的ABC成本法管理体系,为企业及时提供正确的决策。当然,ABC成本法所具备的成本高、条件要求苛刻的特点,也使其在推广中受到了一定的阻力。     

ABC/M系统的多维应用及其比较研究

随着企业竞争的加剧,ABC/M(作业成本管理)系统已引起越来越多的关注.近年来,对ABC/M 系统在各方面的应用虽有较多讨论,但一直未形成一个完整的框架.本文以ABC/M系统传统的"十"字模型为基础,将ABC/M在企业经营决策中各方面的应用归纳为一个四个维度的集成应用模型,并详细探讨各应用维度之间的差异,以期为企业较全面地了解ABC/M 的应用价值和应用方法提供参考.     

定单ABC成本核算法——成本核算体系的再造

文章针对现代企业在价格决策上的需求变化，提出了成本核算体系再造的思想，并将该思想集中竺现于定单ABC成本核算法。在此基础上，对定单ABC法的核算步骤及期末处理方式进行了深入的理论探讨，使其更符合服务性企业以及生产性企业服务性功能扩大的趋势。     

浅谈基于作业成本法的客户分类管理

不同客户给企业带来的价值不同,因此区分客户的价值类型并对其进行正确的管理,对企业的发展至关重要。文章基于作业成本法(ABC,下同)的客户成本价值分析,将ABC应用于企业的营销领域,在丰富其应用范围的同时完善客户分类管理理论,并以此为基础针对不同的客户实行差异化管理,从而最终实现企业利润的最大化。     

物流企业绩效评价体系及层次评价

文章在对物流企业分析的基础上,首先构建了物流企业绩效评价的指标体系,其次运用层次评价法对物流企业的绩效进行了量化评判和分析。     

物资订购制的比较研究

在推行现代化管理中,ABC 分析法做为一种简便宜行的工具,广泛地应用于企业的物资管理,起到了有效控制库存,减少积压,节约资金,提高效益的作用。特别在当前市场疲软、资金短缺的形势下,大力推行这一现代化管理方法更具有重要的现实意义。ABC 分析法用于企业物资管理,关键问题是能否对 A 类物资实行有效地控制。正确选择订购制度     

怎样从实际出发灵活推行ABC物资管理法

ABC 分类法是各种现代化管理方法中最简单、最实用的重点管理方法。ABC 物资管理法又是 ABC 分类法中最易收到经济效益的方法。但是,目前真正切实推行 ABC 物资管理法的企业并不多见。究其原因,有市场方面的原因,有些物资供应紧张,企业认为奇货可居,只要能买到,哪怕资金积压,有经营思想方面的原因,有些物资供应部门认为,物资脱节有责     

企业学习的一种有效工具

本文认为活动成本法(Activity-based costing)作为企业学习的一种有效工具，它可以帮助企业进行适应性和创造性的学习。ABC法通过持续的改进和现存知识的管理促进适应性学习；通过学习文化的发展和新型思维模式的发展促进创造性学习。     

基于ABC分析法的库存控制研究

依据ABc分析法的基本原理，将其应用与库存管理。通过将ABC分析法运用于矿山机械维修厂的具体实例，研究如何运用该方法对仓储库存做出合理的规划，制定有效的管理策略并进行库存控制，保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。     

企业现金流量折现法的企业价值的管理运用

伴随全球经济市场的建立健全,企业价值的管理运用在企业日常运作中越来越被广泛重视。中国的企业价值的管理运用晚于西方发达资本市场,随着改革开放,我国企业也逐渐形成了自己的企业价值管理运用体系。企业价值管理运用与市场经济相契合,但是仍然存在许多问题需要改善,本文通过对现金流量折现法在企业价值管理运用现状的研究,发现其存在的问题并提出相应的解决策略。     

我国高新企业技术创新能力多指标分析——基于综合评价法

高新技术企业需要不断提高技术创新能力,才能具备核心竞争优势并实现可持续发展。本文拟利用多指标综合评价法对丰台科技园区374家高新企业的技术创新能力进行评价。首先,在分析影响企业技术创新因素的基础上,运用无纲量化处理指标均值,采用客观赋权法中的标准离差法对各指标赋权重,其次,构建了评价高新企业技术创新能力的指标体系,并具体分析了各指标的影响权重和不同领域高新企业技术创新能力的区别。最后,基于实证分析的相关结论为企业的管理层改善管理、提高企业核心竞争力提供决策依据,也为国家推动高新企业的发展提供政策建议。     

运用成本管理提高企业经济效益的相关思考

在竞争激烈的市场经济条件下,我国企业经营者逐步意识到加强企业管理的重要性,通过不断创新管理理念和措施,不仅提升了企业的生产运行效率,同时也创造了更高的经济效益。成本管理是企业管理的重要组成部分,文章首先对加强企业成本管理的重要性进行了全面分析,并对影响企业成本管理的因素展开了探讨,最后总结了运用成本管理提高企业经济效益的措施,以供参考。     

基于ABC成本管理模式的电厂成本控制研究

随着电力行业竞争的加剧,电厂成本控制成为提高效率和盈利能力的关键。其中,ABC成本管理模式因其科学的管理理念和有效的控制手段,正在被越来越多的电厂采用。本文首先对ABC成本管理模式的实施步骤进行了详细分析。接着,研究了ABC成本管理模式对电厂成本控制的影响。然后,针对当前电厂在成本控制上存在的问题,如作业流程的不合理、成本核算准确性的问题、成本责任制度缺乏和成本控制评价机制不完善,进行了深入的分析。最后,基于ABC成本管理模式,为电厂成本控制提出了策略建议,如优化电厂的作业流程、提高成本核算准确性、加强成本责任制度和建立完善的成本控制评价机制,并通过案例分析阐述了ABC成本管理模式的实践应用价值。     

我国高新企业技术创新能力多指标分析——基于综合评价法

高新技术企业需要不断提高技术创新能力,才能具备核心竞争优势并实现可持续发展.本文拟利用多指标综合评价法对丰台科技园区374家高新企业的技术创新能力进行评价.首先,在分析影响企业技术创新因素的基础上,运用无纲量化处理指标均值,采用客观赋权法中的标准离差法对各指标赋权重,其次,构建了评价高新企业技术创新能力的指标体系,并具体分析了各指标的影响权重和不同领域高新企业技术创新能力的区别.最后,基于实证分析的相关结论为企业的管理层改善管理、提高企业核心竞争力提供决策依据,也为国家推动高新企业的发展提供政策建议.