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中国家电业如同一个大舞台，上演了一幕幕悲喜交加的大戏。一向善于“制造”新闻的长虹，在经历了“换帅”风波之后，新帅赵勇在这个舞台上相继发动了“虹色十月”，“签名售机”，“感观体验”等市场营销战役，再次搅动了整个由国家电行业。这些举措除了释解其能否掌控长虹的疑问之外，更为重要的是使长虹开始凝聚重新起跳的力量。 相似文献
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2001年7月16日，长虹与美国的APEX公司开始大规模的合作，长虹将生产的电视产品贴上APEX的品牌，以赊销（O／A）的方式卖给APEX，APEX再负责将产品销往沃尔玛和Bestbuy等大卖场。在货款的结算方式上，长虹、APEX和Hanmi银行签订一个3方协议，长虹负责发货给APEX，APEX负责销售，Hanmi银行负责向零售商回收货款。Hanmi银行扮演的是保理商的角色，负责对长虹销售账户进行管理，并按长虹与APEX协商的比例对销售收入分成，其中长虹占90％，APEX占10％。这个安排似乎天衣无缝，长虹货款收回得到了充分的保证。然而在随后的两年多时间里，长虹遇到恶梦般的经历。在2002年12月31日， 相似文献
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<正>日前,业界传出长虹将收购美菱 的消息。虽然双方公司对此曾三缄其 口,但随着11月9日四川长虹重大事 项提示性公告的发布,事件真相正式 浮出水面。 公告称:11月6日,四川长虹电 器股份有限公司与广东格林柯尔企业 发展有限公司签署了《美菱电器股份 转让协议书》正式文本。根据股份转 相似文献
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数据新闻在短短几年时间内迅速成为业界关注的热点话题，其内容大致可以分为两部分：一是精炼数据，二是可视化叙事与传播。相异于传统的新闻生产流程，数据新闻在新闻理念、技术操作和传播方式上都存在明显的差异。数据不仅重塑了新闻采编流程，其叙事模式同时颠覆了传统的文本报道结构，在实践上具有较强的创新意义。 相似文献
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将新闻延伸到新闻的幕后，把幕后的记者推到前台，以记者的视角记录记者，发掘到电视新闻的。第二落点”，成为别具特色的原创性电视栏目。几年来在业界和学界产生了极大反响，享有较高的知名度。 相似文献
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4月7日,当创维董事局主席黄宏生走入长虹时,不知能否想到两天后他与倪润峰的见面会曝出“创维、长虹,康佳密谋共组创立中国彩电集团”的大新闻。 彩电业内的惨烈竞争已不是一朝一夕,业内各厂 相似文献
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今年7月，CNN的高级编辑奥克塔维亚·纳瑟因微博言论遭解雇。引发了一场关于如何管理新闻从业人员微博行为的讨论，社会化媒体对新闻实践和新闻伦理的挑战、传媒机构如何应对等问题随之成为业界讨论焦点。 相似文献
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长虹盛是倪润峰的功劳，长虹衰也是倪润峰的失败。倪老大一言九鼎，对了是他慧眼；一旦错了，倪以下谁有胆说他走眼。即使在拍板时就发现错了，谁又敢吱声说个不字。长虹不缺别的，独缺纠错机制 相似文献
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在赵勇看来，长虹早就发现了未来，只是被耽误了三年，导致现在无论从哪个方向来看，长虹在未来产业升级中所处的位置都相当尴尬。 相似文献
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2004年年底，在南方人眼里也就是秋天，彩电行业则着实经历了一个“多事之秋”，创维老总被传讯、长虹通告30亿元应收款坏账，社会各界的注意力有又一次聚焦在这个新闻不断的行业。但透过”创维事件”的整个处理过程，我们看到了彩电企业已趋向成熟和强大的局面，民营企业代表——创维集团的社会影响力和凝聚力及企业成熟的管理运作模式。 相似文献
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新闻背景
跨国餐饮巨头肯德基、麦当劳、必胜客侵害中国劳工合法权益的消息经媒体披露后，一时间舆论沸扬，业界哗然，在社会上掀起了一股维权风暴。 相似文献
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近日，笔者在国内部分地区包括长虹四川总部绵阳，看到长虹做出的车身广告有点滑稽。于是，脑子里有些疑问总感觉不说不快。想来想去，还是说了的好。说了可以让人评估价值，若是完全正确还可以给人启发，产生社会效益。从长虹出的广告来看，笔者认为操作上存在三个方面的问题。 相似文献
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看到长虹民营化的报道，我的心单为之一振，因为只有这样，长虹才会有真正的核心竞争力，也才有进入50。强的希望。不过，当我仔细翻阅了一些资料发现，长虹的民营化可谓危机重重。 相似文献